高职高专非人力资源管理专业的《现代人力资源管理》课程教学方法改革初探

非人力资源管理专业学生学习《现代人力资源管理》课程,是为了规划好自身职业生涯、提高综合素质水平及工作能力。但非人力资源管理专业的学生,因为在《现代人力资源管理》课程教学内容上具有特殊性,所以在《现代人力资源管理》课程的教学方法方面应与人力资源管理专业有差异。     

聚焦热点 解析难点 创新思路 指导实践

该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革，规范收入分配秩序”这一重大命题，以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导，以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据，重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。     

试论传统人事管理与现代人力资源管理

传统人事管理与现代人力资源管理在管理观念、管理重心、管理模式和管理方法等方面存在根本差别。从传统人事管理向现代人力资源管理转变必须经由下列途径：树立“以人为本”的思想;建立有效的激励机制,激发员工积极性;加强职工培训教育,提高颌综合素质;加速人力资源市场制度体系建设,优化人力资源配置;把情绪商数开发作为人力资源开发的重要内容;加强人力资源管理队伍建设,提高管理水平。     

激励在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源开发是事业单位人事管理的主要内容,是人事管理由传统向现代转变的关键所在。在知识经济时代的今天,要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有高素质的人才队伍和综合竞争力。加强人力资源管理,注重人力资源开发,并针对事业单位人力资源管理中的问题,创建合理的、科学的人力资源管理新机制,把事业单位人力资源管理提高到一个新的水平。     

试论现代人力资源管理中的有效沟通

现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,其实质就是人与人的沟通过程,有效沟通是实施现代人力资源管理的必要前提和保障。本文阐述了现代人力资源管理中有效沟通的内涵、特点和作用,分析了影响现代人力资源管理中有效沟通的障碍因素,提出了增强人力资源管理中有效沟通的对策。     

当代人力资源管理的新尝试

随着市场经济的逐渐发展,在市场争夺的竞争中企业的综合实力不断下降,我们应当认识到应该改善企业的人力资源管理模式,对现代的企业管理作出新尝试.文章通过对传统人力资源管理出现的主要问题的探究,发现了现代人力资源的发展趋势,结合我国企业情况和实践经验,对当代人力资源管理发展的策略作出了深入的探索.     

现代企业管理模式下人力资源优化探索

摘要：人力资源的优化是现代企业人力资源管理工作的核心,应以变革管理机制为切入点,使体制扁平、人员精简,实现人力资源的优化配置,在高效的人力资源配置下,推行标准化管理,支撑管理体制的有效运作,通过员工培训和缋效考核提高员工综合素质,调动员工积极性,发挥人力资源效率,实现企业的高效管理。     

现代企业的信息安全建设

企业信息化是将人力资源、计划管理、生产流程、财务信息、供应链系统、销售渠道和制造系统的信息处理全面集成,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理来提高企业管理的效率.信息化对现代企业是把"双刃剑",在提高企业管理水平和效率的同时,给企业的安全运行带来了严重的威胁.     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

浅谈现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理理念是以企业人力资源为中心,视人力为资源.本文从几方面阐述人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用,提出加强人力资源管理措施。     

控制人力资源成本 推动企业快速发展

浅析控制人力资源成本在现代企业管理中所起的关键作用,研究新形势新环境下如何通过人力资源的管理控制企业的综合成本,寻求更加科学、更加规范的模式和办法,合理的将人力资源转变为人力资本,提升企业综合实力,创造直观的企业经济效益。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

人力资源管理综合评价模型研究

在分析人力资源管理综合评价问题的基础上,提出人力资源管理结构与人力资源管理功能组合方式的人力资源管理综合评价模型,对人力资源管理综合评价模型的框架、方法和步骤进行了研究,为检验人力资源管理的效果以及人力资源管理综合评价改进和深化提供了一个方法。     

浅析现代企业制度下工会思想政治工作载体的创新

现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源;二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。充分利用现代管理的特点,创新工会思想政治工作的载体,增强企业工会思想政治工作的实效性和长效性才能够极大地提高企业管理水平和经济效益,提高职工的综合素质。1、以人力资源开发为载体,提高企业职工的学习力和综合素质企业只有把人力当作第一资源来管理,建立起一个完整的人力资源开发系统,对企业职工素质的提高才是最有效的。当前新形势下,企业工会思想政治工作目标…     

现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。     

国企人力资源管理之弊

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作,这一部分的主要责任是建立有关制度并提供咨询,以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理任务,具体的职能一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优     

论企业员工激励机制的重要作用

激励是人力资源管理的核心内容.人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,因此,做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理.     

如何提高现代人力资源管理工作水平——评《现代人力资源管理》

现代人力资源管理是一门实践性很强的学科,作为人力资源管理者要学习和研究现代人力资源管理的科学理论,逐步提高人力资源管理工作水平,运用现代人力资源理论实现企业的长足发展。现今,人力资源问题已受到政府、企业界、社会公众重视,大型企业都已经将人力资源管理先进理论运用于工作实践当中,并取得了良好的经济效益。我国企业过去一直没能重视人力资源管理工作,缺乏激励机制和约束机制,人浮于事,人才资源流失严重,导致劳动生产效率低下。     

以人为本的人力资源管理策略

人力资源管理是现代企业发展的重要环节,本文对人力资源及以人为本的定义作了解释,分析了现代资源管理中以人为本的重要意义。总结出以人为本的人力资源发展趋势:人力资源管理从基础型转向发展型转变;管理趋于人性化转变;激励机制也向物质和精神相和谐转变。     

试述人力资源管理者的素质培养

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的、系统的工程.人力资源管理者具有十分重要的作用,自身的知识、能力、素质甚至个人魅力决定管理的成功与否.一名合格的优秀的人力资源管理者的素质培养应注重学习的能力培养;人性化管理理念;思想政治工作的配合;倡导企业文化的提升;沟通技巧以及自身道德修养.