高职体育教学中贯彻服务性管理的探讨

体育教学管理工作中贯彻服务管理是长期的体育教学管理实践中总结出来的比较人性化的、符合现代教育理念的教学管理模式。在体育教学管理工作中,贯彻服务性管理能够发挥其特殊的作用,服务性管理贯彻的状况将直接影响体育教学效果。因此,端正服务管理的心态,坚持贯彻服务管理是搞好体育教学管理的关键。     

高校教学秘书工作探究

教学管理工作是高校管理工作的核心,而作为教学管理主体的教学秘书,不仅需要发挥好管理职能,更需要在日常的教学管理中融入甘于奉献的服务理念,从而优质高效地提升教学管理水平。     

以服务学生为导向的高职教学管理模式探析

现代大学制度的建设从履行管理职责、满足服务群体利益及民主化管理等方面对高校教学管理模式变革提出了要求。转变传统观念,改革管理方法,将企业管理中的客户导向理念引入高职院校教学管理领域,建立以服务学生为导向的教学管理模式,满足学生学习和成长需求,对于提高高职院校教学质量,推进制度的建设,具有积极意义。     

基于服务理念的成人高校管理保障策略研究

成人高校管理贯彻服务理念具有必然性。遵循服务理念来改进成人高校管理的着力点,在于改进教学管理、教务管理、后勤管理和招生就业管理。而要保障这些方略的顺利推行,则需要强化政府的服务职能,推进成人高校自身改革和争取成人学员的配合。     

论高校研究生教学管理的服务育人理念

研究生教学管理在高校管理中具有举足轻重的地位。与本科生相比,研究生教学管理有着自身的特殊性和规律性。服务理念则是现代科学管理理论的重要研究内容。因此,在研究生教学管理中,提倡以人为本、服务育人的意识是高等院校教学管理所面临的重要研究课题,对提高高校教学和科研质量具有十分重要的理论和实践价值。     

对职业技术院校教学管理工作的再认识

1对职业技术院校教学管理工作的再认识1.1准确定位,正确理解教学管理工作的岗位性质职业教育教学管理工作,联系3个方面:教员(特别是来自企业的兼职教师)、学生(特别是培训的学员)和学校(主要是各院系及公共基础部)。名为"教学管理",实际上包含的不仅是教学管理,更多的是教学服务,而且是以服务为主,管理是过程,服务是意识。服务贯穿于整个管理过     

作弊·诚信·学校的权力

当前，随着高校教学体制改革的深入，高等教育已成为消费品，如何在教育中真正凸现学生的主体地位，实现“以学生为本”的工作理念，是高校教育工作者值得思考的问题。本文旨在对这一问题进行探讨，试图构建新的教学管理模式，更好的实现教学管理的服务职能。     

着力教学管理创新持续提高教学质量--南京大学加强教学管理的十项举措

教学管理是实现人才培养目标,保证教学质量的重要环节。长期以来,南京大学坚持教学管理工作为教师和学生服务的理念,以人为本开展各项教学管理工作,在系统、规范、严格的基础上,注重教学管理的制度创新,形成“规范——创新——再规范——再创新”的管理机制。学校注重将管理实践建立在深入的管理理论研究基础之上,按“试验——反馈——再实践”的管理创新机制,建立起有利发挥教师、学生积极性,有利于高素质创新人才脱颖而出,有利于整体提高教学质量的教学管理机制。学校在教学管理方面,根据综合性大学的特点和学生自身基础、志向、爱好和兴…     

服务营销理念对高校教学管理的启示

服务营销经历了长期的发展,形成了“以客户为导向”的营销理念。我国高等教育经过长期的探索和实践,逐渐形成了“教育服务”的办学理念。本文分析了教学管理与其它服务产品的共性和特性,指出了高校教学管理上运用服务营销理念提高核心竞争力的必要性．并从实践上指出了运用服务营销理念提升教学管理质量的途径。     

对研究生教学管理工作的认识与思考

教学管理包含教学的管理和服务，并以服务为主。本从讨论院系研究生教学管理的岗位性质、新时代对研究生教学管理人员的要求的角度，重新审视研究生教学管理工作。     

大学人才培养:以人为本的内涵及实践探索

以人为本是促进人科学发展的重要指导思想。大学人才培养是由"教师教学""学生主动求学""领导者的科学引领""管理者的科学管理""教辅人员的辅助"和"后勤人员的服务"相结合多位一体构成的培养系统。大学人才培养应当明确发展理念,定位发展方向;坚持人的主体性,发挥人的主体作用;分析人的需要,提高人的满意度,这是不断提高人才培养质量的有效路径。     

Organising and leading systematic quality work in the preschool – preschool managers’ perspectives

Preschool managers’ responsibility for and leadership of systematic quality work has come to the fore in connection with changes made to the Swedish preschool curriculum. The aim of this study is to contribute to the understanding of preschool managers’ leadership and management of the systematic quality work in Swedish preschools with reference to three specific domains: (i) governance, leadership/management and organisation, (ii) content and methods and (iii) development work and collegiate learning. Using qualitative methods, 18 preschool managers’ perspectives of leading systematic quality work have been analysed in relation to previous research. The results show a tension between linear and interactive forms of governance in the systematic quality work, but also that knowledge gaps among the staff can lead to uncertainties that the preschool manager has to address. At the same time, the results show the diversity of and variation in how children’s development and increased proficiency are documented, while the documentation of the quality of the work focuses on learning environments rather than on teaching and teacher competence. In the study, there are traces of what can be characterised as leadership for learning. This needs to be investigated more closely using other methods in future research.     

Yesterday,today and tomorrow – constant change

The organisation and administration of research and teaching in universities depends upon daily consultation, cooperation and negotiation, shared management and input of specialist and organisational skills and expertise. Universities conduct staff surveys which reveal significant worries about certain person–management aspects of everyday university business activity and indicate areas where we can significantly improve management–staff interaction and communication. These data are supported by basic and well-rehearsed management thinking and expert advice from both the higher education and general management fields and by personal experience. Aspects of leadership responsibility and behaviour and the interaction between manager and managed are described in terms of management ‘manners’, focussing on the requirements for clear and open communication, fairness, transparency, management ‘modesty’ and emotional competence. The positive effect good manners have on staff are outlined and further areas for development/review suggested.     

The Relevance of Management Theory to the Classroom

In this paper the author explores the relevance of business theory to the work of teachers in classrooms. After exploring a number of key issues in management theory, including the roles of managers and leadership, the author applies these ideas to the teaching context. The author concludes his analysis by suggesting that management theory is valuable and relevant to the classroom teacher, but that the effective teacher is more than simply an effective manager. Effective teaching the skills of the effective manager plus the ‘magic ingredient’ of specifically pedogocal skills.     

Exploring impact of accreditation on higher education in developing countries: a Vietnamese view

This study investigates the viewpoints of higher education managers, staff, lecturers and students on the impacts of accreditation in institutional quality management. These views are explored via a case study approach involving semi-structured interviews with key stakeholders at a leading university in Vietnam. The study’s results suggest that accreditation influences most of the university’s management activities, including programmes, teaching activities, lecturers, supporting staff, learners and facilities. We argue the influence of accreditation contributes significantly to enhancing the university’s quality of teaching, learning, research and management. Recommendations for improvement in the use of accreditation results are proposed.     

浅议国有企业员工流动管理

现阶段国有企业员工流动管理的重点在于通过流动实现员工的价值,即解决能够做事、做合适的事、愿意做事和敢于做事这四个问题。而解决这四个问题就要贯穿到整个员工流动的三个重要环节当中,只有按照"四为"的要求建立国有企业员工流动管理的架构,才能实现基本的经济性人力资源价值和员工更高层次的价值。     

学生参与计算机机房管理的探索

由于高职院校本身投资建设和人事制度的限制,计算机机房的管理人员很难满足机房繁重的管理任务。在实践中,可让学生参与机房的管理,一方面减轻了机房管理人员的工作量,另一方面也给学生提供了动手机会。同时,学生在参与管理的过程中,会对照他们所学的相关课程,提出自己的关于这些课程设置和课程内容的实用性建议,有利于计算机专业的教学计划的调整和完善。     

应用型本科高校师资队伍组构与管理策略研究

应用型本科高校师资的知识结构和能力特质要求有别于研究型本科高校,队伍组构与管理策略应适于需要自成体系,然而由于各校学科实力差距过大,致使迄今尚无成型借鉴经验。针对师资队伍组构与管理过程中直接影响办学定位实现和教师队伍沉淀的学科规划与队伍组构、学科实力与业绩考核、专长特质与岗位聘任等关键问题,遵照策略对策与客观实际对等适用的原则,提出应用型本科高校应理智决断学科布局并按需量化组构师资队伍、客观评价学术平台支撑能力并以此调整教师业绩考核力度、动态监控各学科师资队伍能力结构发展趋势、岗位聘任考察项目中应包括专长     

加强服务意识提高服务质量

鉴于高校设备管理工作涉及面广、工作量大,高校设备管理人员一方面要进一步提高自身的政治和业务素质,另一方要不断增强服务意识、提高服务质量。提出了加强高校仪器设备管理人员的服务意识并提高服务质量具体措施:强化管理职能,做好仪器设备管理工作;与院系团结协作努力做好服务工作;提高管理队伍素质,稳定设备管理队伍;创建学习型组织,建立良好和谐的工作环境。     

每个教师都可以和幸福相遇——基于教师职业幸福实现的条件分析

教师何以幸福?幸福既关涉物质,也关涉精神。对教师而言,更关涉精神,因为这是一种以使人幸福为己任的职业。教师的职业幸福既需要外在的基本物质条件的支持,更需要教师对职业的理性认识、心怀职业理想、发挥自我潜能、信仰教育;而且还要学会幸福。