试论不发达地区的人才吸引

不发达地区要振兴、要腾飞,急需要各类专业技术人才。人才是繁荣经济的杠杆,是开发不发达地区的先决条件,是经济起飞的制约因素。对一个企业来说,产品的竞争,反映了技术和管理的竞争,实质上是人才的竞争。当今世界性的新技术革命改变了人类单纯依靠体力消耗而谋求生存的道路,未来社会智力劳动将占更大的比重。我们今     

企业高技能人才培养模式创新研究

企业的发展,不仅仅要依靠优秀的管理者,还要依靠超过同类产品的竞争力来扩大自身的优势,提高企业的竞争力最主要的是产品的创新,产品的创新离不开技术的发展,本文主要讲述了高技能型人才的概念以及企业如何通过一些列的培养和培训来培养企业内部的高技能人才,并且对企业独特的人才管理模式进行了探究。     

关于企业人才激励体系的建立与分析

市场竞争日益激烈的今天,企业市场竞争力的提升一方面要依靠企业成本管理及产品的特点,另一方面需要企业具有一定量的专业技术人才。并且专业人员对于企业有较强的归属感和积极的工作心态。这就要求企业通过人才激励制度以及良好的薪酬福利待遇解决职工的后顾之忧,使其可以全身心的投入到工作中,促进企业的健康发展。就如何建立企业人才激励体系进行了简要的分析。     

关于中小企业生存发展基本条件的调查与思考——以安徽省H市建材有限公司为例

面对全球化的竞争,企业要提升竞争力,应巩固生存发展的基本条件,人才问题关系着企业的强弱兴衰,培养创新型人才,促进企业创新能力;产品质量是企业生存的另一基本条件,做品牌正是品质保证的体现。企业的发展要依靠人才、质量、企业文化等基本条件。     

组织人力资本视角下中小企业核心竞争力研究

进入知识经济时代,企业的发展将主要依靠知识和人才,而不是仅仅依靠物质资本,特别是对于中小企业而言,要在激烈的竞争中生存和发展就必须拥有人力资本方面的竞争优势.人力资本从形式上可以分为个体人力资本和组织人力资本.从组织人力资本的角度出发,重点分析了组织人力资本对企业核心力的影响,提出建立以组织人力资本为导向的核心力的对策.     

浅谈企业如何完善并创新薪酬激励制度

随着我国市场经济的飞速发展、综合实力的不断提升,对企业的发展也提出了更高的要求。企业要想获得持续发展必须依靠高素质、高能力的人才。而要想充分发挥人才的专业才能,就必须建立、完善并创新企业的薪酬激励机制,从而获得企业持续竞争力的提升。     

知识管理、机制创新与研发型企业成长

构建知识管理-机制创新的二维分析框架,对传统企业、科技型中小企业、技术先进型服务企业、企业类新型研发机构4种企业组织形态进行对比分析,研究影响企业长期成长的因素及原因,得出推动企业可持续发展的经验。研究发现:(1)传统企业以获取短期盈利为目标,依靠规模化生产、降低运营成本来获取市场份额,内生创新动力不强,在成长性上不如研发型企业;(2)企业类新型研发机构是研发型企业最优组织形态,既能发挥科技型中小企业的知识管理优势,也能融合技术先进型服务企业的体制优势;(3)构建开放型嵌入式知识网络管理系统,采用低成本、开放式、共享化的资源配置机制,实施柔性化的人才引培机制是企业类新型研发机构实现可持续发展的关键。     

广聚人才 培养人才 使用人才

希望在人才。一个国家要在国际经济竞争和科技竞争中取得成功,关键在于培养、造就、依靠和使用一大批最优秀的人才。一个高校要在竞争中取得一定的地位,关键也在于拥有一批优秀人才。谁拥有的人才越多、竞争力越强、希望就越大。对于原实力不够强的、目前尚未进入“2ill程”的大多数高等院校,广聚优秀人才,培养和使用好这批人才,是一项十分重要的工作。尤其是我校,两校合并成为多学科协调发展的综合大学,要上水平、上层次,人才更需要。（一）广聚人才高校的人才资源主要立足于本校,即要发现、选拔优秀中青年,又要依靠、发挥现有老…     

建筑企业做好人才工作的思考

企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。     

浅谈现代企业人力资源管理

企业的发展,只能依靠人才,依靠人力资源的优化配置才能实现,谈谈现代企业人力资源管理存在的问题及相关措施。     

企业中的员工顾客化管理

经营人才，把人才当作顾客来看待。对于一个企业来说．企业文化看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。只有像对待顾客那样对员工进行筛选、开发、经营、服务等一系列工作．才可能将众多的人才以员工的形式笼络于同一组织内，才能依靠这些员工为组织创造顾客及利润。     

国有企业人才流失问题探析

对于一个企业来说,生产要靠人才、技术开发要靠人才、组织管理要靠人才,人才是企业竞争力的最基本保证。由于多方面的原因,国有企业人才流失问题日益严重。国有企业大量优秀的科研、管理及技术人才纷纷跳槽,使企业大量的培训投资付之东流,甚至带走了技术,带走了客户,带走了商业秘密,导致企业的技术开发能力、管理能力和市场竞争力下降,阻碍了国有企业的进一步深入改革,制约国有企业的发展。     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;没有市场可以开拓市场。市场经济中的市场竞争、技术竞争,归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想观。一个关键。邓小平指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”。“我们向科学技术现代化进军,要有一支浩浩荡荡的工…     

科协要做企业自主创新的润滑剂

今后15年是我国走自主创新道路，建设创新型国家的重要战略机遇期。落实这一发展战略必须强化企业在技术创新中的主体地位，建立以企业为主体、以市场为导向、产学研紧密结合的技术剖新体系，井以此为突破口来推进创新型国家建设。自主创新需。要“固本强基”，“本是人才”，“基是土壤”，也就是创新的环境，只有充分依靠人才和土壤，创新才能有牢固的根基。     

人才测评技术在高新技术企业中的应用

高新技术企业的生存与发展，取决于企业能否具备掌握先进管理知识和专业技术人才队伍。人力资源现已成为高新技术企业最重要的资源，如何正确地选拔高层次专业人才，是优化高新技术企业人力资源的关键。文中着重介绍了人才测评技术的方法及应用测评技术选拔专业人才应注意的问题，提出了应用人才测评技术要与绩效上结合等观点。     

增强企业自主创新能力的对策研究

目前,我国多数企业自主创新能力薄弱,拥有自主知识产权的技术和产品缺乏.要增强企业自主创新能力,必须加快建立现代企业制度,确立企业科技创新的主体地位,增强依靠自主创新实现企业发展意识,要以人为本,强化管理,加大技术投入,不断提高创新能力.     

新形势下企业如何做好员工的思想工作

随着经济的发展和社会的进步,行业竞争也越来越激烈,企业要做大、做强,发展壮大,越来越不简单。企业如何取得主动决胜权,在市场竞争中站稳脚,一方面要不乏领导的英明决策与运筹帷幄,另一方面要依靠企业上下全体职工的团结一心。职工是组成企业的一个个因子,职工的因素是一个不可或缺的重要因素,在日益激烈的竞争中,企业职工的知识技能水平与团队精神在很大程度上决定着企业的效率与效益,因此,要提高职工的素质与技能,优化职工结构,完善用人机制,发挥职工积极能动性,并不断创新。     

中小民营科技企业技术人才选聘之道

阐述了中小民营科技企业在选聘技术人才时要确立量才标准、广开渠道,并指出选聘技术人才的方法,即在确立选才标准时,应把握以下原则:把“德”的因素放在首位;具备协作精神和敬业精神;慎重对待跳槽者;重点招聘应届大学生;放手选用年龄偏大的技术人员。     

论企业技术联盟的稳定性

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,越来越多的企业认识到只依靠自身力量应付外部环境已越来越表现出局限性。企业技术联盟就成为企业降低成本和风险,提高企业竞争力的有效方式。由于企业技术联盟内部存在多种复杂的影响因素,必然影响到联盟的稳定性。通过对企业参与技术联盟动因的分析,探讨影响企业技术联盟稳定性的因素,旨在为企业的发展提供参考。     

科技与管理人才流动因素的认知冲突研究——基于两个群体的比较分析

科技与管理人才已成为地区和企业竞争的重要资源之一。对影响科技与管理人才流动的主要因素,学者们已经展开了深入研究并取得了丰硕成果。但现有研究忽略了企业和科管人才在流动因素认知上可能存在的差异。而这种差异往往会影响到政府和企业的人才引进决策。通过对安徽省科管人才以及企业负责人的调查研究,发现了两组样本在科管人才流动的三大因素(企业、经济和政策因素)上的认知差异。最后,分别对企业和地方政府提出了政策建议。