建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

企业经营者激励与约束机制

近些年来,随着改革开放力度的不断深入,企业改革已成为社会发展的定局,是实现市场经济体制的必经之路。现代企业制度的建立和完善使得企业在竞争中一定程度上成为经营管理人才的核心环节,也是企业适应时代发展的首要基础。新世纪以来,企业长远利益与现实利益之间的矛盾日益激烈,如何正确的规范当前企业经营者的行为已成为企业改革工作能否达到应有效益的关键。本文就如何建立适应现代化市场经济的企业经营者激励和约束机制进行分析,针对其中存在问题提出了完善建议,以供同行工作参考。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发,从现实和理论两方面论述了建立国有企业经营者激励约束的必要性,并尝试提出相应的对策.     

重构国企经营者的激励约束机制

通过对国企经营者激励约束机制的问题分析，提出了国企经营者激励约束的重构思路，并基于正反馈机制重构了国企经营者的激励约束机制，对改善国企经营者的激励约束状况，解决国企所有者缺位，调动经营者长期管理的积极性具有一定的意义。     

对国有企业激励约束机制的探讨

本文分析了我国国有企业传统激励约束机制的弊端,及弱化的原因,在此基础上对传统激励约束机制的改革提出了一些建议。     

电力企业如何建立激励约束机制留住人才

随着改革开放的深入,电力行业这个在以前备受求职者青睐的行业,慢慢失去了原有的竞争力,本文对电力企业特别是电厂人才流失现状和激励约束机制存在的问题进行了分析,提出电力企业必须建立完善的激励约束机制,才能留住人才,并探讨了激励约束机制建立的有效措施,以供参考。     

浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

企业如何建立行之有效的激励约束机制

在初见端倪的知识经济时代,人力资本的地位日益突出,人力资本问题成为人力资源管理学科研究的重要内容之一。企业能否以人为本,有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资本运营管理成功与否的核心问题。越来越多的学者认识到人力资本投资中研究人力资本激励约束机制的重要性,尤其是在企业。 本论文以人力资本的一般理论为研究前提,把企业的经营者和员工作为研究的主体,从激励和约束两个方面出发,提出了对企业经营者和员工的激励和约束机制,以充分调动他们之间的互动关系,从而提高公司的效率。     

我国民营企业激励约束机制研究

民营经济在发展的过程中存在后天不足,发展持续性差,是因为民营企业缺乏完善的激励约束机制。因此,客观分析我国民营企业激励约束机制的现状,对于我国民营企业完善激励约束机制有重要的现实意义。     

激励约束机制与国企改革

以建立现代化企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营管理人员激励与约束机制。这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。     

经营者股权激励、约束水平与公司业绩——基于民营上市公司的实证分析

在保持公司特征同质性的基础上,本文选取民营公司作为研究对象,使用主成分构建对经营者的约束水平.综合考虑约束水平对股权激励的影响,细分董事长和总经理的激励情况进行实证分析.同时结合经营者激励约束的数学模型分析认为:国内民营上市公司对经营者的股权激励能发挥激励效果,但激励强度有待加强;对经营者的股权激励与约束水平能彼此增强各自对公司业绩的影响,但实证结果并不显著.     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

浅析企业经理人激励与约束机制

众所周知 ,企业经理人对企业发展的作用已显得越来越重要。计划经济向市场经济转轨使企业的生存环境变化莫测 ,经营难度大幅度增加 ,要求企业经理人必须具备很强的适应市场的能力 ;企业运用科学技术的水平日益增高以及知识经济的到来 ,对经理人素质与能力的要求也越来越高。优秀的经理人 ,可以使企业各种资源效率发挥至极 ,使企业永远处于主动地位、保持永久的活力。企业能否经营的好 ,在很大程度上取决于经理人的素质、事业心和努力程度 ,而且 ,经理人还要承担很大的经营风险 ,如果对他们没有合理的激励机制 ,就会影响到他们的积极性和承担…     

商业银行经营者激励与约束机制研究

分析了我国商业银行经营者激励约束机制的现状和激励约束机制存在的问题,结合激励约束综合模型和激励约束相容机制,探讨了如何建立我国商业银行经营者的激励约束机制,并提出了应对措施与建议。     

论独立董事激励和约束机制的建设

独立董事制度是公司治理的一项重要举措,而独立董事制度的本质是经理人,恰当的激励和约束机制是确保独立董事有效性的重要因素。文章针对目前我国独立董事制度存在激励模式单一、缺乏与报酬有关的制度、报酬水平太低、缺乏约束机制、激励与约束机制低效等问题,提出改革当前独立董事的薪酬支付体制、建立保险保障制度、建立个人信誉及社会评价体系、完善法律约束机制、培育独立董事市场等措施建设我国独立董事的约束和激励机制。     

建立安全激励、约束机制的探讨

安全激励是进行安全管理的基本方法之一,通过外部激励与内部激励,激发人的安全行为,达到特定的目标。详细阐明有关激励的一般概念和激励功能以及激励的原则,然后对各种激励理论及其在安全管理中应用进行了较详细的介绍,从人的心理特征和以此为基础的行为特征出发,通过对人的需要、动机、行为为目标和激励目的的研究。     

构建国有企业的整体激励—约束机制

本文在回顾我国企运营制度变迁的基础上探讨了如何建国企三大产权主体的激励－－约束机制。     

论对经营者的约束与激励

从现代企业制度的一个显著特征即经营权与所有权的分离进行分析,提出降低经营者道德风险的两条基本途径即约束机制与激励机制.     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者"领军"作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。