人力资源规划的动态预测方案

本文使用现代控制理论方法研究了企业人力资源规划的动态预测问题，建立了一种新的企业人力资源流通模型。在此基础上，得到了预测企业人才需求量的方法及控制手段。     

人力资源规划促发展

企业的竞争力很大一部分来源于其所拥有的人才。在所有的管理职能中,人力资源规划最有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测,这不仅使得人力资源预测变得越来越困难,也变得更加紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,以保证能及时获得所需的各种人才,进而保证实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。     

电力企业人力资源规划研究

随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。     

电力企业人力资源规划体系研究

人力资源是企业非常重要的组成部分,电力企业为了促进自身的不断发展必须积极采取有效措施对其人力资源进行有效规划,这样当其拥优质的人力资源体系后,其经济效益才能得到一定保证。本文结合笔者的工作经验,主要就电力企业人力资源规划体系展开相关论述。     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

如何实施战略性人力资源规划

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。     

浅析高新技术企业人力资源规划

人力资源规划对高新技术企业具有重要作用。高新技术企业人力资源规划呈现出战略性、前瞻性、动态性的特征,其中心环节是核心人才规划,要通过招聘、培训、激励、等实施策略来保障。     

基于电力企业的人力资源规划体系研究

为了达到电力企业人力资源改革的效果和目的,各电力企业在人力资源规划方面都做了不少的尝试和探索,但结果多不能尽如人意。本文就是基于这一现状,首先给出了人力资源规划的定义,并分析了其内涵,然后结合电力企业人力资源规划的现状,提出了一个建立合理电力企业人力资源规划体系的总体设想,该设想具有很强的实践性和可操作性。     

做好中小企业人力资源规划的重要性

通过阐述人力资源规划的含义、意义和作用,从人力资源角度分析了中小企业在管理中存在的问题,并提出相应的解决方法。     

企业人力资源规划的三个层次

企业根据竞争战略进行人力资源规划是对人力资源管理的一个重要前提.文章通过对企业竞争战略分解,对人力资源规划作了三个层次介绍,并对每个层次的内容作了阐述.     

面向协调管理的人才资源供给与需求预测方法研究

运用系统工程的理论和方法,分析了人才资源供给与需求的两种不同运动规律,提出了基于时序的人才资源供给预测方法、以经济发展目标为导向的人才资源需求预测方法和以供需差距调整为对象的协调管理方法。以西安市"十一五"期间人才资源的供需趋势预测的案例研究表明,该方法具有科学性和可操作性。     

法治视野中的矿产资源规划研究

矿产资源规划是一种规范矿产资源利用行为的制度设计,建立在尊重矿产资源自然属性、弥补市场机 制失灵以及减少个体非理性抉择的基础之上。究其本质,矿产资源规划是一种带有强烈法治印记的行政行为,因 而,政府权力的行使规则和标准决定了矿产资源规划应当在法治轨道上运行,实体与程序便成为矿产资源规划达 致法治主义主要途径。但就现行矿产资源规划的相关法律而言,关于规划的实体法律规范存在诸多不足和难以避 免的缺陷。以法治手段规范规划程序,尤其是规划制定程序显得十分必要,它在保障矿产资源规划的科学性、合理 性方面,成为一种理性的制度进路。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点，目前在人力资源管理方面存在许多问题，包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理，管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言，就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要，所以中小企业应大力加强人力资；醺管理制度建设，包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点,目前在人力资源管理方面存在许多问题,包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理,管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言,就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要,所以中小企业应大力加强人力资源管理制度建设,包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

服务外包企业人力资源建设研究——基于政府视角

从服务外包业务特征、人才需求特征和人才储备特征这一全新视角出发,探讨服务外包企业人力资源建设困难的根本原因,提出构建"一个平台、二个中心"以及高校师资培训等解决之道,从政策效力的实现来自于政策网络中各种结构体的协同互动这一系统论的角度出发首次提出服务外包人力资源建设扶持政策的体系框架,供政府决策调整参考,以图克服原有偏面的、带有随意性的政策引导,同时期望为深入研究外包人才扶持政策的政策体系起到抛砖引玉的作用。     

基于企业生命周期的人力资源管理外包研究

从生命周期理论的角度,对人力资源管理外包活动进行分析,一般来说,事务性的人力资源活动都适宜进行外包,传统性的人力资源活动要根据生命周期不同阶段的人力资源特点来进行具体分析,变革性的人力资源活动一般不适宜外包。     

人力资源绩效管理体系建设探究

科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力,关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析,针对我国企业在人力资源绩效管理方面普遍存在的问题,提出改进策略及体系构建策略。     

医院卫生人力资源管理研究的方法与技术

在卫生事业发展中．卫生人力资源是其中最重要的部分,是卫生工作中最活跃的因素,对新世纪“十二五”规划中新医疗体制改革成败具有重要作用。开展对医院卫生人力资源管理的方法和技术研究,对推动医院持续发展,为广大人民群众提供更为优质的医疗服务有着重要意义。     

科研院所人力资源开发与管理机制探讨

如何充分发挥人力资源的优势,成为科研院所管理工作的首要问题。要解决当前科研院所人力资源开发与管理中存在的问题,必须从理念内化、运行优化、能级匹配、服务升效来构建科研院所人力资源开发与管理机制,并从转变理念、搞好规划、平衡权利结构、深化激励效用、优化环境等几方面来研究实现人力资源开发与管理机制的对策。     

基于DEMATEL的企业人力资源声誉影响因素研究

随着人力资源管理理论的不断发展和完善,人力资源声誉的研究也越来越受到学者的关注.国外学者从不同角度对人力资源声誉进行了研究,使人力资源声誉理论体系不断发展和完善.根据国外学者对人力资源声誉的研究,分析了企业人力资源声誉的影响因素,构建了企业人力资源声誉影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行了定量分析,并探讨了企业人力资源声誉的关键影响因素.