我国中小型物流企业合作的中间组织方式选择

我国中小型物流企业在国外强大对手的竞争和国内物流业新一轮扩张中处于弱势地位，如何摇脱不利地位就成为亟待解决的一个课题。根据中间组织理论，对于具有交易关系的企业，在当事企业方交易依赖性很强，且双方规模相当时，采用中间组织的安排方式就成为最有效的制度安排。由于我国中小型物流企业相互依存，规模相当，再加上历史形成的物流资源的重复与分割，使组建中间组织方式的物流企业联盟成为可能，并且，通过联盟方式还可以有效地整合社会物流资源，降低物流费用。     

对变革保险企业组织结构的思考

面对日趋激烈的国际化竞争，增强自身实力，跟上全球化的步伐，已成为内资保险企业的共识。在发展与改革中。传统组织结构的问题日趋显现出来，变革势在必行。新的组织结构中，职能部门数量及级别被压缩，企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势，专业技术组织的职能部门之间的“边界”将淡化，团队在企业组织中体现出主要地位。     

浅析中小型建筑企业发展与管理思路

要解决中小型建筑企业发展存在的许多问题，应转变其思路，加强企业内部管理，重点要搞好项目成本管理、企业财务管理。     

现代企业组织结构发展趋势

企业组织生存的内、外部环境就是组织环境,在全球化、市场化、信息化的今天,组织环境的多样性、互相依赖性、变动性与不可预测性都对企业组织结构提出了更高的要求。同时,企业组织面对这些变化也有了许多技术工具、手段,计算机网络、收益共享制、临时领导、自我管理、重新设计等都成为手段与方法。这些变化呈非层级制的趋势。总的来讲,当今的企业组织结构的发展有以下趋势:扁平化、柔性化、分立化、网络化。     

知识型企业的组织结构分析

本文在界定知识型企业以及对其中员工的划分基础上，提出了创造型员工的概念，分析了组织结构扁平化所带来的信息处理和中层职位稀缺等问题，提出了基于团队的梯形式组织结构和一些建议。     

知识管理视角下新型企业组织结构

知识管理的兴起与发展,对现有企业的组织结构带来了机遇也提出了挑战.本文主要分析知识管理视角下新型的组织结构.     

完善现代企业制度调整企业组织结构

新形势下我国企业正经历深刻变革，包括以下几个方面：以明确产权为重点，建立和完善现代企业制度；以削减层次提高效率为重点，词整企业组织结构；以适应企业制度和组织结构改革为重点，加强企业文化建设。     

《孙子兵法》组织结构思想对企业管理的启示

组织结构问题是《孙子兵法》治军、用兵思想的一个重要内容,并与企业组织结构建设有诸多相通之处。从四个方面论述了孙子有关军队组织结构思想对企业管理的启示:组织结构的重要性;信息手段的重要性;动态环境中组织的应变能力;借助外部环境而形成的自组织式的协同。     

我国中小型物流企业发展对策研究

近几年,我国物流企业的发展由于各方面的条件制约和自身局限性,使得中小型物流企业在发展过程中存在的问题加剧,经济效益和生产效益相对处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境的挑战。鉴于此,结合当前中小企业物流管理在我国的发展状况及面临的实际问题,具体分析了目前存在的问题,对我国中小企业的物流发展战略提出多方面的建议。     

关于优先推进国有中小型企业改革思考

放小是从整体上搞活国有企业的战略措施,国有中小企业是大企业发展的依托,活跃市场的力量,二无经济转换的承担者,社会稳定的基础。     

中小型企业信息化初探

文章讨论了我国中小型企业信息化的现状及其瓶颈问题,以及推进中小型企业信息化的重要意义,提出了对推进我国中小型企业信息化的一些建议.     

马钢组织结构再造和管理模式调整的思考

建立现代企业制度是国企改革的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不可缺少的组成部分。分析企业组织结构变化的一般规律．理清像马钢这样大型国企目前正在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。     

企业环境、企业战略与企业组织结构变革

组织结构在企业中具有基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。组织结构适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。没有普遍适用的组织结构。     

生态视角下的传媒企业组织结构构建

传媒的全球化、信息技术的发展以及市场竞争的加剧,使传媒企业面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。传统的企业组织结构因其机械僵化、缺乏创造力、缺乏合作等而不再适应传媒环境的要求。传媒企业必须构建生态型组织结构,使其能像生物体一样根据传媒环境的变化自动地调整自我,从而与环境保持高度协调一致,走可持续健康发展的道路。     

基于市场营销学视角的企业组织理论与结构演变

企业各项业务活动之出发点与最终归宿点可以归结为满足顾客需求。而市场营销学由于其研究企业如何更有效地供给顾客所需求产品或服务的内在特质而逐渐发展成为企业各项工作的一个重要中心。由于顾客需求存在一个动态变化过程，同时顾客本身的内涵也存在一个逐步丰富的过程，由此带动市场营销学的基本观念或哲学发生变化，进而导致企业组织理论与结构也产生了相应变化。本文首先从顾客需求的视角阐释了市场营销学基本观念或哲学的发展变化，然后基于市场营销学视角分析了企业组织理论与结构的演变历程。最后指出，伴随着企业市场营销观念或哲学由纯粹立足于企业狭隘利益的经营观念或哲学，经企业利益为主狭义顾客利益为辅的营销观念或哲学，再向以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学的转变，企业组织理论与结构呈现出由高度集权向高度分权演变之态势；与社会市场营销观念、大规模定制营销、直接营销和网上营销等以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学相适应的动态网络型组织或全球型组织是企业组织理论及其结构的发展方向。     

现代企业组织结构变迁五大趋势

20世纪90年代以来,现代科技发展日新月异,产品变化速度日益加快,顾客需求日趋多样化、个性化.随着全球经济趋于一体化,市场竞争日趋激烈,现代企业组织结构也呈现出一些明显的变动趋势,具体体现在五个方面：扁平化趋势、柔性化趋势、分立化趋势、网络化趋势和边界模糊化趋势.     

浅析中小型进出口企业信贷问题

随着我国经济体制的不断改革和深入,中小型进出口企业以及整个中小型企业已是国民经济发展的重要力量,资金是其发展的生命,而资金短缺,信贷困难却成为中小企业发展中的瓶颈问题.近年来,各省各地开展的国际贸易融资方式逐步成为中小企业发展外贸业务的融资渠道.我国中小型企业面临的信贷困难主要有:信贷成本高,资金负担重;国际贸易融资形式单一;金融机构与工具较少;信用歧视明显;外部政府政策方面等.本文分析这些原因,并从中小型进出口企业自身角度,银企之间及其他经融机构和外部政府政策方面出发,应对中小型企业信贷困难,结合新型融资方式,对中小型进出口企业走出信贷困难提出少许建议.     

信息时代的企业组织结构变革

针对信息时代企业组织结构应该具有的新特征,提出了适应信息时代要求的组织结构,探讨了从传统企业组织结构向信息时代组织结构变革的几点措施:1.压缩组织层级;2.建立有效的企业结构;3.建立以服务为导向的工作团队;4.加强信息时代人力资源管理;5.内部市场化.     

浅析中小型企业的营销发展战略

随着全球经济的发展,我国经济出现了较大幅度的增长。中小型企业与大型国有企业的营销战略模式截然不同,前者往往由于缺乏较深的企业管理基础,在营销策略上存在着一定的不足之处。中小型企业与大型企业相比,存在着规模小、资金少、人才缺、竞争差等不利因素。鉴于此,应该同时看到中小型企业的有利因素和不利因素,积极寻找适合中小型企业发展的营销战略模式。