继电保护现场调试的精益化管理路径探究

由于目前我国电网的规模在不断地扩大,电力系统也在不断地完善和进一步的发展,所以对于继电保护的现场调试要求越来越高并且区域复杂化。由于继电保护现场的调试不仅可以对各电力设备的实际运行情况进行反应,还可以在一定的程度上预防电力系统故障的出现,从而降低由于电力系统的故障带来严重的经济损失。所以对于继电保护的现场调试选择精益化的管理路径,确保电力系统的正常运行,提高工作效率,具有一定的实际意义。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴"精益管理"理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

浅谈精益化管理在综采队的应用

将精益化管理应用于煤矿综采队的日常管理中,通过精益化目标分析、生产组织优化、材料消耗控制、队伍能力素质管理、6S现场管理及科技创新管理等综合精益化管理手段,提高生产效率,降低生产成本。     

面向电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源,其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业必须构建精益化营销管理模式,从电力大客户的需求和利益角度出发,针对大客户的特点制定营销方案,为大客户提供优质服务,以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点,本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。     

基于TQM理论的高校文科科研项目管理流程优化——以江南大学为例

针对目前高校文科科研项目管理存在的问题,结合江南大学文科科研项目的管理实践,将全面质量管理(TQM)理论应用于项目管理流程优化,提出职能部门和学院(系、所)协同管理、不同层级人员全面参与、关键点全过程监管、管理绩效持续改进的高校文科科研项目管理新模式。     

“放管服”背景下的高校科研经费预算管理流程优化研究——以J高校为例

以J高校为例,在前期调研的基础上,发现现有科研经费管理中出现的诸多问题主要来源于流程管理问题,随后运用流程优化的策略和方法,对科研经费预算管理的流程进行诊断并提出流程优化设计方案,有效地消除管理流程中不必要的审核环节,减少等待时间,提高业务办理的便捷性;同时,流程衔接的信息化,使得面向科研人员的服务水平和管理流程的运行效率都得到了提升。     

以管理流程为核心的保密管理制度体系

建立以管理流程为核心的保密管理制度体系。针对国防企事业单位保密管理存在的制度不够健全、监督检查流于形式和制度可操作性不够等问题,将工程上的流程图引入了保密管理,创建了同业务工作紧密相连的各项保密管理流程,并且以管理流程为基础,建立了科学的保密管理新体系。实践表明,以保密管理工作流程为核心的保密管理体系推进了保密管理制度化、标准化、规范化、科学化进程;提升了保密管理控制、监管、发现、处置能力。为减少失泄密事件的发生和减少失泄密隐患起到了明显的推动作用。     

流程再造和全面质量管理的交替融合应用——以文献检索咨询服务为例

科技文献检索咨询服务作为一种文献服务工作,有着科研院所、企业等广泛的服务对象,针对不同的对象提供如文献检索咨询检索、咨询、决策支持等不同内容的信息加工产品,所提供的信息加工产品的质量是科技文献检索咨询工作的立足之本,其中,质量包括工作质量和服务质量。以服务对象为中心,以质量为根本,建立满足服务对象要求的科技文献检索咨询服务系统及其质量保障体系,是科技文献检索咨询服务工作的顺应时代和自身发展的必然要求。     

以戴尔公司为例对流程管理模式及其应用的分析

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论,流程管理应用的研究具有重要的现实意义.本文首先对流程管理的多种定义进行梳理和概括,揭示流程管理研究的基本内涵;在此基础上对其中的几个关键自变量展开研究,旨在为流程管理模式的选择和应用奠定基础.     

以戴尔公司为例对流程管理模式及其应用的分析

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论,流程管理应用的研究具有重要的现实意义。本文首先对流程管理的多种定义进行梳理和概括,揭示流程管理研究的基本内涵;在此基础上对其中的几个关键自变量展开研究,旨在为流程管理模式的选择和应用奠定基础。     

中小型装饰企业的设计管理——以河南新大地装饰工程有限公司为例

从企业文化、设计团队、设计人员、设计程序等方面分析了设计管理在中小型装饰企业管理中的作用,进一步阐释了实行设计管理的重要意义。     

关于优化门诊患者就诊流程的思考——以广东省人民医院为例

就诊流程复杂不仅会增加患者就医时间,还会引起医患矛盾,要通过流程再造,提高资源配置效率。     

“互联网+”背景下的制造企业库存管理流程优化研究——基于过程链网络的优化策略

库存贯穿于制造企业的每一个重要的物流环节,制造企业的库存管理流程的效率很大程度上决定企业的生产效率和产品质量;因此,制造企业的库存管理应该是一个以库存环节为中心,联合采购、质检、生产、入库等核心环节的库存管理系统流程,目前针对库存管理的研究没有从制造企业的核心职能即生产和销售产品的角度出发研究库存管理。文章首先利用过程链网络描绘和分析制造企业的库存管理系统流程,然后引入"互联网+"的理念,引入信息管理平台,提出了对原始的库存管理系统流程的优化策略,最后,就制造企业的库存管理系统流程如何深化"互联网+"提出了建议。     

企业升级的路径选择——以温州打火机企业为例

通过温州打火机企业升级的研究,发现集群模式和价值链模式为地区级的企业的现代化和升级创造了机遇,这两种模式之间是共同作用的,而不是相互排斥的。     

基于UML的政府工作流程建模 ——以公司注册流程为例

利用UML技术重新设计和规划公司注册流程,为电子政务的发展提供一个蓝图。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理,保证管理适用、高效、有效益以及可持续,在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上,以广东省重点领域研发计划项目管理为例,依据PDCA循环理论,结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系,建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段,在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准;决策阶段要以开展项目评审为核心任务;实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作;分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

实习生招聘和管理流程改进——以I公司为例

在越来越多的企业逐渐重视和扩大实习生数量之际,其招聘和管理也日益受到关注。本文以I咨询公司为例,分析了实习生招聘和管理过程中出现的实际问题,在解读相关问题基础上,对实习生招聘流程、管理方法等提出一些改进建议。     

"放管服"背景下高校附属医院科研经费管理探究 ——以某三甲医院为例

高校附属医院科研经费管理存在两个财务管理主体,即医院财务部门和高校财务部门,相关管理部门办事流程、规章制度不尽相同,缺乏协调配合,科研经费进行全程监管存在一定困难,医院现行的科研经费管理体系有待完善.从"执行-制度-认知"三个维度提出改革和创新医院科研经费管理的措施,提升高校附属医院科研经费管理水平,充分激发广大科研人员的创新创造活力,更好地促进医院科研发展.     

低碳经济时代下的企业碳管理流程构建

国内碳交易试点成立,明确划定排控企业,面对严峻的经济和社会压力,众多企业意识到解决"碳问题"的根本途径是在了解自身碳排放源的基础上通过低碳技术或者调整企业运营、政策等来实施碳减排。为了深入研究和解决企业碳管理,拟从碳盘查、碳管理成本控制、碳管理决策以及碳信息披露4个方面构建企业碳管理流程体系,并针对企业碳管理流程体系进行实用性的探讨,提出可行的建议策略,为后续的研究提供参考。     

浅谈企业营运资金的管理——以某企业为例

营运资金是现代企业赖以生存和发展的重要组成部分,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件,本文通过对XX企业营运资金的研究,发现营运资金在管理中存在的问题,制定具体的方法和策略解决问题,加强营运资金周转能力管理,提高营运资金管理绩效、企业获利能力和偿债能力,降低企业财务风险,实现企业价值最大化,从而实现企业的财务管理目标,乃至整个企业的管理目标,提高整个企业的市场竞争能力。