管理信息化"九大陷阱"

管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一词。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则。有计划，有目标。有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。信息化征途修远，充满天．人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。笔者就管理信息化中出现的问题，归纳为”九大陷阱”，浅做分析。     

莫让信息化成"无根树"访创维集团信息总监王瑞凤

“IT规划是企业信息化发展的基石.规划没有做好,信息化建设就不会稳固,甚至在某些时候会走上错误的道路.”创维集团信息总监王瑞凤把IT规划在企业信息化过程中的地位和作用看得非常重要.     

是布道者还是说客专访得勤企业管理咨询中国区主管合伙人施能自

信息化建设是"一把手"工程,高层领导要认识到企业咨询管理的重要性,转变思想,支持企业的变革管理。咨询公司面临的最大挑战就是,如何采取不同的手段,统一企业领导的意见,优化企业管理方式,并能把二者综合起来进行分析和整合。     

站在管理信息化的前沿记著名管理咨询专家金达仁

在中国从事信息化工作的人很多,但做管理咨询的人却不多。然而能把管理与信息化融为一体,且又不断实践的人就较少了。金达仁先生便是这一为数不多的群体中的一位。2004年9月初,金达仁从青岛回到北京。此次青岛之行是受中国航天科技集团公司邀请,为中航集团所属企业作“管理变革与信息化”专题讲座。而此前的8月26日,金达仁则在大连为中国船舶重工集团公司所属企业作相关专题讲座。像这样的活动,金达仁每年都要接到一些邀请。他认为这是一种非常有益的活动,既是相互学习,又是现场咨询,通过彼此间的沟通交流,就能不断的增强人们的思想意识,实…     

信息化,想好了再做专访紫光咨询总经理王湘云

两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程，绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。     

IS100I[能源]——信息化弃奢求真

煤炭、电力和石化．这三大行业的信息化建设引人注目。作为能源里的主流，他们在信息化的道路上从无知到盲从，而今终于开始步入正途。[编者按]     

管理咨询公司信息化咨询服务能力的评价模型——基于上海市30家管理咨询公司实证研究

认为管理咨询公司的竞争力大小取决于其所能提供的服务质量。从从业经验、市场竞争力、信誉与服务能力4方面调查并获得上海市30家管理咨询公司的基础数据,运用主成分分析法对其进行评价,以便为信息化建设实施企业提供参考。     

北京平章公司签约石化出版社信息化项目

正本刊讯(记者邸荣芬)前不久,北京平章科技发展公司与中国石化出版社签约,由平章公司承建"中国石化出版社信息化管理平台项目"。据了解,本次合作是由中国石化出版社信息化小组,经过对     

对知名管理咨询公司形成机理的三维透视

知名管理咨询公司之所以成功并非没有规律可循。其知名之源在于能够找出企业的真正问题,引导企业真实的管理咨询需求;其成功之势在于将时间意识、空间意识、创新意识、服务意识、客户意识作为支撑;而其运营之道,就在于造就强有力的脑力后盾,形成科学的管理体系,构建专业领域的项目管理平台,建立健康有效的组织文化以及培养超越实体之上的情感交流。运营之道是管理咨询公司知名的基本保障。     

增添信息化的胜数直面风险之旅

与其它项目建设一样，信息化项目建设也存在风险，尤其是随着我国信息化建设不断深化，信息化项目与业务的结合越来越紧密，信息化项目失败带来的风险也相应增大，对于业务的影响也越大。     

档案信息化建设呼唤第三方咨询

为适应国家信息化建设的需求，“十五”期间我国档案信息化建设进入全面提速阶段。随着档案信息化建设的逐步展开，不少档案管理部门纷纷采用借助外部技术力量的做法，即采用信息技术外包。这是一种新型的管理方式，这种方式给档案信息化建设注入了新的活力。在信息技术外包实施过程中，由于利益的关系，甲乙双方总会存在一定的分歧，     

三个IT厂商痕成的惨痛教训

keystone公司长期停滞的ERP项目终于宣告成功，系统将130个厂房，全美国2000多员工连接在一起。回首keystone信息化历程，其经验教训值得我们深思。     

建立一张纸制度——长沙卷烟厂信息化促“简约管理”

长沙卷烟厂相信大家都不陌生。但是“一张纸制度”想必大家就没听说过了。4年前上任的总裁卢平女士下决心把堆得厚厚的报表和总结简约化．于是便推行了“一张纸制度”。长沙卷烟厂将“一张纸制度。归纳为“简约管理”。     

鲁花集团信息化从"婴儿学步"开始IT建设晚起步未必坏

当营业额达到５０００万时，鲁花信息化建设初次投入仅为２７万，这并非是因为鲁花对于ＩＴ不重视，而是公司希望头一次试水要谨慎再谨慎。     

管理变革与企业信息化

一定要把管理变革与企业信息化建设有机地结合起来，相辅相成，互为作用。     

旗标文具ERP迷途寻归路专家论剑直指ERP实施死结

一波三折之后，旗标文具ERP项目终被叫停，这个过程中究竟谁是谁非我们无意去争论，甚至实施方是谁在采访中记者也没有去刻意询问。请来专家分析这个案例的唯一目的就是，希望能给更多的企业的ERP成功实施提供参照。     

石油产业管理信息化正当时

2002年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是首例在三大石油公司大范围、较完整地实施ERP，从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新开端。     

我国企业信息化建设管理中的问题分析

企业信息化建设过程中,不仅要重视技术因素的建设,同时还要加强非技术因素的建设,不然若要完成信息化建设的目标,将变得举步维艰,更容易产生"木桶效应"。本文通过对企业在信息化建设中容易出现的问题进行分析,以期能为企业在今后的信息化建设管理中提供一些理论上的支持。     

2008(北京)企业信息化建设高端论坛在京举行

2008年5月23日，“2008（北京）企业档案信息化建设高端论坛”在北京前门建国饭店召开，国家档案局副局长中央档案馆副馆长杨继波出席开幕式并讲话。     

基于TOO的南车奇宏散热公司信息化管理优化研究

本文以株洲南车奇宏散热技术有限公司为研究对象,以企业信息化,ERP以及TOC等相关理论基础以及定性研究与定量研究相结合的方法,对公司实施信息化管理过程中的生产任务流程以及绩效进行评估,深入把握信息化管理现状。分析判断存在的问题与根源,设计针对性较强的企业信息化管理TOC优化方案,以便于公司更快得将信息化管理渗透到每个部门,发挥效用。