探讨如何把握电力营销的战略与战术

随着经济的发展,市场竞争的日趋激烈,对电力企业的营销也带来了新的挑战。面对电力市场激烈的竞争,电力企业如何适应新的营销模式,把握电力营销的战略与战术,是本文研究的重点。     

关于电力营销目标市场的特点与营销策略的选择分析

随着改革的不断深入,经济也在快速的发展之中,而市场营销是企业竞争的重要手段。现代化技术的发展和信息技术的到来,电力企业的竞争也尤其激烈,电力营销也要适应市场的发展而改变。电力企业想要更好的发展,就需要改变电力营销的目标和方式,才能适应新的环境。分析了新形势下电力营销的特点,根据目标市场的形式提出适合的电力营销策略。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

我国的市场经济随着社会发展的变化,市场经济体制也发生了变化,我国的电力企业为了适应市场经济的发展变化,也对电力营销管理策略有了改善,迎合了市场经济的变化,从而为保证电力业在激烈的市场竞争中有一席之地。电力营销是供电企业的重要核心业务,而电力营销的工作质量关系到公司的经济效益。根据我国电力市场的新型发展模式,对供电企业的营销策略和管理策略进行研究,为电力营销在新形势的市场发展中提出合理的管理模式,以市场的需求为营销导向,以优质的服务为营销手段;努力建立能适应商业化运行管理的企业模式,成为具有高效营销体系的电力企业。     

精细化电力营销服务的路径探讨

电力是人们生活中必不可少的,从目前形式上看,随着我国科技的不断发展以及经济实力的提升,我国对电力的需求也达到了顶峰,电力企业之间的竞争也日益激烈,这势必会带来电力市场的改革。但是,我国的电力营销管理服务还处于以前的模式,不能适应变化剧烈的国内电力市场。因此,我国必须从精细化营销服务入手,探讨合适的路径,才能让电力企业更加稳定和长久地发展。     

精细化电力营销服务管理策略

随着电力行业的不断发展,电力企业之间的竞争日益激烈,对电力营销服务提供精细化管理能够有效的提高电力企业的竞争能力,提高企业的经济效益。本文根据陕西咸阳地区电力企业的实际情况,对精细化电力营销服务管理策略进行研究分析,以期为相关电力企业提供参考,促进我国电力营销服务管理水平的提高。     

市场经济条件下电力市场营销的创新发展

电力企业在经营发展的过程中,其核心业务就是电力营销。供电企业的各种生产经营都是以电力营销为依据,电力企业任何的生产都要为电力营销进行服务,满足企业电力营销的工作需求,最后才能为电力企业的更好发展做出贡献。在当代的社会发展形势中,电力企业要想做好电力营销工作,首先要做的就是对电力营销工作进行创新,在不断的创新中去应对市场发展的需要和解决各种问题,进一步推动企业的市场竞争发展。主要阐述了在市场经济快速发展的情况下,电力营销的创新发展。     

对精细化电力营销管理营销策略的探讨

随着我国国民经济的发展,人们的生活水平得到了提升,对电力的需求量也越来越大,电力市场的竞争逐渐变得愈加激烈,传统的营销策略已经不适应于当今社会的发展水平,电力企业若想在激烈的竞争中求得发展就需要不断提升电力营销的服务和管理质量,树立现代化的营销理念,实施精细化的电力营销管理,只有这样保证电力企业的发展,电力的营销策略是决定电力企业收益的关键因素,分析了电力营销服务精细化管理的意义,对电力营销的问题进行了初步探讨。     

营销服务与电力优质服务分析

电力企业已经不再是以往的垄断式经营模式,在发展方式和管理方式上都有所创新,各项制度也逐渐完善。目前的电力企业,更加注重服务的理念,营销服务也成为电力企业发展过程中的重要环节,加强电力营销的经营和管理也能促进电力企业的快速发展。在市场经济发展的体制中,电力市场也有诸多的不稳定因素,要想长久的立足于市场的竞争中,首要的问题就是要提高电力营销服务的理念。本文分析了电力企业的营销服务和电力的优质服务理念。     

电力营销工作保证优质服务的策略研究

现阶段,我国电力企业面临着严峻的市场竞争,做好电力营销,给客户提供更优质的服务,已成为电力企业营销工作的重点。电力工作的开展是以经济效益为前提,而优质服务就是实现经济效益的保证,也是增强电力企业竞争力,提高电力企业生存能力的重要基础。只有提高电力营销工作的优质服务,才能保证电力营销的质量,使电力企业得到迅速的发展。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

我国电力企业当前发展比较迅速,在市场经济迅速发展的情况下,电力营销企业要想获得更大的经济效益,就一定要调整自身的营销管理策略,只有这样才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。本文主要分析了供电企业电力营销管理总体策略,以供参考和借鉴。     

探究新形式下电力营销中的客户关系管理

现今我国市场经济在不断发展和进步,在新形式下我国电力企业也要不断提高自身实力水平,对电力企业营销起到非常重要作用的就是客户管理管理工作,电力企业要有效满足客户需求,这样才能有效确保电力企业的市场份额的提高,保障电力企业在激烈的市场竞争中稳定发展。本文就根据电力营销中客户关系管理的重要性进行分析,并提出电力营销中实施客户关系管理工作的有效措施。     

电力营销和优质服务工作研究

我国经济在高速发展,电力企业不断在开拓市场,巨大的电力市场面临着严峻的竞争与挑战。电力营销是系统化的工作,而优质服务作为电力营销工作的重点,能更好的满足人们对电力的需求,树立电力企业的良好形象。为使我国的电力市场健康发展,电力企业一定要提高企业内各岗位工作人员素质,强化优质服务的概念。只有这样,才能克服电力企业存在的问题,把电力营销工作做细做好,才能使电力企业得到更大的发展。     

探究电力企业调度管理和营销工作的关系

国内电力市场营销工作是电力企业运行中的核心业务,应该很好地适应于目前市场经济的发展要求,并且电力企业的正常生产经营活动也应该服从与服务于电力营销的基本需求。电力调度工作作为目前电力企业运行的指挥机构,所有活动也应该很好地服务于电力营销活动。使企业的营销部门能够更好地开拓市场,创造出更好的经济效益,最终为整个电力企业的生产与经营的发展做出有效地贡献。     

电力营销服务过程中存在的不足与解决对策

电力营销服务属于电力行业当中服务项目的重要组成,也是当前阶段较为常见的电力企业服务模式。这个过程中,电力企业的营销首先需要借助于市场、用户自己企业等多种因素的相互配合,只有这样才能够实现综合发展。为此,电力营销服务应当充分考虑市场变化情况,对可能存在的不稳定管理因素进行分析,将相关的问题等进行深入性分析,探究对电力营销产生影响的制约性因素。希望通过本文的研究,对电力营销服务过程中存在的不足与解决对策进行分析。     

服务营销在电力企业中的应用

电力是一种关系国计民生的重要商品.电力企业缺少对市场需求、顾客价值、顾客成本的研究.现在,形势要求电力企业加强电力营销工作,而服务营销又是提高客户满意度和忠诚度最直接的方法.服务营销是电力企业营销管理深化的内在要求,也是电力企业在新的市场形势下竞争优势的新要素.本文首先阐述了服务营销的内涵,其次,从电力企业要改变以往"用户围绕电力转"为"电力围绕用户转";建立与完善电力服务体系与运行机制,实现服务管理的规范化;完善服务体系;实现多家银行的电费联网结算;加强服务宣传,使电力品牌在客户心目中留下深刻的良好的印象等方面就如何加强服务营销在电力企业中的应用提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于电力营销管理中存在的问题及应对措施研究

电力企业的发展是关系国计民生的问题,电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,随着体制改革的进行,电力营销管理精细化已经成为了电力企业的必然趋势。因此,在电力体制改革的不断深入中,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文首先阐述了电力营销管理的内涵和意义,并从中分析了电力营销管理中存在的问题,从而针对这些问题提出了相应的解决对策,以达到电力营销管理的实际效果。     

电力营销服务在开拓电力市场中作用分析

如何才能为消费者提供更好的电力营销服务,是当前每个电力企业都必须迫切需要解决的问题。为了使得电力企业顺应时代发展的潮流,本文就电力营销服务在开拓电力市场中的作用展开讨论,给出相关的建议,为实际的工作提供一定的理论依据。     

三集五大要求下电力市场服务革新研究

为适应市场经济迅速发展的需要,电力市场进行了一次意义深远的改革,也就是本文将要论述的“三集五大”改革。在这总的一改革背景下,我国的电力企业可谓机遇与挑战并存。电力市场服务革新受到多重因素制约,需不断适应电网日新月异的发展要求。不断开拓电力市场,是当前发展的需要,也是亟需解决的难题。本文主要针对市场实际情况,探讨电力体制改革总的背景下电力市场服务革新,采取新的营销模式和营销手段,从而有效增强营销效果。     

智能电网下电力网络的营销模式研究

智能电网下电力网络对营销模式有了更高的要求。早期电力企业并不重视营销,这与我国早期的计划经济体制有一定的关系,但是随着电网逐渐的智能化,电力市场的竞争越加激烈,如不设计有效的营销模式,电力企业将难以生存发展。智能电网的全面覆盖,也需要电力网络的营销模式加以帮助。本文首先对网络营销进行了阐释,其次对智能电网下的电力营销的有关问题进行了阐释,最后探究了智能电网下电力网络的营销模式,希望有所借鉴。     

服务导向的供电企业电力营销发展策略研究

科技进步与经济有突飞猛进的发展,电力企业的改革迎合了整体形势,对企业持续作出革新。电力企业已挣脱从前的独家垄断以及多足鼎立的格局,确立了新的市场体制。该背景下,国家电网必须时刻迎接市场的检验,优化电力营销服务。供电企业体制改革需要持续深化,制定长远的发展目标。总之,电力营销服务必须树立先进的管理意识与企业形象,抢夺市场和赢得消费者的信赖。故而,探索电力营销优质服务及其发展策略对电力企业今后的发展有长远的意义。