建设工程项目管理信息化发展问题研究

本文从建设工程项目管理信息化的意义入手，分析了建设工程项目信息化管理的现状，并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题。根据问题依据发展建设工程项目信息化管理的指导思想、总体和具体目标，给出发展建设工程项目管理信息化办法。     

项目实施人力资源管理的关键问题探讨

项目的人力资源管理与衡量项目成功与否的三大指标：质量、预算、进度有密切联系，如果缺少有效的人力资源管理，项目实施过程的运作就不会顺利、项目目标的实现就会大打折扣。从项目人力资源管理的要求出发，探讨了影响项目实施人力资源管理的关键问题。     

科技项目管理之人力资源管理

本文指出：科技项目与一般项目相比，在不确定性、风险性方面的显现更加突出，而且由于科技项目的可交付成果是知识和技术产品，从事项目的人员是知识工作者，凶而科技项目的人力资源管理要充分考虑这类项目的特点和知识工作者的工作性质和人格特征。本文在PMI(美国项目管理协会)关于“项目人力资源管理”模块的基础上，依据上述分析，提出了科技项目人力资源管理的补充体系和较为系统的知识点。     

项目群管理过程中的知识转化结构

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上，从项目群管理的战略层和运作层两个层面入手，设计了项目群管理的知识转化模型，对于解决实施项目群管理时出现的问题进行了理论探讨。     

学习型组织:E时代项目人力资源管理的新图式

在信息化高度发达的现代社会，传统项目人力资源管理的组织结构、方法和技术正承受着新的冲击。而学习型组织的出现为传统项目人力资源管理的结构转型和系统创新提供了理论资源和实践模式。文章在分析E时代对项目人力资源管理的挑战基础上，探讨了学习型组织和项目人力资源管理的关系，并结合项目人力资源管理的组织特点，提出了在项目中构建学习型组织的方法和途径。     

国家自然科学基金资助项目成果管理的实践与思考

国家自然科学基金资助项目的中后期管理是整个科学基金管理工作中的重要环节，是科学基金管理工作规范化、法制化以及发展和完善我国科学基金制的重要内容之一。而科学基金资助项目的成果管理又是科学基金资助项目中后期管理的一个重要方面。分析目前国家自然科学基金资助项目成果管理的现状，发扬成绩，找出问题，对改进与完善资助项目的后期管理是十分必要的。     

浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策

由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

现代项目管理在科技项目中的应用研究

从现代项目管理的角度探讨了中国科技项目中存在的问题，分析了对科技项目中引入现代项目管理模式进行可行性及应用的特殊性，认为科技项目符合项目的基本属性特征。采用现代项目管理方法是中国科技项目管理模式和机制转换的目标。并通过运用现代项目管理理论进一步完善科技项目管理机制，提出实现制度创新的若干建议．     

矿山企业驻矿管理团队薪酬激励的创新研究

矿山企业驻矿管理团队是矿山开采项目的中枢神经，关系矿山开采项目生产运营的质量。文章基于矿山开采项目背景，紧密结合驻矿管理团队的功能定位，探讨驻矿管理团队薪酬激励的途径，建立科学合理的驻矿管理团队薪酬激励办法，激发驻矿管理团队成员的工作积极性和创造性，建设稳定团结、和谐向上的驻矿管理团队，促进矿山企业矿山开采项目的长效发展。