国际零售商热投中国

在2005年,中国有关部门共批准了来自海外零售和批发企业的1,000多份要求在这个拥有13亿人口的国家开设全资企业的申请。这个数量大大高于2004年。为了履行加入世界贸易组织(World Trade Organization)的承诺,中国在2005年开放了零售行业,不再要求海外零售商必须同中国企业组建合资公司。     

国际零售商热投中国

在2005年,中国有关部门共批准了来自海外零售和批发企业的1,000多份要求在这个拥有13亿人口的国家开设全资企业的申请.这个数量大大高于2004年.为了履行加入世界贸易组织(World Trade Organization)的承诺,中国在2005年开放了零售行业,不再要求海外零售商必须同中国企业组建合资公司.……     

迪士尼速度四百天攻占中国

2005年迪士尼中国市场的授权金额和零售业绩，较去年分别成长了247％和119％。从2004年9月，迪士尼将商品授权亚太区总部从香港搬到上海，决定进军中国零售市场，至今一年多，像长江国际这样拥有生产实力和成熟通路的80多家各领域企业，都成了迪士尼军团在中国市场的开路先锋。     

外资在华投资对中国零售业的影响因素及对策研究

经过十多年的稳定快速发展,中国零售业的整体水平有了很大提高．2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战．研究了中国零售服务业开放的历程和现状及外资在华投资对中国零售业的积极影响和带来的挑战,并提出中国零售业发展的对策建议：加快城市商业规划建设,加快国内零售业重组,建立健全的零售业竞争政策与法规,从人员素质、管理、科技水平等方面提升内资零售企业的竞争力．     

顾雏军失意“五月花”“龙旋风”涉入国际市场深水区

背景：继上世纪90年代互联网并购大潮的风云涌动之后，2005年全球并购热再次升温．据《华尔街日报》报道，截至9月初。全球今年的并购交易额飙升至2．3万亿美元以上，达到了2000年以来的历史高点。与以往不同的是．中国的企业开始在国际并购中频繁亮相．形成了一股虽规模不大．但足以搅动2005年国际并购市场的“龙旋风”。这股风潮。使得中国企业成为国际市场上尽人皆知的重要潜在买家．带动了中国企业海外井购的新时代的来临。[编者按]     

连锁业并购成功运作8道

中国零售业正步人并购时代。2005年初，百安居则收购了借悼运营而倒闭的普尔斯玛特，4月，又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股极；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于2～3年收购10～14家百货公司；2005年11月份，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份。     

张近东 再造家电连锁“航母”

2007年9月3日，腾讯公布2007中国股市富豪榜，苏宁电器集团董事长张近东以持有市值达280．3亿元的苏宁电器股票名列第一 2007年5月16日，2007胡润品牌榜，苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”隶电行业第一，同时也是零售行业品牌价值最高的企业 截至2007年3月31日，苏宁电器在中国28个省和直辖市，近120个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。2007年1月20日，张近东荣获“2006CCTV年度经济人物”，苏宁市值突破500亿，超过美国第二家电连锁2007年初，苏宁电器荣获了“2006影响中国十佳上市公司”称号．“2007十大慈善企业”，成为中国零售行业唯一获此殊荣的企业 2006年1月6日，张近东荣膺“2005年度中国民营经济十大风云人物” 2006新财富“500富人榜”，张近东以苏宁的主营业务收入达159亿元，净利润达3．5亿元列第47名 2004年7月21日，苏宁IPO（首次公开募股）直接上市，成为中国家电连锁企业首发上市的第一股。与此同时，还戴上了“中国民营零售企业首发第一股”这一桂冠。[编者按]     

区域零售企业 问题与破局

自我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头，以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金，人才，还是规模等方面来看。区域性零售企业都处在弱势地位，竞争力明显不强，从我国零售企业未来的发展方向来看，跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向。麦肯锡甚至大胆预测：在未来3年至5年内。中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制，30％的市场将由全国性的零售巨头控制，剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售企业手中。尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听，但不得不承认的事实是未来中国的零售业将会是一个以多个全国性零售企业垄断竞争的局面，区域性零售企业将会面临严重的生存危机。     

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

全球化背景下我国零售业发展策略

结合自己多年来从事零售业的经营管理工作实践,就全球化背景下我国零售业发展现状及政府应如何面对谈一点自己的看法。一、从外资零售业发展趋势看我国零售企业的差距经过近10年的本土化积累之后,随着我国零售市场大门的豁然洞开,以家乐福、沃尔玛为代表的外资零售企业开始表现出作为国际商业巨鳄的本来面目,南上北下,东扩西进,在零售市场大展拳脚,外资零售企业在中国的数量骤然增加。2005年商务部批准设立外资零售企业187个,是2004年的6倍多。伴随着店面扩张而来的,是外资零售企业的销售额不断增加。从2004年连锁百强企业零售额所有制比例看,外资占23%,增长了7个百分点,民营和国有则有相应下降;2005年零售百强中,外资销售额占零售百强销售总额的比重提高到了30.2%,销售额增长速度同比也增长30.2%,大大快于国有独资或国有控股大型零售企业20.4%的增长速度。与此同时,外商零售企业独资化趋势凸显。在去年商务部批准的187家外资零售企业中,外商独资企业达到124家,比重占63%。而先前进入的外资零售企业如麦德龙等,也纷纷向独资转型。同时,外资零售企业扩张方式重点转向并购,去年以来,外资零售企业对我国境内零售企业的并购活动明...     

零售业雇主VS大学生：别误解了零售业

日本7-11的创始人曾说道:零售业是人的行业,人的素质高低决定了企业的成败.想要实现企业的蓝海战略,坚实的人才基础是企业发展不可或缺的原动力.根据国家信息中心发布的零售行业预测报告,2005年至2010年间,中国的零售业将保持每年8%至10%的增长速度,零售业已经成为人才需求最为旺盛的行业之一,但是在零售行业飞速发展的背后,人才缺失问题也正日益凸显.     

中外建筑企业海外市场开拓策略比较

加入世贸组织后，中国建筑企业在不断开拓国内市场的同时还要积极参与海外建筑市场的竞争。本文对中外建筑企业在海外市场开拓方面的策略进行了比较分析，并提出了一些改进的建议。     

外资零售企业并购对国家经济安全影响及对策

随着中国零售市场的全面开放,外资零售企业加快以并购抢滩中国市场的步伐。外资零售企业在华的并购行为对中国国家经济安全的影响受到越来越多的关注。文章在分析零售企业跨国并购行为对国家经济安全的积极和消极影响的基础上,提出外资零售企业并购行为对国家经济安全影响的测评方法,并对合理引导外资零售企业并购的同时维护国家经济安全提出若干建议。     

2005年，WTO左右职场

2001年12月11日，中国正式加入世贸组织，2004年12月11日，3年的过渡期结束。从这个日子开始，包括银行、保险、分销零售、证券等行业的开放步伐将进一步加大，这必将带来相应的人才需求形势的变化，成为影响2005年职场的一个重要因素。     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

中国经济连续多年呈现了突飞猛进的发展势态,中国企业的经济实力也日益雄厚。中国企业想要获得长期稳健的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要解决的重大难题。在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对国内企业在海外实施并购的情况进行研究,重点针对其财务风险提出有效解决对策,旨在为国内企业拓展海外市场、降低发展风险提供可行的理论指导。     

推进我国商品零售企业的现实思考

随着改革开放的深入，外资零售企业巨头纷纷抢滩中国，中国零售业正面临前所未有的竞争压力，同时也充满发展机遇。我国零售企业应知己知彼，通过强化定位意识、创新经营观念、扩大企业规模、发展多种业态、促进人才培养、实施品牌战略、实行科学管理等途径，以迅速提高自身竞争能力。     

连锁零售企业的现状及其探讨

中国连锁零售企业发展迅速，从无到有，数量不断增加。但与国际的零售企业相比，整体差距仍很大，主要是企业经营规模小，负债率高，资金结构不合理以及管理手段落后，规范性差，要解决这些问题，应按系统化原理进行管理，发展垂直营销系统，集中优势资源，降低成本，提高资金使用效率，搞好人才的培养，促使零售企业健康发展。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

中国企业海外上市中存在的问题及对策

中国的资本市场虽发展迅速,但仍无法满足众多中国企业上市的迫切需求,在经济、金融全球化的背景下,许多境内企业纷纷赴海外上市,但在海外上市的热潮背后也暴露出了许多的问题,本文分析了海外上中存在的问题及原因,并提出一些对策建议,希望中国企业的海外上市之路能够有所借鉴。     

跨国零售企业对福建省零售业的冲击及启示

近年来，跨国零售企业纷纷登陆福建市场，打破了福建省原有的零售市场格局，福建省的本土零售企业均受到不同程度的影响，一些企业陷入困境，部分企业甚至被淘汰。面对跨国零售企业巨大的竞争压力，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习、创新到扬长避短与之竞争，是福建省国内零售企业生存和发展的必由之路。