浅谈如何加强企业的人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变，人才流动制度相对于以前宽松得多，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。试从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

浅谈现代企业人才管理

21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。     

企业如何科学的利用情感留住人才

员工的情感变化对于员工的工作态度、工作热情及工作方法起着至关重要的作用。本文介绍了管理者如何有效的把情感作为一种重要的激励手段，为企业稳住人心、留住人才。     

浅谈运用激励机制吸引人才

在人才培养、使用过程中,激励机制是一个最为重要的措施。所谓激励,就是根据人才的物质需求和精神需要,激发人才内在动力的心理过程。具体说来,激励就是科学地运用一定的外部刺激手段,激发人的动力机制,使人始终保持着兴奋状态,朝着希望的目标积极行动的心理过程。这种机制对企业吸引人才、留住人才有着十分重要的意义。     

试论企业领导如何使用人才

人才的培养、选拔和使用是企业人力资源管理的一项必不可少的工作。在日益激烈的市场竞争中,企业领导要不断加强人才管理,培养、选拔和使用各种人才,发挥各种人才的积极性、创造性和主动性,科学配备人才的合理结构,保持企业的永盛不衰。     

浅谈大学管理人才的个性化培养

知识经济时代不仅表现出对管理人才的迫切需求,而且也突出了管理教育的重要性。本文针对我国大学管理教育中存在的主要问题,指出大学管理人才的培养应由模式化转向个性化,并提出了管理人才个性化培养的对策及建议。     

浅谈如何盘活国有企业人才存量

本文简要地分析了国有企业人才浪费主要是由于分配制度、思想观念，用人机制等方面原因造成的，并论述了为了盘活国有企业的人才存量应在企业文化、激励方式、竞争机制和领导者沟通行为等方面采取相应的对策。     

浅谈企业人才的开发与管理

企业的生存与发展最关键是人才,人才的开发与管理成效,对企业的经营业绩与持续发展起决定作用,要善于用人,要善于容人之长、用人之长,而且要善于容人之短、用人之短,善于以短变长,从而为企业创造更多的经济效益。     

浅谈高职院校酒店管理人才的培养

高等职业教育以培养全面发展、具有健全人格、能适应社会需要的职业技术人才为方向。针对酒店管理专业更需要加强学生综合素质、精品课程、实操实训、就业指导等四方面的教育。     

企业人才激励机制探讨

针对目前我国国有大中型企业人才流失严重的问题,探讨了企业人才流失的主要原因及如何留住企业人才的对策。认为企业人才流失主要是由于他们对企业满意度不高所引起,采取一些激励措施,提高企业人才对企业的满意度是十分必要和现实的。     

我国高科技企业人才激励现状及存在的问题

结合实际,谈谈我国高科技企业人才激励现状及存在的问题。     

浅谈新经济时代企业的人才管理

目前,随着铁路企业改革步伐加快,改革的一项关键问题是企业重组后带来的人员的重新分配、人员的流动,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进改革发展的重要问题.同时,重组后的企业,同样面临着高新技术产业人才缺乏,如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用,探讨人才管理的科学方式.     

知识型人才及其激励研究

知识型人才是组织获得强竞争力的关键。知识型人才与普通人力资源存在高素质、独立性、创造性较强等显著差异,组织可遵循以人为本等基本原则及激励模型,采用适当的激励措施,招募与培养知识型人才,激发知识型人才潜能,为组织发展做出更大贡献。     

企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。     

论如何做好企业政工后备人才的培养工作

当今社会,随着经济社会发展的需要,企业政工人员的工作越来越受到人们的重视,他们在企业的发展过程中承担着重要的责任。政工人员的主要工作是负责在企业发展过程中对企业员工等做好党建思想政治工作,为企业的发展提供强有力的思想保障和坚实的后盾。现如今,我国的企业政工人才的发展远远达不到社会对共的标准,而且,企业中缺乏政工人才的现象很普遍,因此,企业政工的后备人才的培养工作变得尤为重要。     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业最关心的问题。通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈GIS人才的教育培养

针对GIS人才的培养,从学科设置、教学模式、素质要求等方面进行了阐述,探讨了．GIS教育的发展思路,强调实践和创新是GIS教育未来的发展方向。