跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变,我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱--战略保守陷阱.许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡,在众多的国内外知名企业案例中,我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影.企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注,并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题.……     

跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变．我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱——战略保守陷阱。许多公     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。     

淮南矿业集团发展战略中的机遇把握

机遇是企业发展的战略资源,企业发展贵在机遇的发现和把握,淮南矿业集团在制定和实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略中,先机应变,善用良机,不仅抓住了做大、做强的机遇,更抢来了做多、做专、做深的机遇,机遇因被战略充分利用而身价倍增,战略因与机遇有机结合而成效显著。     

平衡计分卡：青啤成功转型背后的管理利器

青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型，将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内外的评审，使青岛啤酒登上“2007中国战略执行明星组织奖”的领奖台，成为中国战略执行明星组织的第一批获奖企业，也是中国啤酒行业唯一一家获奖企业。     

面向市场中专校的战略对策

近年来,随着人才市场和生源市场的不断变化,中专校的生存和发展面临着新的挑战。在这种情下如何把中专校做大做强,我们打出了市场战略、产品战略、成本战略三张牌。 一、市场战略 市场战略本质是占领一定的位置,占据有利的、尽可能大的生存空间,控制制高点,造成在时间上、空间上的优势,通过做“优”来做大做强。我校实施市场战略的思路是:     

文化战略及其对企业发展的重要性

做大、做强．做久是企业共同的追求，是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代中国企业大多把做大作为企业发展的目标进入世界500强是许多企业的梦想。     

入世后中国零售业的发展战略

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争目益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，通过经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

解读“江苏吴中”发展战略转型

战略意味着企业未来的经营行动,战略的正确与否影响到企业的生死存亡。而众多企业为了生存和持续发展,正执着于战略转型。从“江苏吴中”的战略转型问题可以探讨中国企业战略转型的成功途径。     

厦门市创意企业版权保护战略调查研究

近些年，厦门市大力推进创意产业发展，总量不断扩大，特色更加鲜明。结合对厦门创意企业的调查研究，从政府管理和企业自身两个层面反映了厦门市创意企业的版权保护现状和存在的问题，提出建立创意企业版权保护战略是企业进一步做强做大的关键所在，政府和企业自身都应该根据具体情况为版权保护战略的建立和实施作出努力。     

如何充分发挥人才资源管理部门的职能

人力资源管理的核心就是适应企业的发展战略。所谓企业发展战略是指企业为完成自己所确定的长远目标与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法，人力资源战略是为实现企业发展战略的一种职能战略，它的作用是十分明显的，企业发展战略的实现需要各种职能战略的配合和支持，而任何战略目标的完成都离不开人力资源战略的配合。这就要求人力资源管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图．与其他职能部门协调一致，共同实现公司战略目标。     

联想集团科学战略管理对民营企业的启示

我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂,而以联想为代表的少数企业却能不断的做大做强?比较两者的发展战略观,我们不难发现:科学的战略观是民营企业可持续发展的基石.     

浅谈人保公司的企业发展战略

该文对近年来中国人民保险公司的企业发展战略进行了分析和探讨。文章首先阐述了人保公司的历史、市场定位和发展现状，然后从构成要素和层次两方面具体分析了其发展战略。由于人保广东省分公司在系统内一直以来业务量大，经营业绩突出，具有一定典型性。在保险行业蓬勃发展的今天，对人保公司的企业发展战略加深认识和了解是有意义的。     

突破性创新的企业技术战略选择

突破性创新已经成为现代企业持续竞争的基石,面对突破性创新,不同的企业应根据自身的实际情况选择不同的技术战略来最大限度地降低战略风险,从而保持企业持续竞争优势.由于企业在创新动机、创新资源和能力、创新所带来的经济租金等方面都存在着差异,导致他们基于突破性创新的技术战略选择机制截然不同.     

规避核心能力陷阱——关于企业获取持续竞争优势的探索

自普拉哈拉德和哈默尔1990年提出核心竞争力的概念以来,对企业核心竞争力的研究成为理论界的一大热点,并成为90年代中后期企业战略管理和实践的重要内容。但是,核心能力理论虽然解释了企业竞争优势的来源,但该理论对复杂动态环境下为什么企业在获得核心能力的同时,反而陷入"惯性陷阱"或"核心刚性",最终对企业竞争优势发生负面影响缺乏有力的解释。本文将对核心能力陷阱产生的原因进行深入的分析,并试图对如何规避核心能力陷阱,获取持续竞争优势做一初步探索。     

现代企业经营新理念:有"才"有势

我国的企业在入世之后面临众多挑战，其中最大的挑战是国外跨国公司为占领我国市场所实施的公司人员本土化战略而造成的我国企业人才大量流失。面对这一严峻的现状，国内企业应给予足够的重视和保持清醒的头脑，树立现代企业经营理念，将人才战略放在首要的位置。文中认为，我国的企业惟有做到爱“才”如今、“才”源广进、理“才”有道，方能求得有“才”有势，方能在日新月异和竞争激烈的市场环境中处于有利位置。     

蓝海战略视角下我国中小企业发展思路

与其它发展战略不同,蓝海战略的基石是价值创新,这种价值创新的关键是同时追求差异化和低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新,开发新的顾客需求,实现企业利润最大化,可以有效改变我国中小企业难以做大做强的现状。     

民营企业多元化经营刍议

随着经济的纵深发展，多元化经营成为很多企业发展到一定阶段的战略选择，民营企业中的一部分，特别是上市民营企业，为了做强做大，应对市场风险，开始走向多元化战略的发展之路。但发展现状堪忧。文章对比分析多元化经营与专业化经营，提出民营企业实施多元化经营的对策。     

纺织企业知识产权战略现状分析

作为对企业知识产权事业的整体谋划,部分纺织企业知识产权战略意识不断增强,专利战略初见成效,品牌战略成绩显著。但也必须看到,很多纺织企业领导层缺乏知识产权战略意识,绝大多数纺织企业缺乏整体知识产权战略和企业知识产权优势,创新能力严重不足,这些都成为纺织企业制定和实施知识产权战略的瓶颈。     

企业文化是妹妹，企业战略是哥哥

企业管理可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、市场营销、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括公司IPO上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中包括社会责任）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是IT信息系统。