屋面防水几种施工类型及预算分析

结合实际工程,由屋面防水三种类型施工的优缺点、适用范围及预算造价分析可知,机砖水泥砂浆做屋面防水,在实际施工中是最经济、简便的防水做法．杜绝不合格材料进场,选择责任心强、素质高的施工队优,严格按图纸设计及有关要求规范施工,才能达到最佳效果．     

建筑工程预算实用性教学之探索

为了有效控制建设投资,合理确定工程造价,必须编制合格的建筑工程预算,它是初步设计阶段编制概算、确定工程投资、实行投资包干的基础,是编制施工图预算、招标投标、确定工程造价的依据。建筑工程预算有很强的政策性、技术性、经济性。政策性,就是要把国家、省、地区的有关建设方面的方针、政策贯彻落实到工程预算中,这对在校学生来说是比较困难的,也是比较重要的;技术性,就是要掌握一些相关知识,预算涉及的知识是非常多的,要编写一份正确、合理的预算,必须要掌握建筑构造、建筑安装、建筑施工、施工组织设计、建筑识图、建筑材料等知识;经济性表现在,它是控制建设投资的重要指标,是工程建设成本核算的重要依据。     

关于全面预算管理对于施工企业的重要性的思考

全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法.     

《财务预算编制》实践教学探讨

文章主要探讨了《财务预算编制》实践教学的内容和实施问题。实践教学内容应包括以资产负债表预算、利润表预算和现金预算为核心的一系列预算的编制。模拟编制时应以销售预算为起点,按生产预算、产品成本预算、各项费用预算顺序展开。《财务预算编制》实践教学应突出广、强、新的特点,体现教师参与原则,注重学生个体差异,才能更好地提高实践教学效果。     

浙江建设职业技术学院模拟教学

说明所谓模拟教学,就是由教师给学生创设直观、真实的教学环境,模拟施工企业．按实际工程的工作条件设计好课题,让学生充当岗位角色,按实际工作的操作程序和方法,让学生去感受工程规范、标准及相关知识在该岗位上的应用。浙江建设职业技术学院于1998年确定模拟教学实施方案,并选取一个建经毕业班进行试点一该班学生已学完识图与房屋构造、建筑材料、施工技术与施工组织、招投标与合同管理。财务管理、会计学原理、施工企业会计等课程,并且做过一套施工图预算和会计大型作业,学过预算书编制及会计凭证、报表的编制,具有初步编制预算…     

中职预算课程教学中学生综合实践能力的培养

文章从预算课程的特点及当前预算课程教学方面存在的问题入手，对预算课程教学的思维和方法进行了探讨．提出中职教师在教学的过程中不仅要注重培养学生的实训能力，教会学生做具体事情的方法．也要注重学生综合应用知识的能力和发展能力的培养，引导学生从知识点中归纳总结出一般的原理和规律。     

浅谈影响投标报价的因素

本文明确了在投标活动中，踏勘现场、组织答疑文件、根据投标文件组织编制施工组织设计、编制施工预算、编制施工网络图、工期、安全保证措施、质量承诺等都是必不可少的，缺一不可的。而直接影响投标报价最关键的环节为投标文件中的施工组织设计、编制工程造价和企业内部、投标信息因素等观点，并且对在投标文件中施工组织设计、编制工程造价以及企业内部、投标信息因素三个方面做了详细论述。     

如何让《施工图识图》课程的教学更有效

施工图是工程技术人员进行相关建设工作的依据和标准，也是从事土建施工、预算、监理等工作所必需的入门知识。现在很多职业院校的建筑工程专业都开设了这门课程。教育界一直在研究如何让课堂教学变得更有效，那么作为从事建筑专业的入门及必备的施工图识图课程也应对如何提高其教学的有效性进行思考。     

水电施工企业预算管理新措施

本文通过介绍水电施工预算管理的重要性,提出如何加强水电施工企业预算管理的新对策,从而有效提高其施工企业的经济及社会效益,更好地为我国的建筑事业添砖加瓦。     

谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的.     

浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式

1 概述 工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。     

快捷审核施工图预算的一点经验

施工预算是工程造价的关键一步,而施工图预算的审核更是重中之中.本文通过笔者的一些经验向大家介绍一下如何快捷审核施工图预算,合理确定工程造价.     

提高学生编制荛预算技能的实践与思考

根据自己近年来对工民建专业“建筑工程预算”课的教学与实践，就如何提高工民建专业高职生编制工程预算技能做了一些探讨。     

夯实预算管理环节着强预算管理有效性

学校经费预算管理是学校财务管理的核心,是推进财务管理体制走上法制化、科学化、规范化轨道的重要环节。近几年,我校围绕实施预算管理,并在不断优化预算管理的各环节上做了一些有益的探索。     

一年之计在于“冬”,全面预算正当时

<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进     

关于工程造价预算探讨

随着经济的快速发展,工程造价预算是工程项目施工的主要部分,对于建筑工程施工的计划和全局把控具有非常重要的作用,建筑工程造价预算有助于减少投资方的投资金额,还有助于缩短工期,所以对于建筑工程造价预算的研究具有重要意义.本文简要分析当前造价预结算工作中存在的问题,提出了可操作性强的解决策略,就加强工程造价管理的方法进行探讨.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。     

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

随着我国经济的不断发展,建筑工程市场竞争也日益强烈,因此,优秀的建筑工程现场施工管理的方法非常重要.本文从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析.     

项目法施工中的成本管理

成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算、成本计划、成本控制、成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分。组织、实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用。本文具体介绍了项目法施工中成本预算、计划、控制、分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义。     

试析公路施工企业的预算成本控制

随着我国经济体量的不断增长,公路基础设施建设在近些年发展迅猛,各行各业都和运输有着千丝万缕的联系,其中的公路运输是最重要的运输方式之一,同时由于各大企业之间的竞争加剧,使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下,将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析,并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。