工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

建筑工程施工阶段的成本控制

作为实际的成本支出阶段,施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键.如何对施工成本进行有效控制是每个建筑施工企业要面对的难题.本文将从材料费与人工费的控制、施工器械费的控制、分包工程的成本控制等几个方面来谈建筑工程的成本控制,具有很强的实践意义.     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

水电施工企业成本控制关键点

实际工作中,如何做好成本控制从而提高企业效益,是每个企业都很关注的课题。应根据各企业自身的管理、技术、经济等水平不同特点执行不同方法。本文主要是谈到水电施工企业成本控制关键点,笔者根据水电施工企业的施工周期长、技术条件复杂、投资规模大、不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统、施工人员中民工较多,施工区域地理和气候条件一般又不利等实际情况。提出几点水电施工企业成本控制方法,以期给相关工作提供参考。     

水利施工企业施工成本管理的误区及对策

针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。