中国企业抢滩联合国

2006年4月初,联合国采购机构将参加在福州举行的中国(福建)消费品全球采购大会,联合国每年的采购额超过50亿美元,成为其指定供应商是许多中国企业的梦想。然而,很多中国企业却因不懂其中的规则而错失商机。     

我国政府电子采购方案功能

基础管理部分包括系统管理，管理本系统的所有使用用户的基本信息和权限，采购物资管理．包括采购物资的电子目录管理，物资编号管理．物资标准信息管理，采购单位管理．包括供应商注册、审核、分类、授权、供应商管理．包括供应商注册、审核，分类、授权、资信管理、级别管理、费用管理等．     

浅析单一来源采购的利与弊

单一来源采购是一种没有竞争的采购方式,采购人向单一的供应商采购。准能公司进口设备的配件由主机厂或主机厂指定的唯一供应商供给,这种采购方式有一定的好处,但是也存在一定的弊端。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

中小企业:走向联合国(上)

人人都知道,联合国是一个开会的地方。但是很少有人知道,联合国也是一个大市场。实际上,联合国系统是一个范围极广的组织机构,包括各种中心、专门机构、组织、委员会、计划署等。为了维系它的运转,每年,联合国都要采购大量的物资商品,作为人道主义援助、维和行动、日常开支等活动的运作储备,由于其众所周     

完善政府采购监督机制探析——借鉴台湾地区政府采购法

台湾地区政府采购监督机制分为外部"采购监督"和内部"采购回避"、"采购伦理".完善的政府采购监督机制可以给我们提供以下五点启示:第一,政府采购管采分离,职能分设,是监督机制有效发挥监督作用的前提.第二,政府采购监督管理机构对政府采购的监督应该从被动监督转变为为主动监督,从滞后监督转变为随时监督.第三,应增设"供应商"为监督主体之一.第四,建立政府采购代位诉讼机制.第五,建立独立于政府采购监督管理机构的第三方监督委员会.     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

刍议EVA指导下采购管理中的增值环节

旨在探索一种新的采购管理模式,帮助企业降低采购成本,提高采购效率。通过构建以EVA为指导的采购流程,重点讨论与采购人员、供应商相关的核心环节,提出了完善采购人员管理体系、健全供应商管理机制等方面的策略,以实现“采购使企业增值”的目的。     

现代采购--供应链中的增值服务

采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。     

物资采购质量风险防范对策

采购物品是企业产品的组成部分,并直接影响产品质量.由于质量在采购中的特殊地位,决定了采购质量风险控制成为采购风险控制的重要内容.目前,世界各国广泛采用新的最佳质量监控模式,即用ISO9000标准评价供应商质量.物资采购质量主要取决于供应商,同时也与内部控制密切相关.     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

建立军队工程采购供应商库初探

从军队工程建设招投标管理实际情况出发,对建立军队工程采购供应商库进行了必要性和可行性分析;借鉴军队物资采购经验和办法,初步探索了建立军队工程采购供应商库的模型;提出了相关配套措施,确保军队工程采购供应商库的高效运行。     

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

试论高校图书招标采购环节的控制

面对目前高校图书馆在实行图书招标购买过程中出现的诸多问题,要提高图书采购质量,就必须加强与图书供应商的沟通、协调,做好图书采购各环节的控制管理工作。包括对图书供应商的选择,对供应商具体业务人员的专业要求和职业道德要求,对订购书目的审查,对验货严格核查,保留供应商更标权等几个方面。     

加强企业物资采购监督与管理的途径

由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公肥私,贪污腐败。与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低康的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术.因此有必要时全球采购过程中可能发生的风险及防范措施微具体的分析和研究.     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。