报业竞争"内容为王"?

最近与某报朋友聊天,在谈到报纸运营的一些问题时,他强调"内容为王",而且不少传媒界人士都这么认为,但我不认同这个说法.     

技术为王,还是内容为王——报业亟待建立数字化发展战略刍议

上世纪末，一本叫做《大媒体潮》的书曾预言道：“‘大媒体’（Megamedia）的出现堪称商业界的大事。科技和机会随着进展爆炸，要用上诸如资讯高速公路、500个频道电视、多媒体和数位通讯之类新词汇，才能窥其面貌……本书称此新兴产业为‘大媒体”’。可见，“大媒体”就是这种凭借计算机技术，使得各种电子介质的新媒体得以聚集从而形成的信息高速公路。在当时的条件下，人们并小知道“大媒体”为何物，十多年过去，“大媒体”显现了。一时间，以网络为代表的“大媒体”以王者姿态吸纳一切，可谓应有尽有。它的出现彻底改变了媒介格局，几乎在瞬间，传统的资讯媒体如报刊沦为最低端的内容供应者。至此，技术压倒一切，“内容为王”似乎成为一纸空文。     

内容何以为王

内容为王是出版传媒界最为人熟知的从业理念之一。随着互联网产业的飞速发展,在网络平台服务创造了一个又一个商业奇迹之后,这四个字则日渐成为传统内容供应商对付网络运营商的咒语。他们念念不忘这四字真言,似乎想借此在自我安慰之余,达到吓退那些年轻对手的目的。其实,许多论者对内容为王的真意并不明了,只是近     

报纸不死 内容为王——由美国报业变革反观我国报业现状与未来

2005年,美国北卡莱罗纳州立大学教授菲利普·迈尔在《正在消失的报纸：在信息时代拯救记者》一书中给出了报纸消亡的时间表：＂到2044年,确切地说是2044年10月,最后一位日报读者将结账走人。＂恰在此时,我国报业在某种程度上呈现出领势,无论是媒体受众、还是广告收入都在日趋向网络媒体集中。 事实上,“报纸消亡论”在历史上几度泛起,几度沉寂。当广播、电视相继出现时,报纸就两次被判“死刑”。美国加西亚媒体集团首席执行官马里奥·加西亚说：“人们总是长篇累牍地谈论一种媒体的出现将取代之前的媒体：先是书籍取代布道,然后是报纸取代书籍,广播取代报纸,而电视则将消灭其他所有媒体。实际上什么也没有发生。”这一次,网络传媒来势汹涌,报纸的命运会如何呢？ 如果说,有些困难是在报业发展中必将遇到的,那么,作为起步早、成熟度高的美国报业可能会先于我们碰到这些问题。事实证明,早在几年前,他们就感受到网络的挤压,并在积极寻找出口。总之,为了拥有未来,报纸必须作出改变已成不争事实。放眼世界,反观国内报业,我们也许会得到一些启示。     

内容为纲 精准为王

越来越多的网络视频企业开始意识到了内容的重要性,并开始尝试利用更精彩的内容来吸引用户并赢得收益,在接下来的2009年这些逐渐找到了正确方向的视频企业却发现,摆在他们面前的是更大的烦恼。烦恼首先来自于很多视频企业对于内容控制能力     

内容为本 活动为王

津报集团房地产广告的成功,与其独特的经营方针和多样化的大型地产活动密不可分。     

内容为王节目为本

广播发展的关键在哪里?广播发展的优势何在?制约广播发展的瓶颈是什么?笔者认为,广播发展的关键是做强节目,做好内容.即“内容为王,节目为本”。 一、媒体市场的竞争归根到底是内容的竞争 早在2000年10月,中国还没有加入世贸组织,丁关根同志在上海     

由报业经营向经营报业转变

当今传媒领域,随着新兴媒体的迅猛发展和新技术的运用,传媒格局已发生许多新变化。作为传统媒体的报业尤其是地市党报,其发展受到了前所未有的冲击,面临着严峻的挑战与选择。报业经济支柱——广告收入增长速度减慢,发行总量逐步萎缩,这也是近年来中国报业遭遇的共同“寒流”。     

网络出版内容为王

我们在信息技术设施方面所做的那些事，如铺光缆．设网站、更新数字化设备等等，充其且只能算信息时代中铺路修桥的底层基础环境建设，内容才是网络时代的未来之王！ 抢占网上新一轮竞争的制高点 网络出版实际上是信息技术和文化传播、信息产业和文化产业汇融而产生的一个朝阳产业。当数字技术成为传媒的一种通用技术基础以后，所有的信息，不管是声音、图像都可以通过数字进行压缩然后传播，然后恢复再阅读，这就造成了出版和文化传播的革命。这场革命表现在手段、内容、制度三个方面。 手段革命就是所谓的三大传媒汇流，即把数字技术当作…     

内容为王 平台升级

从安吉斯视角来看,广告主已经越来越认可东方卫视的平台价值,其中有许多广告主已经与东方卫视结成战略合作关系。目前,广告主与东方卫视的合作形式呈现多样化,不再仅仅局限于硬广投放,内容合作、冠名、植入等深度合作形式已经开始成为广告主的有益尝试。     

再谈内容为王

美国《对折》2012年3月新媒体平台的不断创新使人应接不暇其余,不过,在技术的短暂狂欢过后,传媒内容如何跟上发展这一问题又被提上了议事日程。福布斯杂志网络版的路易斯·多夫金的观点具有代表性。如     

媒介依然内容为王

起笔这篇文章的时候,朋友圈中正在刷着两则广告：一则是新京报的征订广告,它是这样写的--我心永恒,无需澎湃;半天不到,澎湃这样回应--若生命不澎湃,则永恒无意义。
　　北方的新京报是传统媒体的杰出代表,它的影响力一直是我所尊重的。新生的澎湃是我所供职的单位,被誉为媒介转型的新型代表。这两个互踩的广告显示出当下媒介的生态环境,传统媒体与新媒体之间的较量也更加激烈。     

王长田娱乐内容为王

北京西三环北路有一幢欧式白楼,高两层,在整条俗气的街上显得轻松而打眼,这就是著名的光线传媒总部.门前见不到频繁的人进出,但据说每年有超过400位明星造访,使它的气质优雅而更显神秘.     

定位即是内容--从北京报业市场看报纸的内容经营

报业竞争首先是内容竞争,本文讨论的正是报纸内容产品的竞争。本文的样本选取主要是北京的几家规模较大、市场化程度高、市场实践比较成功的报纸。 一、《北京青年报》的成功 从经济学角度看,决定企业经营方向的并非自己的生产能力,而是社会需求,需求决定生产。在产业化前景下,各个报社第一次把内容也当做一种产品,并把产品的经营看成是市场的经营。内容是整个报社经营的基础,其他如发行、广告、无形资产经营都建立在此基础之上,内容产品在整个报社经营链条中起着第一基础的作用,因此可以说,内容本身,就是一种经营。     

成本核算——报业经营的牛鼻子

《宁波晚报》是宁波日报报业集团旗下的一张综合类的都市报。2003年开始,集团对晚报实行“成本核算,预算管理,基数承包,超额分成”的“新政”。晚报凭借集团赋予的经营权、分配权、人事权和经费审批权,两年来,在加快内部机制改革的同时,努力把报业经济做大做强,取得了明显的经济效益。2002年全年利润为2700万元,2003年猛增到5200万元,同比上升91%;2004年为6321万元,继续保持强劲的上升势头。从集团范围内比较,2003年与2004年,晚报每年上缴利润都占整个集团利润的1/2;从晚报自身比较,这两年的上缴利润总和,占创刊10年上缴利润总和的比例为52.…     

渠道为王,内容为王后

杂志人听到的最悲凉的话,即"我以前是贵刊的读者".现在他怎么不读了?哦,工作忙,没工夫;或杂志太多,读不过来,云云.真可谓,铁打的杂志,流水的读者.     

内容为王与王的内容-内容真的是天生的王者吗？

曾经坚信优质内容必定拥有王者价值的传统媒体从业者,自然而然产生了一种基于传统＂内容为王＂优势而延伸出来的转型方向选择,那就是,在新媒体环境下,继续守住＂内容为王＂的信条不变,无论互联网新媒体的冲击波如何来袭,未来媒体环境如何变化,我依然保持优质内容的输出不变,传统媒体成功探索出一条具有特色的新媒体转型之路只是时间问题. 然而,事实又是怎样的呢？昨天的＂内容为王＂能等同于今天的＂内容为王＂吗？＂内容为王＂的路线真就能够救赎传统媒体吗？     

经营内容向经营读者的转变 对报业面临新媒体挑战的思考

报纸不仅是一张报纸,更是一家制造文化、新闻、消费资讯的工厂,这家工厂,不仅要有纸质平台,还应该有多元化经营。目前报业面临两大挑战:一是阅读方式的多元化;二是消费者购买方式的转变。这使都市类报纸的发展格局出现了许多新的困难与命题,例如广告商会比读者先离开。报业竞争是一个系统的工程,既有报纸与报纸之