国有商业银行人力资源管理的SWOT分析

在我国金融业务逐步对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。使用SWOT分析方法对比国有商业银行的内部优势、劣势和外部机会、威胁,探讨解决国有商业银行中人力资源管理问题的办法,提出未来可能的发展战略。     

论我国国有商业银行跨境金融服务的对策

随着经济全球一体化趋势的不断增强和投资环境的多元化溶进,我国国有商业银行更加注重调整跨境金融服务.中国加入WTO之后,外资银行也加强了提升金融服务的水平,因此我国国有商业银行面临着越来越激烈的挑战.本文以跨境金融服务为切入点,首先分析了GATS下跨境金融服务制度,然后论述我国国有商业银行所处的时代环境,最后将国有商业银行和外资银行在跨境金融服务方面的差异进行比较,来探讨提升国有商业银行跨境金融服务水平和能力的对策.     

应对WTO挑战的现实选择——论国有商业银行分眺重组上市

加入WTO在即，中国国有商业银行如何外资银行的冲击，已成为政府和金融部门近期普遍关注的首要问题。理论界和政府当局提出了诸多应对之策，其中提得较多的是依靠政府权力中心的推动来扩大国有商业银行的规模，进而提高竞争能力以应对外资银行的强大冲击。外资银行对我国金融业致命冲击不在规模竞争，而在体制内部的资本结构和治理结构的竞争。靠规模的联合可以抵御外资银行进入时的初始冲击，但抗拒不了外资银行的体制优势带来的长期的持续冲击力。因此，分频推进我国国有商业银行的上市重组，按市场规则塑造资本结构和治理结构是应对对外资银行冲击的现实选择。     

浅谈我国国有商业银行市场营销体系建设

国有商业银行的经营管理改革成效比较显，整体实力明显增强，但在市场营销方面，它们与外资银行的差距还非常突出，如果不在金融开放的过渡期内奋起直追，尽快缩短市场营销运作体系与化体系上与外资银行的差距，最终将使国有商业银行在竞争中处于极端被动的地位。本试就更新营销观念、转换营销机制、加大营销策略创新力度等几个方面谈一谈国有商业银行构建市场营销化体系的问题。     

国有商业银行核心竞争力研究综述

核心竞争力的培育是国有商业银行的一项重要战略,是国有商业银行实施市场竞争的有效手段。国有商业银行核心竞争力的结构与内涵与其它行业相比存在着显著的区别,而信息技术在国有商业银行核心竞争力培育过程中发挥着重要的作用。我国金融市场全面开放之后,面对着外资银行和中小股份制银行的强烈挑战,国有商业银行核心竞争力的培育具有紧要的现实意义。     

构建创新型国有商业银行策略浅析

中国银行业已进入了前所未有的激烈竞争阶段,外资银行的纷纷涌入,股份制商业银行的市场争夺,都使"大而全"的国有商业银行面临巨大的挑战.因此,加快金融创新,构建创新型银行已经成为国有商业银行寻求发展的唯一出路.本文着眼于国有商业银行经营思路、管理机制、产品等,从实际工作角度对创新策略进行了浅析.     

入世后我国国有商业银行的对策研究

入世对国有商业银行来说，既带来机遇，又面临挑战。入世后外资银行将在优质客户、银行业务、人才和科技等方面与国有商业银行展开激烈的竞争，因此，国有商业银行必须采取相应的对策，其中最主要的是实施制度创新和业务创新，树立全新的现代经营理念，不断提高竞争力，使国有商业银行朝着股份化、全能化、国际化的方向发展。     

国有商业银行如何应对WTO

加入WTO后，国有商业银行将与外资银行在业务、人才等 方面展开激烈竞争。为了保持自身优势，获得更大发展，国有商业银行必须采取措施应对WTO：加快企业化改革；提高资本充足率；积极化解不良资产；加快金融创新步伐；建立健全风险预警系统；加强银行间国际协调等。     

浅议现阶段国有商业银行改革问题

加入WTO对我国经济发展客观上起到了巨大的推动作用.在国际经济实体的竞争压力下,我国市场主体中的各类组织、行业纷纷革新求变.民营银行和外资银行的逼近,使四大国有商业银行的改革势在必行.通过对国有商业银行的现实背景和改革动因方面的分析,认为国有商业银行应在进行股份制改造、处理巨额不良贷款、规范内部运作等方面取得实质性进展.     

国有商业银行人才培育对策

人才是银行之本,是银行的核心资源,是取得和维系竞争优势的关键要素,我国加入WTO后,随着国际经济一体化和外资银行的进入,银行同业竞争将更加激烈,如何提高国有商业银行人力资源培训与开发的水平,提高国有商业银行核心竞争力,已经成为当前国有商业银行赢得竞争的关键问题。 转变观念,提高认识,树立培训的创新思维。一是以创新的姿态发挥培     

加入WTO国有商业银行面临的机遇与挑战

中国加入WTO，外资银行迅速进入中国市场。五年之后，外资银行将享受国民待遇，与国内银行同在一个市场上展开竞争，这对国内银行机构是一个严峻的挑战。同时，经济发展给金融业也带来新的发展机遇，我们必须针对国有商业银行现存的问题，抓住机遇，迎接挑战，求得持续发展。     

稳健经营--国有商业银行的首选目标

随着中国加入WTO后金融业市场2006年全面对外资银行开放日程表的日益临近，作为我国银行业主力军的四大国有商业银行机遇与挑战并存，而在四大国有商业银行加快商业化改造的过程中，稳健经营是其实现抵御金融风险、改善外部经营环境、改革内部管理机制等诸多目标的首选和关键。     

银行不良资产处置中的法律障碍分析

不良资产压缩是一项富有创造性和挑战性的工作。中国加入WTO后,面临着与外资银行竞争的强大压力。为提升国有商业银行的竞争力,把国有商业银行建设成资产质量优良的现代好银行,近年来,各商业银行加大了压缩不良资产工作的力度,采取多种手段对不良资产进行经营、盘活、处置,但一些法律上的、政策上的障碍,制约和影响了银行不良资产压缩工作中的实际效果。     

从金融产品层面谈国有商业银行的竞争优势

与西方主要国家的全能银行相比,我国国有商业银行在金融业务创新、特别是金融产品创新上还存在很大差距,严重制约着我国银行的竞争力。将来参与国内外资银行竞争和参与世界银行竞争,不要说标准和技术,单是从服务和产品层面,我国国有商业银行需要走的路还很漫长。要结合金融产品定价机制认真分析我国商业银行金融产品经营状况,通过国内外金融产品创新比较,探索我国国有商业银行形成竞争优势的新路子。     

历史脚步下的国有商业银行企业文化管理

加入WTO以后,中国的金融市场进一步开放,国有商业银行面临多家外资银行的激烈竞争,虽然从发展规模上来说很有优势,但是在发展质量、管理水平等方面还存在差距,国有商业银行认识到自身的发展问题,在总结自身发展轨迹的同时吸收国际先进金融企业的管理文化,结合中国特色理论逐步形成适合自身的企业文化。作者采用历史唯物主义和辩证唯物主义相结合的方法,力求历史和逻辑相统一、理论与实践相统一,展现国有商业银行文化管理的历史步伐,通过研究说明国有商业银行的企业文化不是凭空形成的而是自身发展的历史总结,介绍企业文化管理对国有商业银行未来发展的巨大作用。     

我国商业银行客户经理制之探究

根据“入世”协定,2006年,我国将允许外资银行经营人民币业务,这对广大的国有商业银行无疑于雪上加霜,行业间竞争将更为激励。学习国外银行转变经营观念,实行客户经理制,开发优质客户的成功经验,对处于困境的国有商业银行具有重要的指导意义。本文通过对我国商业银行客户经理制的分析,提出了相应的改革措施。     

国有商业银行提高核心竞争力的对策

加入世贸组织可以使中国经济全面融入国际经济体系,充分享受当代国际分工的比较利益。但是,长期处于高度政策壁垒下的中国银行业,尤其是国有商业银行,不可避免地将面临外资银行的全面冲击,惟一的出路就是加快业务、体制、用人机制等方面的创新,提高国有商业银行的核心竞争力。     

国有商业银行上市问题探讨

国有商业银行改制上市是我国金融业的一次全新的改革实践,加快四大国有商业银行的改革,已不仅是加快整个金融业改革的大问题,而且也是关系到加快整个经济改革和社会发展的大事.国有商业银行改制上市已无可争议,是必须的、迟早的事情.但当前国有商业银行改制上市还存在较多亟待解决的问题.面对2006年我国将对外资银行全面开放的局势,商业银行应先进行全面改革,实现产权多元化,完善银行公司治理结构,以创新制度和技术手段降低不良资产,在改制后做好上市安排,规范证券市场运作.     

直面WTO我国国有商业银行存在的问题及对策

随着我国加入WTO日期的临近，外资银行经营环境不断改善，我国国有商业银行面临挑战与机遇，只有充分认识存在的问题，采取有效措施，充实资本金，减少不良资产，提高盈利能力，搞混业经营，才能做好入世准备，保证金融体制的稳定。     

中资银行如何与外资银行抢人才

中国加入世贸组织后，银行业的开放吸引了世人的关注。国务院颁布了《中华人民共和国外资金融机构管理条例》及其《实施细则》。外资进入中国金融业的步伐进一步加快。随着进入中国市场的外资银行和中国金融市场逐步开放，中国商业银行面临着生死考验。人才的竞争是中外银行竞争的核心和焦点，是各项业务竞争的基础。提升国有商业银行在人才市场上的竞争能力，是目前国有商业银行面临的一个十分突出的问题。