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Charles Handy指出:新的企业生产率和利润公式变成1/2x2x3=P,即采用原来一般的人,提供双倍的薪酬,得到3倍的产出的方式来创造价值。这表明人海战术已经退出历史的舞台,高素质的人力资源是有效组织必须的。同时管理的变革也势在必行。本文针对中国企业的薪酬问题。以及现有薪酬理论结合工作分析理论设计出基于岗位说明书的薪酬管理体系。旨在为解决企业薪酬问题提供方法,并为薪酬体系设计提供一个探讨的方向。 相似文献
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薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施. 相似文献
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薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.在当前经济时代,企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略发展的需要,即以所谓"有竞争力的薪酬"聘请合适的员工并有效激励和留住有能力的员工,从而为企业创造最大价值,同时还能节省成本,使企业利润最大化(马俊,2003).因此,薪酬方案评估和选择问题对企业的经营和发展起着至关重要的作用. 相似文献
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薪酬分配问题一直是影响和制约我国国有建筑企业发展的瓶颈。本文通过对国有建筑企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析,依据国有建筑企业薪酬管理存在的问题,有针对性的提出了国有建筑企业薪酬管理的对策与建议,对国有建筑企业在薪酬分配体系的设计与完善方面具有一定的指导意义。 相似文献
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薪酬提供的物质生活保障,它不仅是高技能人才生存和发展的前提,也是高技能人才产生更高层次需求和追求的基础,更代表了社会对高技能人才技能资本的衡量.设计出一个能吸引和留住优秀的高技能人才并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每个企业追求的目标. 相似文献
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薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展. 相似文献
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企业现行激励机制存在的问题
未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力. 相似文献
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我国上市公司高管薪酬体系存在的问题
一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象.自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花,每个领导都是来解决上一任领导遗留下来的问题和安排近期企业的发展目标和主要工作任务. 相似文献
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文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略. 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断深入发展,同行业企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争也越来越激烈,并逐渐成为企业竞争的重点.如何通过薪酬管理有效提高企业的效率已成为企业管理者越来越关心的问题,因此研究企业的薪酬管理及其创新有重要意义. 相似文献
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文章结合浙江铁道建设工程有限公司的薪酬管理制度对铁路建筑施工企业薪酬分配制度的改革及现状以及存在的问题进行探讨,并对建立科学合理的薪酬分配制度提出了建议,可供大家参考. 相似文献
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国企人力资源管理对于企业和国家均有重要意义,在实际人力资源管理中,重视薪酬福利激励作用,采取多样化激励手段,有助于国企健康长效发展。文章首先简要阐述薪酬福利内涵,随后分析国企人力资源管理中薪酬福利现状及存在的问题,最后有针对性地提出几点薪酬福利激励策略优化措施。旨在进一步强调薪酬福利激励策略对国有企业的重要性,并为薪酬福利激励作用的发挥提供一定指导和依据。 相似文献
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在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。 相似文献
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为了解决当前电力企业薪酬与绩效管理中存在的问题,文章针对电力企业薪酬与绩效管理的重要性进行研究,提出当前薪酬与绩效管理中的不足,提出了电力企业应该建立科学的薪酬体系、完善绩效评估体系、采取多元化激励措施、建立良好的沟通与反馈机制、强化企业文化建设,以期为相关人员提供参考。 相似文献