对“成本与利润关系”的再认识

在市场经济体制下,企业是—个以盈利为目的的经济实体,追求效益是企业经营的首要目标.任何一个从事产品生产的企业,其经济效益与产品成本密切相关.所以,降低成本、实现利润最大化,必然成为企业成本管理的重要内容.但是,在长期坚持降低     

浅谈高校后勤社会化与财务管理创新

1.企业财务管理的目标企业财务管理的基本目标,是做好各项财务收支的计划、组织、控制、核算、分析和考核资金的使用效益,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,实现企业生产经营目标,努力提高经济效益。它的具体任务是:(1)组织、安排、筹集资金,提高资本金使用效率;(2)降低产品成本,增加企业利润;(3)实现财务监督,贯彻财经法规,维护财经纪律;(4)建立、健全企业内部财务管理的基础工作;如实     

浅议企业成本控制应注意的基本问题

现代企业经营竞争日趋激烈,相同的产品生产企业很多。要想在行业竞争中立于不败之地,在产品售价基本被市场确定的前提下,企业只有合理的控制成本,以增加企业的利润空间,从而提高企业竞争实力。而合理控制成本需要经营管理者在认识产品成本构成的同时,采用正确的方法和途径。     

浅谈国际采购成本的控制

国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。     

成本管理与经济效益

如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标,也是评价生产经营状况的主要标志,成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,企业必须重视成本管理,思索成本控制的新方法、新途径,适时更新成本管理观念,才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法,实现目标成本最低化。     

浅谈强化企业成本管理的对策

成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。     

成本核算 校办工厂经济效果的衡器

在企业的经济管理中,产品成本是一项重要的经济指标。它的作用有以下几个方面:1.产品成本是补偿生产消耗的尺度《企业会计准则》将“成本”定义为:直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用直接计人生产经营成本;企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用,按一定标准分配     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

加强成本管理,提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定,强化过程成本控制;确保实测成本指标和目标利润实现,改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平,努力提高经济效益.     

加强巴西管理，提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。     

工程项目管理与成本控制

<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括     

企业成本控制管理

当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案.     

浅谈采购管理中的成本控制

采购是企业的基本活动之一,任何一个组织其运营所需的投入中都离不开物料的采购。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,加强采购管理中的成本控制应是企业财务管理中不可忽视的一个重要方面。     

浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作

企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展.     

目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨

产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节，产品成本构成中的大部分在此阶段就已经确定。因此研究产品研发阶段成本控制的方法体系，解决该遣程中的成本管理问题具有重大的现实意义和应用价值。基于这种认识，借鉴国外企业目标成本控制的思想，提出研发设计阶段成本管理的思路。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

所谓企业经济管理,就是企业为了获得最大化的经济利润和促进企业整体发展,从而对经营方面的一些活动采取前期规划、指挥和监督的措施.众所周知,追求尽可能多的经济利润是企业的生存宗旨.如今,市场竞争已经进入"白热化"阶段,如果企业能实现经济管理有效创新,必然能为实现经济利益最大化的目标提供保障.本文尝试研究新时期背景下企业创新经济管理的策略,希望能起到抛砖引玉的作用.     

借鉴事业部制 完善班级管理

一、事业部制在班级管理中的应用事业部制是由美国通用汽车公司董事长参考杜邦化学公司的经验,为了应付1920—1921年的经济危机于1924年设计提出的。其特点是:1．把企业的生产经营活动按产品或地区或市场分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散决策(经营)。2．每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任。同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购等全部活动。3．事业部制实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏,即事业部是一个利润责任中心。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是企业对生产经营活动中所发生的产品成本,有组织有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析及考核等一系列科学的管理工作。加强成本管理是提高经济效益的主要途径。就此,笔者谈谈个人的认识。一、健全基础管理健全基础管理是成本管理的前提条件。包括如下内容:1.完善定额管理。材料消耗定额、能源消耗定额及工时定额是编制成本预算的依据,因此企业应根     

对鞍钢集团矿山公司成本控制的研究

成本控制处于企业经营管理的核心地位,加强成本控制有助于企业经营目标的实现,有助于企业在市场竞争中发展壮大,有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化,有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是,我国现有的成本控制体系并不完善,尤其是在国有企业,存在着很大的空缺。因此,必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。     

《市场营销学》中的成本导向定价问题

订价策略是《市场营销学》中的重点内容,这是因为制定出合适的价格是企业营销目标得以实现的关键,“成本导向定价方法”是定价策略的核心内容。它的基本思路是：以产品成本费用或投资额为基础,以利润为目标制定出符合企业利润要求的产品价格。由于成本构成的复杂性,也...