“文化制胜”的思考

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO进程步伐的加快,企业的经营理论、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化,迫使企业不得不在知识、功能、组织结构、制度规范、行为准则、价值观等方面进行变革。企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推劝,因此管理学界提出了新口号:“文化制胜”是企业获得优     

企业文化“三问”

<正>一、企业文化应当怎么做企业文化不是流于遣词造句的表面文章,而是一种变革的力量,且这种力量带来的变革一定是结构性的。所谓结构性变革,指涉及价值观念、组织战略、企业运营、管控模式、人力资源以及行为方式的变革。2013年6月,当我应邀走进一家国有企业做企业文化咨询时,发现该企业几乎所有的高管对企业文化的认知还停留在10年前。长期以来,许多企业无论在理论上还是实践上对企业文化是什     

“被迫顺从”变革还是“积极承诺”变革

<正>推动变革的两个途径"安妮,你的变革管理是做什么?""变革管理是帮助贵企业将变革项目的方案落地实施,持续推进。""这是什么意思?你们主要做些什么工作?""哦,变革管理有其专业的方法论和工具,能够帮助组织各层级接受并积极参与到变革中来,执行组织的变革举措。例如通过相关利益者分析,制订并实施最有效的沟通策略和计划……""等等,我先告诉你吧,我们公司执行力超强,领导让干什么,员工就干什么,就算他多不乐意,     

“一把手工程”打造学习型力诺

把学习型组织的创建工作 纳入一把手工程 学习型组织是一种全新的宏观管理理论,把新的管理模式引入企业,意味着企业的管理变革,如果没有企业一把手的直接参与和支持,这种变革将无法实施。力诺集团总裁在创建学习型组织的整个过程中,就像经营整个企业一样,总是站得更高,看得更远,想得更多,考虑得更深,行动也最快,并亲自挂帅,规划和领导"创建学习型组织"工作,为集团所属三十多家企业一万三千名员工投身学习型组织建设提供十分有利的环境。力诺集团所有管理人员都记得,2001年11月初每人都收到了集团总裁一本管理类的书,在书里夹着一张附页,上面的内容     

近代中国“官利制”的研究：委托代理理论的解释

研究背景 "官利"是近代中国股份制企业中独具特色的一种分配方式,伴随洋务派官僚引进西方股份制企业制度兴办现代机器工业而生,是经过变革而又适应中国社会经济结构的一种经济制度,有学者认为它至少在中国存在了75年之久(朱荫贵,2001).     

企业培训应做到“十性”

企业培训工作要走向经常化、制度化和科学化,必须在培训的理论、内容、方法上进行深刻地变革。本文较全面地概述了企业培训要做到的“十性”,有理有据。     

中国大中型国企企业文化陈述的实证研究

作为国民经济支柱的中国国有大中型企业需要进一步推进并深化企业管理变革来解决发展过程中出现的各种问题,系统的企业文化建设对企业管理变革能否成功起着极其重要的作用。为评价目前中国国有企业企业文化建设的进程和现状是否能支撑国有企业未来的变革发展,文章采用实证研究的方法,从企业文化陈述的角度对改革后国有企业企业文化的建设现状进行描述,并对企业自身特征与企业文化陈述之间的关系进行了研究。     

“入世”对企业教育的影响及应对举措

加入WTO之后,中国的企业将全面走向全球国际化的经济舞台。审视由此产生的各种影响,甚至生存危机是十分必要的。中国企业将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业教育的全方位应对。然而,必须说明的是,企业教育对“人世”的对应,应该是一个系统工程。诸如经济结构、产品结构和就业结构的大幅度调整,企业价值观和企业文化的重塑,企业员工素质结构的优化……,凡此种种,都要求企业教育工作者走出原有的“领地”,从一个更新的高度、更广的视角,对企业教育从內涵战略,到职能、体制、实施的内容与手段等进行深层次、全面的思考。感谢上海市工业职工教育研究会的专家学者,思众人所思,投入智力与财力撰写了“人世对企业教育的影响及其应对策略研究”课题报告,全景式地对入世后的中国企业教育进行了整体勾勒。为此。本期以较长篇幅推出该篇研究报告,为探索思考中的企业教育工作者,提供一个较广阔的视角。     

“科技创新 寓教于乐”高效助力儿童启蒙教育

2020年是教育行业的变革之年,在线教育市场需求激增,学前教育细分领域更是在线教育市场快速增长的最主要贡献因素之一。洪恩教育(iHuman Inc.)是国内领先的儿童寓教于乐的企业。作为一家拥有20多年历史的知名教育集团,洪恩教育凭借在幼教领域的深厚沉淀,积累了大批资深教育师资力量、儿童心理学专家、优秀的产品技术人员,致力于为全球儿童提供高品质的儿童教育科技产品。     

“创业教育在中国”2011全国“两会”代表恳谈会举行

今年是十二五规划开局之年,也是国家教育改革的关键之年。面对空前的就业压力,创业教育能否成为创造就业机会、提升就业创业能力的突破口,创业教育能否成为教育改革的重要趋势,创业教育能否解决创业实践问题等等,成为今年两会代表和委员们非常关注的话题。3月9日,由中国创业智库主办的创业教育在中国2011全国两会代表恳谈会     

“破旧”是企业调整优化的前提

企业要在不确定性的环境下取得成功,其中一个关键是要因应不断变化的新环境及时地进行优化和调整。这要求企业不仅要善于学习。更要善于摒弃那些阻碍变革的经验,“遗忘”那些陈旧过时的知识和实践,敢于创造新知。     

校办企业要实现“四化”

高校科技产业创办近二十的来,虽然取得了很大成绩,但发展状况并不尽如人意.主要表现在企业数量多觎模小,缺乏市场竞争力,经济效益不显著等.要改变这种状态,不能只靠局部完善,必须通过变革和制度创新.按现代企业制度的要求,校办企业应逐步向“规范化”、“多元化”、“规范化”和“科学化”的方向迈进.     

当“组织发展”遇上“组织防卫”

<正>Effective change is grounded in dealing with the depth human spirit in the real situation.(有效的变革是根深于面对在真实环境中深层的人类灵性。)—Mark Pixley潘士礼(组织发展专家及资深引导师)从企业在发展中遭遇失败的众多案例中不难发现,那些从"杰出"沦落到"普通",甚至"消亡"的企业,有着一个相似的特点:当企业应该"进攻"的时候,却开始"防守"。而产生"防守"的根源是"组织防卫"。"当代管理理论大师"、组织学习理论的主要代     

躲过裁员的“吉祥三宝”

裁员是近年来时常发生的事，市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争的优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型，组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分。反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员，头一天还是某大企业的员工，第二天却成了失业者，竞争就是这么残酷又现实。所以，职场人要常备不懈，在工作要手握一个法宝，以免当突如其来的裁员轮到自己头上时不知所措。     

“末日管理”浪潮

随着全球经济竞争的发展，在世界著名的人企业中的相当一部分进人维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样老牌的大企业，都曾出现大量的经营亏损。为改变这种状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，美国掀起的“末日管理”浪潮便是典型一例。 威廉·韦斯的先见之明 企业界认为：如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此…     

500强已成中国经济“晴雨表”

在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,国务院国资委副主任黄淑和在发言中表示,2010年中国企业500强在平均的总资产利润率、平均净资产利润率上都超过世界500强和美国企业的500强。但是从总体来看,我国的大企业在数量、规模、管理、机制、创新能力、国际化经营等方面,与国际知名的大企业相比,仍然存在很大的差距。     

关于中国民营企业文化建设的思考

民营企业是中国经济的重要组成部分,民营企业的发展关系要中国未来经济的发展。从中国民营经济的发展现状来看,民营企业要取得长远发展,就要从企业文化变革开始做起,做好企业文化建设。     

中小企业管理力破“三重门”

多年来,由于其特殊的市场和政策环境,中小企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。对于很多本土企业来说,管理模式如果不随着企业的发展而变革,     

为企业提供创新的“土壤”

<正>一个科技项目会蕴含创新技术,一个系统的创新工程则会为创新成果的源源涌出提供肥沃土壤。企业的创新能力提升了,可持续的综合实力也就有了可靠的保障。2008年,国家科学技术进步奖评审组中首次设立了"企业技术创新工程评审组",首次专门褒奖通过卓有成效地系统谋划、依靠技术创新获得持续发展的企业。这一变革突破了只奖"硬项目"的局限,而是开始关注     

企业在“创争”中发展

中石化股份茂名公司销售中心,通过“创争”取得了较好的成效,体会是: 一、高标准开展“创争”,做好六个方面工作1、领导的集体共识是关键。只有企业领导集体对“创争”活动达成了共识, 就会在企业里形成一种鼓励学习的动力,起到表率作用。对推动职工学习起到推动作用。2、充分发挥职工主体作用。“创争”活动是企业的一场深刻的观念变革和体