新制度下高等学校如何转变理财观念

<正> 1998年6月国家教委、财政部颁布了新的《高等学校财务制度》。新制度确立了高校会计核算模式;取消了预算内外资金分别核算和使用的办法,确立了“大收入”和“大支出”的概念;建立了一个能够全面反映高校各项资金活动及财务状况的新型管理体制;采用了新的会计平衡公式,引用了“资产”以及“负债”的概念,突出了高校面向社会自主办学的法人实体地位;改变了记帐方法,统一了会计报表,建立了比较科学的财务分析、评价体系,强调了效益问题是高校财务改革的核心问题。 高校财务部门既是高校各项收支活动的结算中心,也是经济工作的管理中心,肩负着为学校当家理财的重任,兼顾着多方面的经济利益,责任重、难度大、要做好高校财务工作,必须以新的《高等学校财务制度》为依据,转变理财观念,提高财务管理水平,发挥财务管理在高校发展中的重要作用。如何转变理财观念笔者认为,可从如下几点着手。     

高校基建财务管理风险分析与防范

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,高校基建财务管理人员要完善高校基建财务制度,管好用好基建资金,加强基建计划管理,严格控制建设成本,提高资金的使用效率,确保高校有限的基建投资发挥最大的投资效益和社会效益。     

新形势下加强高校财务管理建设研究

高校的快速发展离不开资金的保障,加强高校财务管理必要而且迫切.以福建省巡视组对全省30所省属高校开展巡视公布的相关数据为基础,分析高校财务管理的现状、问题及原因,并提出加强我国高校财务管理的措施,即转变财务管理理念;建立以权责发生制为基础的会计核算体系;努力将传统核算型会计提升为现代管理型会计;建立预算绩效管理体系,提高资金使用效率;完善财务监督机制.     

新高校财务制度下的新标准、新要求探析

随着高等教育的发展,高等教育发展的资金、规划、使用、管理方面的问题,已成为高校必须面对的主要问题。国家为了进一步规范高等学校财务行为,适应新时期的高校发展要求,提高资金使用效益,加强财务管理和监督,促进高等教育事业健康发展,制定了《高等学校财务制度》,为进一步规范和完善高校的财务工作提供了强有力的依据。     

加强高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。     

对高校预算管理若干问题的探讨

预算管理是高等学校财务管理的中心环节 ,直接反映了学校事业发展的规模和方向。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现 ,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。新颁发的《高等学校财务制度》进一步从预算资金的筹集、使用和分配的各个环节上强化了预算管理在高校财务管理的中心地位。因此 ,加强预算管理 ,对于保证事业建设的顺利进行 ,提高预算资金的使用效益 ,促进教育资源的优化配置具有重要作用。　　一、对预算管理原则的再认识　　《高等学校财务制度》第 3章第 1 1条确定了“量入为出、收支平衡”的预算编制总原则 ,充分表达…     

我国高校内部财力资源配置现状分析

文章分析了我国高校内部财力资源配置现状：经费来源有限,经费支出需求量大;经费使用效率不高.指出了造成此现状的成因：理财意识较差;效益观念淡薄;资金支出结构不合理;财务会计重核算、轻管理、缺分析.提出了改革对策：1.加强高校财务管理与财务分析;2.加强高校财务预算管理;3.广开渠道,筹集办学资金;4.加强经营意识,加强成本控制.     

地方高校固定资产管理存在的问题及对策

加强地方高校固定资产管理对保全国有资本、提高资金使用效益、促进高等教育事业健康发展具有重要意义,地方高校应转变观念,强化固定资产管理意识;健全资产管理机构,实施统一归口管理;完善固定资产管理制度,强化日常管理;提高人员素质,加强队伍建设;统一资产核算口径,定期进行资产核对;及时处置报废资产,保证账实相符;完善内部审计监督,使资产管理工作法制化、规范化、科学化、常规化。     

全面提升市场经济转型期高校理财能力

随着社会主义市场经济体制的建立,高校正朝着向国家实施宏观管理,学校成为面向社会自主办学的法人实体的新的管理模式方向发展。高校财务管理工作也变得日益复杂,教育资金投入存在缺口,教育财务管理和监督水平极需加强,银校合作成为新的发展空间,教育经费使用效益有待提高。在巨大的发展资金需求压力下,充分运用财务杠杆,建立起高校自我激励、自我发展、自我约束的财务运行机制,激发高校生财、聚财、理财的财务功能,提高资金的统筹规划能力,加强资金的使用效益,迫切需要改进和加强高校财务管理,全面提升高校的理财能力。     

节约型大学建设中的财务管理研究

在国家建设资源节约型、环境友好型社会的形势下,高校作为社会的重要组成部分,建设节约型大学是社会发展的需要,更是高校实现可持续发展的需要。本文针对目前高校财务管理在节约型大学建设中存在的问题进行了分析,指出财务管理在节约型大学建设中的重要作用,并从完善财务制度建设、建立科学的预算管理体制、加强资金使用监督、强化成本意识、提高现存资源使用效益、优化资金筹措方式、树立财务人员节约及理财理念等财务管理工作诸多方面,对高校节约型大学的建设提出了几点积极的建议。     

论加强高校财务管理

当前,高等教育体制改革正在深入开展。政府宏观管理、学校面向社会主体自主办学的新体制正在逐步建立。新体制的建立,对高校财务管理提出了新的要求。在高校规模不断扩大,资金日益紧张的背景下,高等学校财务管理也面临着诸多问题。如何加强高校财务管理,提高资金使用效率,已成为高校发展所面临的重要课题。文章根据高校财务管理的任务和目标,具体从建立与完善内部财务管理制度,统一领导,集中管理,加强资产管理、收入支出管理等方面作了详细阐述,以解决财务管理中出现的问题,提高管理水平,增强高校的自我发展能力。     

加强教育事业单位财务管理的几点建议

随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,如何加强教育事业单位财务管理 ,提高资金的使用效益 ,成为教育事业单位一个极其重要的问题。为此 ,要做好以下几点 :一、建立健全财务制度 ,严格按照制度执行教育事业单位要根据新《会计法》和《事业单位会计制度》等法规 ,结合本单位的实际情况 ,建立健全单位财务管理制度。为此 :(1)建立综合性管理制度 ,如 :财务人员岗位制度、固定资产管理制度、办公用品管理制度、经费开支制度等。 (2 )建立单项管理制度 ,如 :办公费、电话费、邮资费、差旅费、水电费、会议费、车辆保险费、车辆维修费、修缮费…     

对高校财务管理的几点思考

财务管理的主体应由国家或国家授权的职能管理部门转入高校.从资金形成的角度来看,高校所需经费中仍有财政拨款的部分,一经国家或国家职能管理部门拨入以后,国家仅从宏观上对学校发展方向及发展规模进行引导.高校所需经费中自筹的部分,其管理的好坏关系到高校财务预算的执行、资金的到位、效益的核算等.从资金使用的角度来看,高校按照有关制度的要求,将政府拨款、学费、委托培养收入等预算内外资金统筹使用,预算内外资金支出不再分别核算.鉴于高校已对整体资金负责,实际上,财务管理的主体已转入高校.只有明确高校是财务管理的主体,才能更好地加强财务管理对资金的监控作用,从而促使财务管理目标的全面实现.     

高校自筹基建资金的管理与核算初探

高校资金来源渠道多元化,为高校自筹资金的增加提供了新途径。加强自筹基建资金的管理和核算,是高校财务工作面临的重要任务。笔者认为,“量力而行、效益优先”,是自筹基建资金核算的基本原则;完善会计核算、加强财务和审计监督是自筹基建资金管理的重要手段;提高自筹基建资金的使用效益是主要目的。它可以增强学校的发展后劲,为高校可持续发展提供强有力的物质保证。     

提高财务风险意识 完善财经制度约束

当前,面对高等教育发展的新形势,高校的财务管理工作也变的日益复杂。一方面,教育资金投入不足,另一方面,教育资金使用效益也有待提高,巨大的资金供求压力需要高校建立起自我发展、自我约束的财务运行机制,同时,也要进一步激发高校生财、聚财、理财的财务功能,以强化高校资金的统筹规划和     

高校财务管理薄弱环节及其改善策略

随着我国高等教育的跨越式发展,加强财务管理,拓展资金来源渠道,提高资金使用效益,已成为高校财务管理的根本任务,特别是对高校财务管理中的存在的薄弱环节,各高校更是花大力气加以整治和改进。一、高校财务管理存在的薄弱环节及成因(一)预算编制不准确,缺乏约束力。高校预算是     

谈高校行政财务管理的作用和特点

高校的行政财务管理是因高校在开展各项工作过程中的资金运作而发生经济关系的具体反映，是高校经费筹集、分配、使用、控制的具体体现，其作用及特点主要体现如下： 一、高校行政财务管理的作用 高校行政财务管理涉及到各高校的建设发展，校区整体管理，设施设备，各项行政事务工作等方面，只有充分发挥行政财务管理的职能作用，提高资金运作水平，才能取得最佳办学效益。具体来说，高校行政财务管理的作用有以下几点： １．预算管理作用。加强对高校行政财务管理工作的认识，提高预算管理水平，科学合理地编制高校的预算，并严格按照预算…     

欠发达地区高校预算管理刍议

欠发达地区高校（以下简称高校）财政较为困难,办学资金难以满足学校快速发展的需求,加强高校预算管理,充分发挥预算管理在高校财务管理中的指挥棒作用,使有限资金发挥最大效益,直接关系到高校教育事业发展和办学目标的实现．     

高校后勤社会化改革中加强财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中 ,按现行管理体制和运行机制应执行“统一领导、统一调配、基数管理、分项核算”的财务管理原则 ;建立完善切实可行的财务管理制度 ,加强对后勤投入的管理 ,确保资产的保值、增值 ,重视后勤费用支出的管理 ,提高经费使用效益 ;加强后勤服务收费的管理 ,规范后勤收费行为 ,同时 ,还必须加强后勤财会队伍建设     

谈理顺高校财务管理的五大关系

统一领导与分级管理、集体决策与一枝笔审批、专款专用与盘活资金、维持运转与重点投资、对外创收中学校、单位、职工的利益是高校财务管理中的五大关系。理顺这些关系才能建立起良好的校内经济秩序，提高经费使用效益，促进教学，科研等多项事业协调发展