当前中国企业扁平化管理的思考

扁平化管理是近年来在国际上兴起的一种先进的管理制度。本从企业规模、民族化、企业现有管理体制、企业领导力、企业执行力等几个方面对此进行了分析，以探讨当前中国企业实行扁平化管理的条件和可能性。     

学校级部制管理与效能研究

1．“扁平化管理”的定义。“扁平化管理”是一种和传统的“金字塔”相对应的管理模式，是当组织人员增多之后，并不增加管理层次，转而增加管理幅度的一种做法。与传统“金字塔”“管理层次多，组织严密，但信息衰减较多，管理效度较低”相比，“扁平化”管理具有“管理层级减少，管理幅度加大，面对多变的外部环境反应快速，效率较高”的特点。我校据此理念建立各级部，即“级部制”管理。     

企业管理视阈下的学生干部管理模式研究

企业管理视阈下的学生干部管理模式是以企业人力资源管理为依据而形成的一种学生干部管理模式,该管理模式坚持以学生为本的理念,注重学生干部选拔的民主性,学生干部培养的多样性,引入了企业管理的核心内容即绩效考核体系,建立了一套完善的职务管理及奖励制度,为学生干部管理模式的发展引入了一条新的思路。     

浅谈高校组织扁平化管理

正扁平化管理理论概述组织结构扁平化,是指通过减少中间管理层次、裁减冗员建立起一种紧凑的扁平型组织结构。通过破除行政组织高耸的金字塔式的结构,减少管理层次,增加管理幅度,建立一种紧凑的横向组织,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性,强调组织管理层次简化、幅度增加与分权。高校组织扁平化管理的现实意义从理论上讲,扁平化组织结构以及扁平化管理模式比     

双级部：“扁平化管理”新模式

管理是质量的保障,创新是进步的灵魂。我校现拥有学生7000余名、教职工400余名,由于学校规模不断扩大、师生人数快速激增,传统的管理模式无法适应学校的超常规发展,实现学校管理的扁平化成为解决这一问题的不二法宝。从2005年起,我校推行年级部管理模式,并创造性地实行双级部管理,通过良性竞争,推动教育教学工作的开展,并实现学校工作的全面突破。     

基于扁平化组织理论的高职院校内部行政管理创新思考

传统的科层制组织管理结构在当今高职院校管理运行过程中其弊端愈发显现。“扁平化”管理模式在企业管理中得到广泛应用，其理论越来越受到人们的高度重视。鉴于此，将“扁平化”管理理论引入到高职院校内部的行政管理，并通过管理结构构建和管理运行机制创新两个层面，探讨了高职院校内部行政管理的新思路。     

基于学习小组的"去中心化"班委模式探究

形成学生自我管理、民主管理的班级管理模式是每一位班主任的追求,但在传统的班委模式与班级管理中,存在制度僵化、班级缺乏民主氛围、学生自主性与主人翁意识较差的现象.本文将结合班主任工作实际,基于班级学习小组,旨在探究"去中心化"的新型班委模式."去中心化"是一种开放式、扁平化、平等的结构模式,该模式能更好地释放班级学生干部活力,有利于形成更加积极、民主、和谐的班级氛围.     

中职学校班级6S管理模式探索与实践

6S管理是现代企业中的一种优秀管理模式,它起源于日本,并在日本企业中广泛推行。中职学校在班级管理中融入6S管理理念,让学生了解社会、了解现代企业,并借此造就安全、舒适、明亮的学习生活环境,提升学生高尚的品质,从而增强学生专业成长的信心,为学生专业技能与职业素养的提高奠定基础。     

高校教师柔性管理模式初探

柔性管理模式是现代企业的一种灵活管理模式,是相对刚性模式而言的.是企业管理上的一次革命性的飞跃.高校作为培养人的场所,自有本身的特点和规律.也可以借鉴企业的柔性管理模式.本文从高校教师管理借鉴企业柔性管理模式的依据、主要内容、特征等方面具体研究了高校教师校园文化型柔性管理模式和民主型管理模式以及实行柔性化管理的方法.     

管理革新与高校实验室创新文化的塑造

高校实验室的创新文化是在实验室建设与管理过程中积淀而成的一种价值观念和精神气质,是一种充分发挥实验室教学、知识、科研、熏陶等功能并激发创新行为的文化氛围.在对我国高校实验室创新文化缺失现象进行深入反思的基础上,结合现代管理理论,从高校实验室文化管理、能本管理、扁平化管理与知识管理的角度,提出了有利于创新文化生成与持续优化的高校实验室现代管理模式.     

高校产业管理模式的选择

高校产业是高校的重要组成部分，高校产业如何选择其管理模式，直接影响到高校产业的发展。本文从高校产业的实际出发，对高校产业管理模式进行了理性分析，并对如何选择高校产业管理模式提出建议，强调只有采取企业制管理模式，使高校企业成为独立自主的法人实体和市场主体，才能使高校企业快速、健康发展。     

浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略

随着知识经济的到来,高新技术企业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。如何留住和吸引企业的核心员工成为高新技术企业人力资源管理面临的严峻挑战;本文通过分析我国高新技术企业员工离职的原因,从员工关系管理的角度提出了我国高新技术企业人力资源管理的对策。     

论企业科技投入财务管理新模式的构建

企业科技投入的财务管理模式,就是对企业科技投入进行财务方面的监管和控制,从而实现对科技投入的有效管理。构建企业科技投入财务管理的新模式,应首先明确企业科技投入财务管理的目标,其次从组织、职能、融资渠道、投资机制及项目管理制度等方面进行设计,以构建企业科技投入财务管理模式的基本框架。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

从复制到分享： 高等教育质量管理的方向

传统上,质量管理被认为是企业的专利,高等教育质量管理通常被理解为大学对于企业质量管理的模仿。事实上,质量管理虽然源于企业,但绝不意味着只有企业才面临质量管理的危机,才需要实行质量管理。在质量时代,质量管理同样是大学化解危机、迎接挑战所必需的战略选择。大学对于企业质量管理的学习与借鉴,与其说是在复制企业质量管理模式,不如说是在与企业共同分享质量管理的合理内核。在实施质量管理并努力建构高等教育质量管理理论的过程中,大学必须跨越组织边界、超越公私两分的局限,抛弃质量管理上大学与企业的对立,与企业共同分享质量科学     

国际商务环境下的西方跨文化管理理论评析

商业世界瞬息万变,商业往来使整个世界日益相互依赖。全球性思维模式要求管理者"思维全球化,行为当地化"。同时,企业预期目标的实现情况,在于能否利用文化的融合和能否消除文化差异带来的弊端。只有树立跨文化的思想路线,建立一种多元化、包容性的企业文化,才能使跨国企业的管理顺利进行。这是经济全球化环境下跨国企业面临的共同课题。在目前企业经营国际化的形势下,只有明确跨文化商务管理的理论根源,才能使跨国企业在激烈竞争的实践中立于不败之地。     

我国中小企业实施SCM的必要性和可行性探析

在市场竞争日益激烈的今天,我国的中小企业要想在市场竞争中立于不败之地,一条重要的途径就是实施供应链管理。着重从实施供应链管理有利于中小企业规模经济的实现,有利于分散中小企业的经营风险,有利于中小企业快速有效地响应市场需求,有利于节点企业竞争力的提升,同时也是中小企业寻求自身长期发展的必然要求。从五个方面对中小企业实施供应链管理的必要性进行了初步探讨,并在此基础上就中小企业实施供应链管理的可行性也作了初步的分析。     

天威保变人力资源信息系统建设研究

论文介绍了天威保变人力资源管理信息系统的建设与实施的全过程，对系统实施后的经济效益和社会效益进行了分析。认为人力资源管理信息系统的建设对企业持续、快速、健康发展有极大的促进作用     

办公自动化系统（OAS）中文档模块的设计与实现

通过办公自动化系统的建设,可以有效的规范企业的工作流程和员工的工作行为,因此,开发出一套完整的办公自动化系统是企业信息化建设的迫切需要。而在公自动化系统建设中的文档管理方面,不少企业存在电子文档众多、管理混乱、效率低下等诸多问题。本文对办公自动化系统中的文档管理模块进行了设计与开发研究,将有效的提升企业的管理效率。     

多元化经营中存在的问题与建议

近年来，国内外许多大企业多元化经营道路坎坷，其主要原因是许多企业盲目开展多元化经营，忽视了主业的发展，选择不当的经营模式和资金筹措方式，过早过快地实施多元化经营。要使多元化经营能给企业带来更多的机遇，必须树立由“强”变“大”的意识，选择正确的经营模式和资金筹措方式。优先发展主导产业，适度进行多元化经营。