高校人力资源协同创新的管理机制优化路径研究

社会的发展使得我国各行各业对于高素质、专业化的人才格外重视,对人才的需求极大促进了人力资源领域的发展。现阶段的人力资源协同创新管理机制在融入高校日常管理工作中时,存在较多的问题,极大影响了高校的进一步转型升级。基于此,文章从高校协同创新概述入手,分析协同创新对高校人力资源管理的作用,着重提出当前各大高校在实际管理中遇到的问题,并探讨相应的解决办法,以期在全新的发展阶段帮助各大高校树立正确的协同创新理念,保证人才可充分发挥自身才干,打造轻松的工作氛围,促进高校的创新发展水平的提升。     

试论高校图书馆人力资源的激励管理

文章指出,当今时代,高校图书馆对员工的管理已上升到人力资源管理的新阶段,要求树立以人为本的管理理念,并论述了高校图书馆建立激励管理机制的基本原则和基本方式。     

我国高校科研管理机制创新的对策思考

科学研究是高校的一项重要任务,高校的科研管理作为科研活动的重要组成分,其管理效果越来越受到重视,高校的科研管理机制创新对高校科研工作及整个高校的发展具有十分重要的作用。本文从高校科研管理的观念创新、组织体制创新、评价与激励机制创新、管理方法创新以及加强科研管理队伍建设等方面探讨了推进高校科研管理机制创新的思路与对策。     

高校人力资源开发与管理机制创新的研究

在阐述当前高校人力资源开发与管理工作中存在问题的基础上,对知识经济时代下高校人力资源开发与管理机制创新进行了探索与研究,提出了高校人事部门转变人才管理理念,创新选人用人机制;做好人才引进、培养、使用工作;健全科学的激励机制,促进人力资源增值等创新举措,真正使“以人为本、人才第一”的管理理念在高校人力资源开发与管理中得以实施,实现高校跨越式发展。     

高校人力资源管理改革浅析

作为人力资源密集且承担人力资源培养任务的高等院校,搞好人力资源的开发,是实现大学跨越式发展,完成为国家培养大批人力资源的一个重要环节。随着现代高等教育的发展,高校教师人力资源管理应注入人力资源管理的新理念、新方法。     

基于国家创新体系的高校科研管理机制研究

国家创新体系象征着一个国家的创新能力,是国民经济可持续发展的基石.从国家创新体系的理论出发,分析我国高校科研在国家创新体系中的定位与作用,并针对现行高校科研管理机制中存在的问题,从管理理念、缋效评价、激励、合作与服务以及管理人员素质五个方面提出了构建适应国家创新体系的高校科研管理机制.     

浅议高校核心人才管理机制

随着经济和社会的发展,人才资源越来越体现出它的价值。高校肩负着培养人才的神圣使命,人才队伍建设尤其是核心人才队伍的管理至关重要。从高校核心人才的重要作用入手,提出了完善核心人才管理的一些思路。     

简论高校人才培养管理机制的建立

<正> 高等学校作为人才培养的主要基地,其自身的人才队伍建设和学科带头人的培养,将是高校生存和发展的关键,也是实施科教兴国战略的重要保证。高等学校建立科学有效的人才培养管理机制是形势所需,是历史的必然。这里就建立人才培养管理机制的几个重要问题略述     

高校人力资源管理机制的调查和分析

通过对我国高校人力资源管理的现状及存在的主要问题入手,经过系统分析,从激励机制、管理理念、培训机制等诸多方面提出有针对性的方案,从而达到健全和完善高校人力资源管理的工作。     

试论建立适应国家创新体系的高校科研管理机制

高等院校是国家创新体系中的重要组成部分,高校科研活动对于国家创新综合实力的提高具有重要的意义。如何建立适应国家创新体系的高校科研管理机制,是摆在高校科研管理者面前的新课题。一、创新是实现社会进步的物质活动之一创新体现在社会的物质生产之中,是一种物质活...     

高校科技成果管理机制研究

高校科技成果管理是整个科技管理活动的重要组成部分，它既是对前段科研工作的总结，又能为下一轮新的科研立项提供及时有效的反馈信息，这对提高全校科研水平意义重大。本文首先全面分析高校科技成果管理中存在的一些问题，然后在此基础上从创新的角度对高校成果管理机制进行了有益探索。     

高校图书馆人力资源管理创新

指出高校图书馆人力资源管理创新的必要性,分析高校图书馆现有人力资源的状况,提出高校图书馆人力资源管理创新的系列举措.     

高校人力资源特征与人力资源管理

针对高校人力资源的特征及其职业倾向，从理论上提出激励模式；反思高校人力资源管理中存在的问题，从实践中提出高校人力资源管理的具体流程。     

新世纪地方高校科技创新人力资源战略

分析了科技创新人才在地方高校实施创新教育、科技创新、管理创新及高新技术产业化等方面的地位与作用，以及地方高校在人力资源方面存在的数量不够、结构不良、队伍不稳、机制不活、引进乏力等问题，探讨了新世纪地方高校的人力资源战略。     

高校人力资源管理探析

<正> 随着新世纪的到来,每个高校管理工作者都应认真地思考如何超越过去,创造未来。高质量人才培养需要高质量的师资队伍与高质量的学校管理,需要对高校人力资源进行高质量的开发与管理。本文从高     

知识经济时代的高校人力资源管理创新

高校人力资源主要由知识型员工构成，具有对工作自主性强、对个人忠诚度低、对公平特别看重的特点，高校人力资源管理要更新观念，厉行改革，实现管理组织、管理制度、管理文化等方面的全面创新。     

高校档案日常管理机制研究

在高校档案硬件设施完善的情况下,日常管理决定了档案工作的成效。文章根据目前高校档案工作的格局,立足以人为本的理念,论述了档案工作者关心的职责、义务和工作方法,以求理顺关系,强化档案工作的日常管理机制,达到促进高校档案事业发展的目的;并就档案管理业绩考评体系的建立与应用提出了初步的见解。     

教学评估对高校图书馆管理机制的影响分析

2005年开始教育部正式确立周期性的教学工作水平评估制度,图书馆作为高校办校水平的重要体现地之一,必定要受到评估工作的影响,其中教学评估会对高校图书馆的管理机制的作用就是一个需要探讨的问题。     

高校人力资源管理中的激励机制

高校是培养人力资本的主要载体，高校自身的人力资源开发与管理水平如何，对人才培养的质量起着决定性作用建立一套科学合理有效的激励机制，以加强高校人力资源全面的开发与科学管理，是各高校的当务之急。     

高校体育人力资源管理改革与创新研究

体育人力资源管理是高校体育管理工作中的重要组成部分。本文从高校体育人力资源管理的特征出发,浅要分析了体育人力资源管理的现状及存在的问题,采取改革与创新策略、适当措施来加以解决,随着高校体育教学改革的纵深发展,对体育人力资源管理提出了新的更高的要求。如何创新行之有效的体育教学人才引入机制,全方位开发人才的潜质,大力营造有利于人才成长的环境,从而促进高校的健康发展。