以改革创新精神办好广播节目──中央人民广播电台节目改版势头可喜

面对新世纪，如何以改 革、创新的精神办好广播节 目，这是中央人民广播电台每 一位同志都在思考的问题，也 是新一届领导班子最为关心 的问题。 ２０００年，中央人民广播电 台提出了以节目改革为龙头， 带动人事、财务、技术、行政、 后勤等方面的系列配套改革， 并以这些方面的配套改革保 障节目改革的成果，促进节目 改革进一步深化的全台总体 改革思路。 确立了全台总体改革思 路之后，中央台对节目改革的 任务、目标、方式、重点等都做 了具体规定，提出了具体要 求：以把握正确的舆论导向、 当好党和人民的喉舌为首要 任务，以实现社…     

李英华:下一个最好

在我国广播电视界,活跃着一批巾帼领军人物,她们以女性特有的温柔与坚毅、优雅与勤奋赢得了业界的喝彩,游刃有余在风云变幻的媒介竞争中.天津电台台长李英华就是这样,上任5年,她带领全台人员对天津电台的节目、广告、财务、节目考核、技术更新进行了一系列大刀阔斧的改革,三年之内,广告收入翻番.     

表现抢眼 价值聚变 黑龙江卫视传播价值浅析

自黑龙江电视台2009年全台由内而外的机制改革后,全台上下迸发出前所未有的激情和创造力,改革成效显著,黑龙江卫视收视稳步提升,2010年被克顿顾问评价为最大的收视黑马。2011年从4月开始,全天收视在所有省级卫视中排名第9,在东北地区,黑龙江卫视全天收视和晚间重点时段收视在所有省级卫视中排名第一。领军东北,势不可挡。     

充分发挥职能作用 为全台广告创收服务

广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。     

河北人民广播电台关于启动2006年度年中考核工作的通知

2004年以，我台大胆探索人事制度改革，开始全面启动每半年一次的全员考核。两年来，不断地改进完善。实践证明，考核有效地调动了全台干部职工的积极性，为每个人搭建了一个展示自我能力、实现自我价值的平台，同时也在全台营造了尊重知识，尊重人才的良好氛围。今年的年中考核全台各部门按照统一部署搞得更是认真扎实，本期特刊发一组相关稿件。[编者按]     

追求深度报道 提高广播质量

前几年,面对我市新闻界龙争虎斗、奇招迭出的强大挑战,我台曾一度陷入“山重水复疑无路”的苦恼。我台迎难而上,于1993年和1995年先后进行了两次改革,全台上下团结拼搏,负重奋进,推出了大板块、主持人、直播、电话热线等新模式,并形成了系列台格局,新闻     

广西电视台实现全台资源互联互通

据悉,广西电视台全台多元异构一体化网络系统经过近一年的试运行,全台互联互通项目工程已基本完成,并通过了国家广电总局规划院的测试评审和自治区广电局的鉴定验收。该系统是在完成全国首家省级电视台全台媒体资产管理系统的基础上继续推进数字化、网络化建设而产生的全台一体化网络,     

精心打造全国电视强台--访陕西电视台台长王广群

2001年，是陕西电视台历史上非常重要的一年。尤日该台新的领导班子上任后，带领全台干部充满活力的内部改革的全面铺开，颇具反响的八套节目的全新推出，为陕西电视台的发展揭开了崭新的一页。为此，记者专程采访了被誉为陕西新闻界改革家的陕西电视台新任台长王广群同志。记者：自去年下半年陕台进行了一系列改革，你们做了哪些工作？王台长：按照国家广电总局和省委省政府的要求，陕西电视台与陕西有线电视台必须于2001现合并。我们新领导班子于标志着新的陕台的正式起航，但呼号和台标的统一仅仅是形式上的合并，内部改革严峻而又重大的…     

稳步推进以“双选”为重点的人事制度改革

2003年5月,江苏电台贯彻全国广播影视系统事业单位干部人事制度改革会议精神,在全台范围内进行了以“职工双向选择上岗”为重点的人事制度改革。通过改革,江苏电台共有362人按要求确定了岗位,其中有十多名同志在频率之间或频率与行政中心、技术中心之间实现交     

中央电台召开大型系列报道《中国文化改革发展纪事》座谈会

7月20日,大型系列报道《中国文化改革发展纪事》座谈会在北京召开。大型系列报道《中国文化改革发展纪事》是中央电台总编室组织全台精心制作而成。整组报道全面反映了10年来我国推动文化体制改革创新,构建公共文化服务体系,加快发展文化产业,加强对文化产品的创作生产、引导,实施文化走出去的成果。     

河北人民广播电台关于考核评选优秀处级干部结果的公示

根据全台半年实绩考核工作安排，全体处级干部的考核分为两步进行：一是在本部门进行述职和民主测评；二是在全台现职处级干部中按照25％的比例进行无记名投票。从测评情况看，     

中央电台召开大型系列报道《中国文化改革发展记事》座谈会

7月20日,大型系列报道《中国文化改革发展纪事》座谈会在北京召开。大型系列报道《中国文化改革发展纪事》是中央电台总编室组织全台精心制作而成。整组报道全面反映了10年来我国推动文化俪制改革创新,构建公共文化服务体系,加快发展文化产业,加强对文化产品的创作生产、引导,实施文化走出去的成景。     

黄山市广电台:推出五项措施 力促提质增效

<正>3月17日,黄山市广电台党委召开全台中层以上干部会议,迅速传达学习市委中心组理论学习会精神,并结合全台工作实际提出具体的贯彻落实意见及措施。会议结合黄山市广电台工作实际和媒体自身特点,提出以下五个方面的贯彻落实要求及措施:一是全台党员干部要将学习总书记讲话作为一项重要政治任务来抓、纳入市广电台教育实践活动的重要学习内容,并注意与学习总书记系列讲话精神相结合、与教育实践活动的对照查摆问题相结合、与做好当前工作相结合,努力把"三严三实"内化于心、外化于行。二     

瑞昌市广播电视台正式运转——人员上岗实行聘任 聘用工资按劳取酬

瑞昌市广播电视台,经过三个月的紧张筹备,于５月２６日正式挂牌运转。全台人员上岗实行聘任聘用制,工资按劳取酬。新的瑞昌市广播电视台,是经瑞昌市政府同意将原广播电台。电视台、有线电视台（筹）合并组建的。为建立精简、统一、高效的广播电视播出机构,瑞昌市文化广播电视局对该台实行了精简机构,减员消肿等内部改革。台内下设“四部三室一公司”,即新闻部、广告部、技术部、有线电视管理部、总编室、办公室、财会室、广播电视服务公司。全台工作人员上岗除台领导由市里任命外,其余人员实行聘任聘用制,即各部（室）负责人由台里…     

省级电视台节目创新机制研究——以陕西电视台为例

如今,省级卫视面临的同质化竞争是不争的事实,尤其是在新媒体日新月异发展的大背景下,网络视频,安卓、ipad,社交网络等单屏互动式信息平台,更是为传媒产业的内容竞争提出了更高的要求。内容仍是电视的第一生命力,除了克隆境外节目、复制国内走红节目的所谓创新模式外,一个创新节目的管理机制必将成为创新节目生产力的持续源泉,使传媒产业的被动恶性竞争转为主动良性联动。陕西电视台作为省级电视台的代表之一,节目创新机制与全台的改革、创新共同经历着实践的验证,在历经五年的路上,节目创新机制依附全台的管理体系、考核办法等一系列措施,对全台提升收视、广告效益,节目创优、提升品牌影响力方面,起到了立竿见影的效果,本文试图对这一机制的建立背景、内容、实效等方面的论述,给省级电视台提供可复制的参考蓝本。     

创新机制 为广播事业加快发展提供支持

创新是发展的动力，规范是管理的目的。和着全台推进改革、加快发展的铿锵步伐，自2004年以来，我台财务管理工作，致力于按照“贯彻一个要求、淡化两个色彩，遵循两个规律、提高两个效益，以适应现代化媒体发展需要”的总体思路，创新财务管理体制和机制，完善财务规章制度，加大财务监督的力度，初步实现了财务管理工作的制度化、规范化和科学化，为广播事业的快速发展保驾护航。     

信任创造发展 信心成就未来

山东卫视是山东电视台的标杆形象,也是全台发展的一个支柱。面对今年的宏观形势,以及广电总局政策调整的新形势、新情况,台党委提出了集全台之力来打造山东卫视的方针。通过调研,制定出了一系列推动卫视发展的措施。在全台的协同配合和工作人员们的共同     

抓好调整 提高效益 增强新闻宣传效果

对于地市级电视台来说,新闻立台不应该只是口号,而应贯穿于改革发展的全部过程中。鸡西电视台从2006年初开始,以强化新闻的龙头地位入手,通过抓好"三个调整,提高三个效益",加强新闻策划,使全台编采人员和通讯员在编辑思想的指挥棒下,采好稿、多发稿,     

天津区县联盟广播——中国广播体制改革的一个范例

天津电台这些年在李英华同志和台班子的领导及全台同志的努力下,扎扎实实地高歌猛进,无论宣传、管理还是经营等都处在全国省级台的第一方阵。其中2006年12月30日创建的天津区县联盟广播,不仅是天津电台广播改革发展的新亮点,而且可以说是我们国家在广播体制改革上的一个创新,为我困广播电视体制改革提供了一个新思路。     

地方台的电视频道制改革

2012年底,临沂市广播电视台进行了自1986年建台以来最大的一次整合,全台的电视各栏目、新闻部门与广告业务部门的人员分别进行了三个频道的划分,将原有的新闻综合频道、公共频道、农科频道进行着重打造,经过半年的磨合期,电视频道制改革颇有成效。