如何设计报业薪酬管理体系

员工是最宝贵的资源和财富.人力资源的开发,是报业管理的第一要务.而薪酬政策是人力资源开发和管理的基础,采取什么样的晋升激励政策,制定什么样的报酬分配制度,关系员工素质的提高和员工积极性、主动性、创造性的发挥,决定着报社的成败兴衰.     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展,作为现代企业均感到开发人力资源是提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才,提高企业竞争力,是我们急需解决的问题。要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。人事档案是合理用人、选人的重要基础。人事档案的管理是人力资源管理的重要组成部分,要做到人力资源的合理配置,最大限度地实现人力资源的价直,提高员工工作效率和企业经济效益,降低人力资源成本,就必须完善人事档案。调整员工岗位必须熟悉员工的档案情况,查阅人…     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

图书馆人力资源管理的问题及对策

分析了目前图书馆人力资源管理存在的主要问题,并重点阐述了现代图书馆开展人力资源管理工作应从建立灵活有效的用人机制、员工培训开发、激励员工等方面入手.     

企业管理中激励问题的探讨

人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。     

激发凝聚力 增强竞争力——浅谈煤矿企业人力资源管理中思想政治工作的作用

如今市场经济竞争异常激烈,但归根到底是人力资源的竞争。因此,在人力资源管理的过程中,企业就要做好人力资源的开发与管理,做到人尽其才。而思想政治工作在人力资源管理中具有极其重要的作用。要激发员工的凝聚力,增强企业的竞争力,就要充分发挥人力资源管理中思想政治工作的作用。     

浅谈人力资源开发与管理理念创新

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

县情教育的好素材——《服务指南》

人力资源管理是企业管理职能中一项最基本的职能，也是企业谋发展创效益的可靠保证。从内容上看，它包罗了企业运行的全过程，人力资源的计划与开发、人才招聘和选择，绩效评估与奖惩、员工报酬、安全与健康、员工技能培训、劳企关系等方面，这些正是企业管理层极为关注的，因为它在企业占有举足轻重的地位，是企业振兴与发展的保障。因此，建立一套规范、有效、实用的人力资源管理档案势在必行。     

从现代人力资源管理看人事档案内容的变革

实际工作中,人力资源管理活动好比一个大舞台,人事档案管理恰恰就是一个处于后台的隐身工具,在人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的过程中发挥着数据和信息支持的作用.     

图书馆人力资源管理对策研究

分析了图书馆人力资源管理的作用、图书馆人力资源的结构等。提出了注重图书馆人力资源的合理配置、重视图书馆人力资源的培训、加强图书馆员工的考核、掌握图书馆员工的劳动分配与薪酬、落实好图书馆员工的激励和奖惩等加强图书馆人力资源管理的对策。     

发掘人事档案潜力助推人力资源管理

科学技术的不断进步,知识经济的日益蓬勃,使各行各业正面临着一场没有硝烟"战争"——对人力资源的竞争.人力资源管理就是把人作为保障行业健康发展的关键性、战略性资源,并对这类资源进行科学管理的一种方法.其核心就是"以人为本",强调对人的管理,重视员工潜能的开发,做到扬长避短、人尽其才,从而实现员工个人成长与行业健康发展的和谐统一.那么,反映员工个人经历、德才能绩、工作表现等内容的人事档案,如何才能在人力资源管理活动中更好地发挥作用?     

浅议媒体人力资源管理策略

有位企业家这样说过:“现代社会中,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是技术的竞争,技术的竞争就是人才的竞争。”在竞争日趋激烈的时代,具有杰出才干和献身精神的员工,已经成为企业竞争力的主要源泉。而如何吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。①媒介的人力资源,是指在媒介生产过程中所投入的人的力量,也就是人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。媒介的人力资源管理就是媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。②运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势是提高媒体以及其文化信息产品核心竞争力的关键。但是,囿于我国的政治、历史、经济、文化语境的限制,作为整体的媒体人力资源管理还处于较低的水平,许多矛盾和问题突显出来,如何提高媒体人力资源管理的水平?如何增益人力资本在媒体运作中的效用?     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效。从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

风吹古木晴天雨月照平沙夏夜霜

心理契约在人力资源管理中的应用心理契约是人力资源管理的一剂良方,作为联系员工和组织的心理纽带,对于有效的人力资源管理至关重要。组织是员工的活动蓝图,但是如果没有合适的员工来提供特定的活动,这种蓝图起不了任何作用。因此,组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题,就是如何去招聘员工,怎么按照组织需求去培训员工,怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为缔效等一系列活动．     

人力资源e化战略

现代企业人力资源管理中员工招聘、培训、绩效考核、薪酬分配、社会保险管理、员工档案合同管理等事务性管理工作耗费了HR部门的大量时间和精力，HR部门无法更多地将工作重心放在更为重要的HR战略研究、HR规划、HR政策制定、HR事务咨询和支持等重要工作中。同时在HR管理中产生的大量的HR信息处于割裂无序的状态，无法在HR管理活动中进行有效的“反馈和应用”，这些问题的解决只能依靠实施人力资源的e化战略（简称e-HR）来解决。     

图书馆员工绩效考核的思考

员工的绩效考核是图书馆人力资源管理中的重要组成部分。从图书馆的现实环境与客观条件出发,应用人力资源管理理论与方法,提出了对图书馆员工绩效考核的思考,阐述了图书馆员工绩效考核的含义、作用、标准设计及考核方法与程序。     

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。     

图书馆情感管理初探

员工的情感是一种亟待开发的人力资源。情感对人的思想观念、敬业精神有着重要的影响。情感还能把人的知识转变为积极行动的力量,提升智力资本的价值,激发人的最大潜能。在阐述情感管理涵义及优点的基础上,构建了图书馆情感管理模式,从图书馆组织和员工的角度,探讨了图书馆实施情感管理的策略,以实现图书馆与员工共同发展的终极目标。     

干部人事档案工作如何为人力资源管理服务

正人事档案管理与人力资源管理的关系十分密切。人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。人力资源管理与人事档案管理互为作用、互相促进,人力资源的广泛使用能促进人事档案的发展,而人事档案的科学化管理,又会推动人力资源的开发。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用,为人力资源开发提供强有力的保障。本文仅就干部人事档案在人力资源管理中的效用进行了研究,以提高干部人事档案在人力资源管理中的实际应