对高校后勤社会化改革实践的思考

正高校后勤社会化改革提出的背景及取得的成绩高校后勤社会化改革起步于1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》中提出的高校后勤改革的方向是实行社会化。当时实施"小机关、多实体、大服务"改革,改革是小范围、局部的。随着高等教育规模不断扩大,后勤服务模式落后、社会化改革滞后、负担沉重的状况,成为了制约高等教育发展的"瓶颈"因素。1999年,教育部、国家计委联合发布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,     

高校后勤社会化改革思考

一、高校后勤社会化改革的历史与现状高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。我国高校后勤始终坚持"为教学、科研和师生员工生活服务"和"服务育人、管理育人"的工作宗旨,为高等教育事业发展提供了良好的服务保障。     

浅谈高校后勤服务社会化改革

高校后勤社会化改革取得了重要成果,但制度安排仍存在种种弊端,需要提高理论认识,探索进一步改革之路。     

高校后勤社会化改革的思考

高等学校后勤社会化改革是社会经济发展的历史必然。它的内涵是高校后勤脱离高校管理 ,使高校后勤服务进入市场     

对高校后勤伙食服务社会化改革的认识与实践

后勤伙食服务社会化内涵是伙食服务的商品市场化和企业化。在高校伙食服务社会化改革实践中，不断完善伙食成本核算制度；不断转换机制，参与社会竞争，拓展发展空间，壮大整体实力。这带来了良好的社会效益和经济效益。后勤伙食企业与高校平等主体之间经济往来的关系确立，竞争机制完善，开拓市场能力加强，才能使伙食企业向多元化经济实体转变，才能最终实现社会化。     

高校后勤服务社会化的思考

围绕高校后勤服务社会化这一热点问题,论述了其产生的根源及社会意义,提出实现后勤社会化的方法和步骤,以及实现社会化过程中必须注意的几个问题。     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的实质是实现高等学校办学模式的重大改革,旨在打破“一校一后勤,校校办后勤,学校办社会”的格局,使高校把全部精力集中到教学、科研、育人上来。高校后勤社会化改革必须积极、稳妥,结合学校的具体情况,明晰后勤资产的产权,加强财务审计监督,做到校企分开、政企分开,保证后勤企图国有资产保值增值。     

高校后勤服务社会化改革研究

目前各高校在后勤社会化服务改革过程中尚存在着诸多问题,深化改革的任务相当艰巨.高校后勤服务社会化改革的模式通常有小机关、多实体或小机关、大实体模式,托管模式和区域性后勤集团模式等三种.我国高校后勤服务社会化改革要坚持适应市场经济的法制化、确立后勤法人化地位、服务高校、经济效益兼顾、政府和社会各界广泛参与以及院校主导、整体推进等基本原则.     

深化高校后勤服务社会化改革

中论述了河南机专后勤报务公司经过试运行阶段到正式运行阶段的改革与发展，尤其是通过深化人事制度改革，实行优化组合，减员增效，多化管理模式，起到了良好效果。     

高校后勤社会化改革的思考

高校的人才培养是一项系统工程 ,高校后勤在高校的人才培养过程中发挥积极的作用 ,随着教育领域改革的进一步深化 ,高校后勤的改革步伐也在加快 ,针对后勤社会化改革中所面临的问题进行思考 ,旨在探讨后勤社会化改革的成功之路 ,使改革更有利于高校教育事业的发展。     

高校后勤服务社会化的探索与实践

高校后勤服务改革要结合各自的实际,制定目标,统一规划,逐步过渡到企业化管理,为最终社会化奠定基础.     

高校后勤服务社会化的探索与实践

当前,我国高等教育正处在“两个转变”的重要时期,一方面要全面适应现代化建设对各类人才培养的需要,另一方面要全面提高办学的质量和效益。在这一转变过程中,高校后勤作为保证学校教学、科研顺利进行,满足师生基本生活需求的一项基础性、先行性工作,其滞后性显而易见,成为高教进一步改革与发展的“瓶颈”。其实,早在80年代中期,《中共中央关于教育体制改革的决定》就已明确提出:“高等学校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是实行社会化”。1993年《中国教育改革和发展纲要》再次强调:“学校的后勤工作,应…     

高校后勤服务社会化的学习与思考

高校后勤工作的改革是教育体制改革的一个重要组成部分,其改革步伐甚至在某些方面还要求快一些;同时,在过去长期计划管理体制下形成的高校办社会的局面,一直成为困扰高校发展的沉重负担,这就对高校后勤改革的速度和改革的深度提出了更高的要求。今后高校的办学形式和发展规模能否与经济建设发展速度相适应,很大程度取决于后勤保障工作能否配套跟上。     

高校后勤社会化改革的研究与思考

高校后勤改革从1978年起步,已经走过了30余年历程。1985年中共中央就在《关于教育体制改革》中指出,“高等学校后勤改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”这指明了高校后勤发展的道路是要逐步走向市场,最终实现其社会化。在发达国家,高校后勤管理大多实行各具特色的社会化管理。总体上讲,     

深化高校后勤改革 推动我省高校后勤服务社会化

高等学校的后勤工作是学校整个工作的重要组成部分,是保证教学、科研顺利进行,确保学校稳定发展的一项基础性、先行性的保障工作,同时也是一项十分辛苦、十分难做的工作。邓小平同志和朱镕基同志曾多次提出要当教育的“后勤部长”、“后勤处长”,则足以说明后勤保障工作是何等的重要!     

当前高校后勤社会化改革实践与探索

当前 ,全国各地高校均在进行如火如荼的改革。全国高校后勤社会化改革全面大力推进两年来 ,各地采取多种措施 ,进一步加强了政府对改革的领导统筹 ,大力推动高校后勤社会化改革 ,使改革取得了突破性进展。形式多样的探索推进了高校后勤社会化改革 ,新组建的后勤服务实体的运行机制不断得到规范 ,后勤实力不断增强。事实雄辩地证明 ,这项改革将有力保障和促进高等教育的快速发展 ,推动我国高等教育办学模式与办学观念的深刻转变 ,发展高校后勤经济 ,同时对正确引导社会消费与投入 ,拉动内需 ,带动地方经济增长 ,满足高考扩招需要发挥了积极作…     

高校后勤社会化服务模式改革探究

结合上海交通大学的后勤社会化改革实践,通过对后勤各类服务模式进行的研究、比较与分析,从管理体制、运行机制等方面指出高校后勤服务社会化过程中存在的主要问题,阐述了建立"管选"后勤模式、从模拟的甲乙方体制发展为真正的甲乙方体制、加强专业化队伍建设等举措及取得的成效,为建成具有中国特色的新型高校后勤服务保障体系提供了可供借鉴的经验。     

高校后勤社会化改革的理性思考

高校后勤社会化改革的核心是要求高校目前的后勤体制转变为现代企业体制,引进、或部分引进社会专业化企业参与高校后勤服务保障工作,它是基于这样一种设想:第一、社会现代企业组织专业优势强,集约化规模经营,形成价格优势,成本优势。第二、社会现代企业组织参与市场竞争,后勤服务商品化,视顾客为“上帝”的现代企业,不只注重经济效益,降低成本,在保持价格优势     

关于高校后勤社会化改革的思考

自第一次全国高等学校后勤社会化改革工作会议后的四年多来，高校后勤社会化改革取得了辉煌的成果，为发展高等教育、实施科教兴国战略作出了巨大贡献。尤其是近两年来，高校后勤社会化改革的理论研究也有了突破性进展。