企业领导者不同于管理者

现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。     

中日企业管理比较研究

中日企业管理比较研究林峰，叶民强日本企业何为能充满生机与活力，其产品何为能在激烈的国际竞争中屡屡获胜，究其原因是多方面的，但重要的一条是企业成功的管理。为了激发企业自身活力和提高市场竞争力，中国企业应从成功的日本式管理中吸收哪些经验？为此，本文试图对...     

创新驱动下农民工的技能型人力资本变迁

<正>创新是传统观念中的阳春白雪,是一个与技术进步紧密联系的高端概念,因之听起来与农民工的交集不多。但实际上,创新并不必然需要技术进步,传统行业创新成功的概率和持久性远高于高科技行业。美国20世纪80年代经济增长的活力主要源自中小企业,这些中小成长型企业有四分之一是高科技企业,四分之三是服务业和传统制造业。可见,在中国创新驱动发展战略的实施中,广布于服务业和传统制造业的农民工是实实在在的创新活动主角。新经济增长理论认为,经济增长因得益于边际收益递增而获得持续稳定增长。那     

企业管理干部培训机制研究

改革开放以来，国有大中型企业的管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进 经验和成功作法，作者深感：如果没有一个的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。     

海信对一线劳动者的要求和对中等职教的建议

海信集团是国内家电制造业的著名企业集团，是青岛市的利税大户，从１９９２－２０００年，海信的利税增长２７倍。海信何以取得如此业绩？海信的成功是改革开放的宏观背景及其奉行的营销、人力资源、质量、技术创新四位一体管理模式的结果。海信对中等职教的重视，体现在四位一体管理模式的每一方面，可以说，青岛市中等职教的发展为海信的成功做出了重要贡献，海信也成功地利用了青岛市中等职教的育人成果。一、海信的企业精神和人力资源管理原则海信的企业精神是：敬人敬业，创新高效。海信企业的人力资源管理原则是“六人”原则，即求人…     

浅论管理会计应用中存在的问题及对策

管理会计的发展，大大丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，但从我国企业的应用情况，效果并不十分理想，本针对这一情况，具体阐述了目前我国企业管理会计应用中存在的问题，并从应用层面、理论层面提出一些改进措施。     

企业管理干部培训机制研究

张勇在《煤炭高等教育》２００２年第１期撰文认为，改革开放以来，国有大中型企业管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进经验和成功作法，如果没有一个好的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。企业管理干部培训机制研究     

基于经济学原理的班级管理

“三分技术，七分管理”，这句话不仅形象地说明了技术和管理的关系，而且充分描述了管理的地位。国外大量的统计资料表明：在倒闭的企业中约有30％是技术层面的原因造成的，而70％的原因缘于管理不善和管理者的低能。与此相反的是，美国《投资者》杂志多年研究发现，成功的企业都是管理者有着较高素质，管理精湛所至。我们可以很有把握地说：不同组织失败的原因很多，但成功的基础是相同的——管理有效。     

知识管理 企业成功之钥

新经济时代的动力是知识，知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为业界普遍关注的话题。而成功企业之所以成功，其关键就在于重视知识的管理，重视智力资本的转化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。知识管理的首要目标不是技术，但公司如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。知识管理不是一门技术，而是各种可行解决办法的一种综合，它作为一个单一系统能够满足整个成员的具体需要。[编者按]     

班主任工作中的辩证法

班主任工作是一门复杂的艺术，它有别于一般的教学工作。有的教师书教得好，工作态度也负责，但班主任工作却做得并不出色。笔者从事高中教育和班主任工作20年，在无数次失败和成功的磨练中，逐渐悟出管理班级的一些方法。我认为，做好班主任最重要的一点就是要有辩证法思想。     

创建学习型组织应着眼于“细胞”的培育

从20世纪80年代开始，在美国和欧洲一些国家的企业界和管理思想界，出现了研究和推广学习型组织的热潮，并风靡全球。近几年我们国家的部分企业也在推广应用这一理论，但效果褒贬不一，就国有企业而言，客观地说，运用这种管理的整体效果并不尽如人意，使这一理论的推广运用出现了严重的智障，究其原因：     

浅议企业改制中的劳动关系

企业改制后，真正走向了市场，但企业改制后产权关系、组织形式和管理方式都要发生变化，这势必造成劳动要素的重新配置，涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益，因此，能否适当地处理员工的劳动关系是企业改制能否成功的一个关键因素。     

转变经济增长方式发挥国有经济的主导作用

我国经济发展所处阶段、改革开放的客观要求和经济生活中现存矛盾决定必须实行经济增长方式从粗放型向集约型转变；国有企业经济增长方式的转变是实现整个经济增长方式转变的关键；转变国有企业经济增长方式，必须深化企业改革，优化企业结构，加快企业技改步伐，加强企业管理和搞好相关的配套改革     

ERP实施策略思考

企业资源规划(ERP)已经在我国得到推广和应用。它代表一种先进的管理思想和管理方法,给我国的企业管理带来了一场新的革命。但它的实施效果却并不理想,其原因主要存在于企业和软件实施者两方。对这些问题进行分析与研究,将有利于企业更好地实施ERP。     

企业知识管理关键成功因素探索

文章从企业角度出发，回顾和比较了国外学者有关知识管理的研究文献，对其关键成功因素进行搜素、整理、归纳，总结出十一条企业知识管理关键成功因素。     

订单式培训模式在中小企业中的运用

企业员工的职业教育与培训，是属于企业人力资源开发与管理的范畴。成功企业的人力资源管理，应该寻找合适的员工为企业努力工作，创造更多的经济效益。但事实是企业很难找到最适合企业的员工，这就需要企业对进入企业的员工进行职业教育以及岗位技术培训，使他们能够与工作更好地进行匹配，能尽快地胜任工作。纵观我国各类企业的发展情况，大型企业几乎都有自己的员工培训机构，     

外商投资企业文化建设的误区和环境建设

企业文化作为企业管理的重要组成部分，日益受到社会的关注和企业的高度重视；但在企业文化建设中往往存在许多误区和盲目性。外商投资企业文化建设能否成功的关键是解决不同文化（中西文化）之间的融合．良好的外部环境对外资企业文化建设至关重要。     

国际管理学界的华人企业研究热

继日本的管理学之后,华人经济圈及华人家庭企业逐渐为国际管理学界所瞩目,成为新一轮管理学界、企业界研究焦点,研究成果不断涌现。其中以美国宾州大学沃顿商学院的“全球华人企业研究中心”最为著名。该中心总监陈明哲教授称这轮华人企业研究热有下列内容和特点: 1、这一轮研究热潮出现的背景是东方地区经济持续快速发展,从而使该地区成为世界上最具经济活力和潜力的地区。欧美日近些年经济却持续不景气,增长缓慢,“二十一世纪将是亚太的世纪”日趋变为现实。为了迎接这一挑战,欧美日企业界和管理学界联手合作,研究华人企业何以不断壮大及其他现代企业管理的成功的原因。 2、与以往单纯地研究某国企业管理不同,这轮研究的重点在于全球的华人企业（尤其是东亚）;研究对象也涉及复杂的文化、思维方式、组织行为方式等隐性因素。 3、经营权和所有权关系问题,也是该研究的重要内容。西方发达国家的家庭企业在现代化过程中普遍采取经营权和所有权分离崇尚管理的科学化,而众多华人企业成功秘诀之一就是家庭管理。这一现象引起众多企业家、管理学家的兴趣,并促使他们重新考虑经营权和所有权究竟怎样处理才更恰当。他们也开始发现经营权和所有权并不始终处于对立状态。如果处     

你愿意坐在路边鼓掌吗

人生有多种选择，成为英雄固然意味着成功，但坐在路边为英雄鼓掌，也并不就意味着失败。     

企业文化竞争——现代企业竞争的最高形式

企业文化，作为一项新兴管理科学，从７０—８０年代产自日本以来，目前已成为世界管理的一大趋势，它是企业管理在高度文明发展过程中逐步形成的产物。一、企业文化是企业成功的原动力８０年代，日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子，研究和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能成功，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认同感。在于职工对工作的称心和热情。…