对选拔图书馆部(室)干部的思考

近年来,各馆在部(室)干部的选拨上作了大量工作,大都采取走群众路线,搞民意测验,进行定性与定量相结合的考核等方式进行,取得了一定的成效。但是这些考核都具有一个共同的缺陷,即领导和群众不能直持听到当选人对今后工作有什么打算,也不了解被考核者对自己的优点、成绩以及缺点的认识。为了适应改革的需要,对图书馆部(室)干部的考核除了进行必要的民意测验和定量考核外,我认为最重要的是面对面进行考核。考核的方法可以分为两种:     

对高校图书馆中层干部年度考核方法的研究

高校图书馆中层干部队伍建设是提高高校图书馆竞争力的重要组成部分。制定合理的干部考核方法是督促中层干部提高工作责任感,激发干部创新意识,规范干部工作行为,鼓励干部发扬优良作风的基准保证,文章对高校图书馆中层干部年度考核方法进行了探讨。     

图书馆绩效考核的博弈分析

论文用生动易懂的博弈模型来研究图书馆绩效考核中的博弈现象,从而分析主观因素对考核结果的影响程度,提出图书馆应以科学合理的定量考核方法为主,以定性方法为辅,来完善图书馆的绩效考核体系.     

科学长效的图书馆考核评优办法探索

评优是一种有效的激励方式,其目的在于表彰先进、激励他人。目前,图书馆考核评优办法不够科学、操作性不强,馆员对其认识和重视程度不够。重庆文理学院图书馆根据本馆的实际情况,结合多年积累的经验,制定了以定性和定量考核相结合、民主和集中相结合、遵循公开为原则的考核评优办法,得到了馆员的高度认同。     

编辑绩效考核的定量化尝试

基于出版社人才考核方案的科学、全面、公正,笔者试提出一种编辑绩效的定量考核法——加权统计法,试图用定量化的方法对编辑全年的工作进行定性。定性工作进行定量化考核是未来出版单位考核制度的一种趋向,这需要我们在实践中进行更多的探讨与尝试。     

浅谈公共图书馆员工考核

通过浙江图书馆的改革实践总结出图书馆员工考核方法,即一套基本考核程序;两个考核内容:共性内容、个性内容;三种计算方法:积分法、比较法、加权法;四个考核原则:以规章制度为准绳、以实施细则为补充、以实际绩效为重点、以日常考核为抓手.并指出考核还要注重规章制度的科学性和建立必要的反馈机制.     

对新时期干部人事档案管理工作的思考

<正>一、干部人事档案的重要性干部人事档案管理是一项关乎单位未来发展和干部自身前途的工作,在单位改革发展、人才队伍建设上占有一定比重。如今社会对图书馆的关注度持续升温,图书馆的服务方式和范围也要更加符合当下社会的发展需求。落实从严管理干部要求,建设高素质专业化干部队伍是创新发展道路的重中之重。1.干部人事档案管理对干部自身具有督促作用。干部人事档案是真实准确且唯一能够完整记录一名干部从校园到工作的现实材料,是对干部各个阶段的存档留痕。对干部人事档案的管理,无疑是对干部一段时期的考核与督导。     

图书馆管理效益考核评价初探

过去,对图书馆管理效益的系统化、正规化考核评价工作开展较少,未能发挥出考核评价对提高图书馆管理效益的应有作用。本文试就考核评价图书馆管理效益的必要性和可能性、考核评价的原则、方法和指标谈谈个人粗浅的看法。一、图书馆管理效益考核评价的必要性和可能性考核评价的必要性主要表现在以下几方面: (一)是进一步强化图书馆管理效益意识的迫切需要。效益问题特别管理效益问题是我国大多数图书馆的痼疾,这与人们的管理     

试述图书馆年度考核与岗位责任制的有机结合

试述图书馆年度考核与岗位责任制的有机结合武三琳（山西经济管理干部学院）图书馆专业人员年度考核和岗位责任制是图书馆建设与管理的重要手段，它们之间既有区别，又有着广泛和紧密的联系。近年来，岗位责任制在图书馆管理改革中得到了推广和应用，取得了一定的成效，而...     

文博专业人员定量考核的研究与实践

问题的由来文物博物专业技术人员(简称文博专业人员)考核从方法上来说,有定性考核与定量考核之分,两者互相区别,又互相联系。定性考核主要依靠感觉、印象和经验来完成,所得结论带有直观性;定量考核则是运用数学的方法,通过对考核对象有关情况的数据的收集、整理、计算和分析,把握文博专业人员的素质及其队伍的结构特点和其优化配置的规律等。定性考核是定量考核的基础,定量考核是定性考核的深化。考核文博专业人员必须把这两者结合起来。     

是过渡,还是定位?--关于复合图书馆发展之思考

文章在对复合图书馆的出现及其认识的基础上,认为应把复合图书馆定性为图书馆的一种发展模式而不是一种过渡,并阐述了发展复合图书馆所应注意的问题.     

对图书馆考核评优的反思

文章对近十年来图书馆考核评优过程中存在的各种现象进行了反思与探索,提出以公正公平为准绳的一种较为科学合理的考核评优的好方法,并对考核评优的特质作进一步的探究。     

图书馆量化考核管理研究——以杭州市委党校图书馆为例

杭州党校图书馆在管理中运用量化考核方式取得了良好的效果,工作效率明显提高,全馆工作良好、有序开展,馆员综合素质有了明显提升。实践证明,量化考核方式是一种有效的图书馆管理方式。     

整合复合图书馆的发展

自从数字图书馆出现以后,图书馆进入了复合图书馆时期。现在我们把复合图书馆作为一种未来图书馆发展模式而加以定性和定位,复合图书馆应根据自身的地位、性质、任务、目标和所承担的责任等具体情况,选择自己的发展方向。     

大胆改革 提高效益

被文化部授予“文明图书馆”、荣获1991年省窗口行业规范服务优胜单位的丹东市振安区图书馆,在新的一年里,加快改革步伐,实现内部管理机制上的较大突破。这个馆为了进一步调动全体馆员的积极性,提高工作效率和办馆水平,从今年第二季度起,在全市文化系统帅先采取如下三项改革措施: 一是实现工作效益与工资和奖金利益挂勾,把干部的月工资奖和年终效益奖纳入到月考核和年终考核予以奖罚兑现,当月工资奖不足扣罚,则从纯工     

图书馆员岗位考核量化指标及其实施

图书馆员工考核是图书馆管理中的大事.文章提出了图书馆员工考核量化指标的构成与设计思想,介绍了实施考核量化的方法.     

基于积分制的图书馆绩效考核体系设计与实现——以广东海洋大学图书馆为例

目前我国高校图书馆普遍采用基于百分制的绩效考核方法,考核内容缺乏针对性,考核标准缺乏科学性,考核方式缺乏合理性,考核目的缺乏正确性,考核结果缺乏导向性。广东海洋大学图书馆提出基于积分制的图书馆绩效考核体系,下设德、能、勤、绩4个一级指标、13个二级指标、35个三级指标,坚持机会均等原则,能够提高考核结果的公平公正性,有助于提高馆员的工作效率和自我管理水平,促进图书馆事业的可持续发展。     

考核评价——图书馆管理的有效手段

从考核评价在图书馆管理中的作用，考核评价的方法、内容，考核评价过程中可能出现的偏差及控制等多个角度阐述了考核评价在图书馆管理中的运用。     

论档案部门干部素质的考核与提高

开展档案部门干部素质考核工作,可以全面了解干部的整体和个体素质状况,客观评价每个干部素质的差异,扬长避短,为合理使用干部,配备较为理想的群体结构,有针对性地加强干部培训工作,加强干部的科学管理,提高干部整体素质,以适应21世纪档案事业建设的需要,具有十分重要的意义。一、干部素质考核的原则干部素质考核是一项政治性、政策性、思想性和原则性很强的工作,一定要认真对待,不能草率从事。对档案部门干部素质考核应遵循以下几项原则:1.目的性原则。通过正确评价干部,为知人善任提供了依据。合理使用干部,调动他们的积极性,促使他们保持…     

图书馆志愿者激励考核机制研究

积分制作为一种管理机制引起了图书馆领域的注意力.引入积分制构建图书馆志愿者激励考核机制,是创新志愿者管理机制的有益尝试.文章就图书馆志愿者激励考核积分制的设计说明、积分得失规则、志愿者等级设置等作了详细设计,设计中考虑的主要指标是志愿者的服务时间,综合考虑出勤情况、服务态度、工作热情和工作技能等.