基于企业诊断BPR和再造工程的信息系统开发技术

企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。从企业再造与传统企业信息系统之间的问题剖析入手,提出了能够体现企业再造思想的信息系统体系,并对其概念、原理、层次结构及开发战略等进行了探讨,给出了基于BPR策略的信息系统开发的具体实施步骤,并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。     

基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术

该文介绍了基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术,这种开发方法通过企业诊断找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,通过企业重组和企业再造建立全新的体制从而达到改善企业管理,提高质量和经营效果的目的.     

关于企业业务流程再造的初步认识

以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。     

企业流程再造与企业竞争力

流程、流程再造与核心竞争力 1、流程是企业以顾客需求和输入各种原料为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动,由一系列工作环节或工序所组成,相互之间有先后顺序,有一定的指向,时空上衔接。业务流程以顾客满意为目标,有两个基本特征:一是面向顾客,包括企业内部顾客,二是跨越职能部门、所属单位的现有边界。     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

论BPR理论在我国高校内部管理中的创新

从BPR即企业流程再造理论本质及产生的背景出发，分析了目前高校内部管理中存在的弊端及BPR理论在高等学校内部管理中应用的必要性和可行性，同时也指出了在实施这一理论时的策略，旨在对深化我国目前高校内部管理体制改革起着积极的启示意义。     

基于Intranet技术的企业BPR实施研究

本文就BPR与Intranet这两项当前在管理领域和信息产业最为热门的课题,探讨二者结合的可能性与必要性,提出以Intranet作为实施BPR的企业信息系统基础,从而推进BPR的实施。     

浅析企业再造

为了适应时代的变迁,全球经济的一体化,企业必须进行从内到外、从上到下的全面改造,才能从根本上提高自身绩效,在竞争中立于不败之地。本文从企业再造的理论基础、必要性以及系统研究等方面进行了探讨,以期为企业的再造提供借鉴。     

制造业物流系统业务流程再造的应用研究

本文就制造业物流系统业务流程再造进行了一些具体探讨,提出了重组后的物流管理过程模型并从提高信息化成功率的角度提出了BPR过程中需要解决的一些重要问题。     

企业再造理论对西藏地区高校管理的启示

随着西藏地区高校市场化程度加深，高校竞争日益加剧，如何克服等、靠、要思想，提高核心竞争力，增强竞争能力是一个摆在西藏高校面前的重大课题。本文试图通过将企业再造理论引入高校管理，为西藏高校的发展提供新的视角，为其改革创新提供新的思路。     

浅述企业流程再造

在经济一体化、信息全球化的时代，知识和技能的传播速度越来越快，企业之间的竞争，已不仅仅停留在产品上，而越来越多的表现在服务上，越来越依赖于团队的协作和整体服务过程的提高，谁能够更快更好的满足顾客的需要，谁就能够赢得市场。在此背景下，企业必须改变过去那种粗放式的管理模式，树立一种精细和快速反应的管理理念，打破传统职能分工、改善工作程序、提高资源利用率，进而提高工作效率和企业业绩。     

BPR在高校行政机构改革当中的三种应用模式

20世纪90年代以来高校科层制行政组织变革已成为高等教育与人力资源管理学科交叉研究的一个热点。根据高校行政部门的不同特点,BPR改造后的3种模式都可以在高校行政机构改革中得到应用。     

关于企业如何成功实施BPR的探讨

处于竞争环境中的企业,要提高适应力,保持发展,就必须进行流程再造。文章通过分析企业流程再造中存在的问题,探讨了影响企业流程再造的几个关键性因素。     

企业再造及其在企业中的应用

1　何谓企业再造企业再造是 90年代流行的源于企业管理实践的管理思想和管理技术。它是由美国的迈克尔·哈默 ( M.Hammer)博士和管理咨询专家詹姆斯·钱辟 ( J.Champy)于 1993年提出来的。其定义为 :为了在成本、质量、服务、效率等衡量绩效的关键指标上取得显著改善 ,对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的改造。企业再造具有两个本质特征。1.1企业再造是对业务流程进行根本、彻底的变革企业再造不是对原有业务流程的改善和修补 ,如业务改进 ,结构的调整 ,而是抛弃现有的业务流程和组织结构以及由官僚体制造成的陈规陋习 ,通过业务流程…     

面向BPR的动态ERP

BPR的实施原则和要点 任何一个企业,在创业的初期,是根据市场的机会和自身的优势,将密切联系社会资源进行优化,给市场提供合适的产品或服务,从而成为市场经济的一个基本细胞,但随着企业的发展和成长,同时,市场也在不断地变化,这时,原来的市场机会可能正在萎缩,新的技术和利润点在出现,对于企业而言,原来所拥有的优势可能正在变成劣势,也就是说,这个基本细胞开始老化、僵化,主要表现为部门利益冲突和各自为政、形式主义严重、表格汇报和会议成了管理制度的代名词、企业内部的金字塔成为壁垒森严的等级制度、技术产品老化过时、创新能力衰退、官本位现象严重等等。     

现代企业的BPR实施平台研究

企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法.     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

面向过程的系统分析

企业过程的优化和创新已成为企业获取竞争优势的关键,如何开发面向过程的信息系统显得越来越重要。本文在企业过程的确定,系统调研框架以及基于 DFD 的过程建模及优化等方面对面向过程的系统分析这一系统开发的重要阶段进行了探讨。     

企业再造的流程分析

本文是文献4的扩充和延续,主要讨论了在企业再造中的流程分析工具,提出动态逻辑分析法,探讨了该方法的具体应用问题。     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程。企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题。该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路。