如何成为一名优秀的项目经理

作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

实现建筑施工项目管理安全控制之浅见

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,结合工作实际,针对实现建筑施工项目管理安全控制措施进行了论述。     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.     

论项目管理中的人际关系

项目管理人员之间的关系是否协调,作为领导者的项目经理是关键。项目管理八大员,没有哪个人的工作是完全独立的。相互之间都有千丝万缕的联系,管理人员之间要互相帮助,互相配合才能把工作做好。这就要求项目经理,既要分工明确,还要注意合理的分工搭配。     

浅谈EPC总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

做好项目理财控制成本管理

项目经理应该认识到项目成本的时间效应,以及承诺、费用和现金流之间的差别,从各个成本因素着手,通过控制项目工作进度和项目工作的完成时间,对项目和组织的盈利性施加影响。     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目经理职责的变化。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。     

浅析项目经理在施工中的作用

项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

尽快提高国有煤炭建筑施工企业经济效益 顺利实现煤炭企业主辅分离

随着我国加入 WTO经济活动全球化和参与国际经济竞争的大势所趋 ,国有大型企业亟须强化竞争实力和经济实力 ,主辅分离、精干主业是应对国际经济发展的必然选择。1　在项目管理上下功夫 ,夯实基础 ,苦练内功 ,提高项目管理水平和综合效益施工项目是施工企业产生经济效益的最直接的前沿阵地 ,因此 ,抓好项目管理工作 ,可以说是施工企业追求利润最大化的核心工作。根据目前施工企业项目管理现状 ,应该做好以下几方面的工作。1 .1　推行项目法施工 ,完善项目经理负责制目前 ,国内大部分施工企业都采取项目经理负责制的方式来管理施工项目。实…     

明确责任 当好项目经理

项目经理是建筑施工企业的重要管理者,他的能力与水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量及收益。项目经理是一个复合型人才,任何一个工程项目都是一个庞大的组织体系,它由许多个不同功能的部分组成,而每个部分又有着各项构造上的差异,使得施工生产和造价计算都不能简单化和统一化,这就需要项目有针对性的分别对待各项具体内容,把握项目的管理目标与规划进行具体分解,如此繁杂的工作就需要项目经理要有较高的领导和管理水平来完成。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来,建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开,涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理,本文论述建设工程项目质量管理。     

工程项目管理模式浅析

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发,将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式,并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式,最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍     

浅谈优秀项目经理应具备的技能

项目经理在项目管理中作用十分重要,拥有具备良好的技能优秀项目经理,是项目管理好的前提和基础,企业应加大力度培养并选用具备良好技能的优秀项目经理,实现企业经济效益最大化。     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

项目管理成败因素的浅析

从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今,通过二十多年的不断完善,我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就,建立完善了项目管理体系,实行了项目经理负责制,工程项目管理与国际接轨。现在国内,国外建筑市场竞争激烈,工程承包的模式也不断创新,工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学,项目的管理模式、方法都需要与时俱进,与实际相联系,通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,实现企业经济和社会效益的最大化。     

浅谈工程项目中的沟通与协调

每个工程项目,都会有多家参建单位,且涉及的专业也比较多,从而形成了一个复杂的项目系统。各方都会为自身利益为目标展开工作,难免会产生分歧。如何与工程项目的各参与方进行有效的沟通,以协调彼此间的矛盾成为了项目经理工作的重要环节。