民营企业选择职业经理人的实证研究

在对职业经理人进行界定的基础上,从品德、职业资质、能力、心理和个性等方面总结和归纳出企业选择职业经理人的基本条件和评价要素;并在问卷调查的基础上进行实证检验,根据其重要度排序,为民营企业职业经理人提高自身求职竞争力及民营企业增加选择成功率提供参考建议。     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中，优势与机遇同在，问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际，要从企业发展的高度，聘用职业经理人，对职业经理人应采取人性化管理。     

职业经理人与民营企业良性结合的模式探析

采取什么模式才能使职业经理人与民营企业稳定结合,并且实现两者优势互补、共同发展,是我国当前民营企业发展中的一个亟待解决的现实问题.根据我国目前的经济环境的现实条件,提出三种模式以促进职业经理人与民营企业的良性结合,即接班人职业经理式、内部培养职业经理式和外部聘用职业经理式.     

论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员。如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题。从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流。     

论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员.如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题.从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流.     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中,优势与机遇同在,问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际,要从企业发展的高度,聘用职业经理人,对职业经理人应采取人性化管理。     

基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励机制分析

文章在分析激励的基本过程和股权激励的理论基础上,提出基于博弈论的民营企业职业经理人股权激励模型,并就其实施原则、实施程序和评价方法提出建议。     

人事创新——浅议职业经理人进入民营企业

改革开放二十多年，民营企业发展迅猛，但普遍面临企业所有者能力有限，企业长不大的困惑。一些民企借用外脑、引入职业经理人。在充分激励和约束经理人条件下，必须尽快建立经理人市场及经理人的个人信用、资历记录。     

温州民营企业职业经理人跳槽现象分析--基于温州区域文化的解释

职业经理人频繁跳槽严重影响了温州民营企业的稳定与发展，也给温州经济发展带来了严峻的挑战。温州民营企业职业经理人跳槽与温州独特的区域文化有着必然的内在联系。温州区域文化表现为厚利文化、泛家族文化、强者文化和变通文化。促使职业经理人跳槽的原因可以归结为家族化、人文精神缺失、自恋情结和崇商文化。     

人 事 创 新———浅议职业经理人进入民营企业

改革开放二十多年, 民营企业发展迅猛, 但普遍面临企业所有者能力有限,企业长不大的困惑。一些民企借用外脑, 引入职业经理人。在充分激励和约束经理人条件下, 必须尽快建立经理人市场及经理人的个人信用、资历记录。     

论企业家和职业经理人的关系

本文围绕企业成长，立足企业家精神和专业化管理。分析了企业家和职业经理人融合的三种路径，揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区．进而提出．创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向，并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

也谈民营企业职业化经营

我国民营企业的职业化经营已经起步,但法律制度的不完善和文化观念的落后制约了职业化经营的进一步发展。本文仅就法律制度和文化观念方面如何适应民营企业职业化经营,提出以下观点:一、立法保护私有财产;二、加强劳动执法的力度;三、签订规范的聘用合同;四、建立平等的合作关系;五、建立科学的信任关系;六、建立良性的制约关系。     

民营企业销售经理业绩评价方法新探

对销售经理的业绩进行科学、合理的考核历来是民营企业销售管理的重点.大多数民营企业对销售经理业绩考核方式追求销量、回款额等片面的、单一的财务指标,造成销售经理工作方向扭曲,销售工作缺乏可持续发展的基础.本文提出的销售经理业绩的层次综合评价法采用了一套包括销量指标在内的多方面、多角度的层次考核体系来对销售经理进行全方位的考核.避免了单一的财务指标考核造成的弊端和危害,可以杜绝销售经理片面追求短期经济回报而造成的对民营企业长远利益的损害.     

民营企业诚信建设的博弈分析

根据博弈理论，民营企业信用缺失的根源在于信息不对称及违约成本过低。重复博弈是企业寻求合作的最佳对策，创建重复博弈的连径是建立中介机构、形成信息共享机制和增加违约成本。     

The Activist Professional and the Reinstatement of Trust

Public sector reform in the field of education has been ongoing and relentless. Whether in the UK, Europe, the USA or Australasia, there has been an expectation that the education 'industry' can be managed in the same way as any other commercial enterprise with an emphasis upon forms of accountability which require less and less professional judgment on the part of practitioners. In this article we examine the growth of the 'audit society' and its consequences for professional practice in education. We indicate that there are two responses to bureaucratic surveillance: to act as an entrepreneurial professional or as an activist professional. We argue that the latter is achievable when trust is reinstated through the community of professional practice itself. We illustrate our case using issues surrounding the establishment of professional standards for teachers and we develop strategies for activist professionalism in education.     

建立国企经营者选用机制的适应性对策

国企经营者素质已成为国企发展的重要因素。由于组织部门自身和组织环境的变化，国企经营者选拔任用制度的缺陷越来越明显，由组织部门对经营者进行的单一考核方法已经适应不了形势发展的需要。必须建立新的选拔任用制度，通过由市场挑选干部、建立科学的考评体系、实行年薪制等方法促进企业家市场建设。     

校企合作培养服装专业卓越人才的探索

2010年教育部启动了“卓越工程师教育培养计划”,根据服装专业卓越人才培养目标和要求,我们从课程体系建设、实践体系建设、师资队伍建设、机制和管理等四个方面进行了探索,为实施校企合作培养服装专业卓越人才提供一定的参考。     

民营企业管理模式研究

中国民营企业由于其自身存在着管理上的各种弊端，其发展道路并不理想。文章通过分析民营企业管理模式的现状，找出民营企业管理模式当中存在的弊端，提出了相应对策，并构建民营企业发展的三种管理模式。     

民办教育营利性和公益性的博弈论分析

长期以来，人们认为民办教育的营利性会妨碍其公益性的实现。本文将运用博弈论的分析方法来分析二者之间的关系，在政府与学校关于民办教育公益性与营利性的博弈中，二者可以形成合作博弈均衡，即民办教育的营利性和公益性是可以二者兼顾的。     

基于博弈论的江苏民营企业技术创新模式研究

随着经济全球化和科学技术的迅速发展,民营企业能否在激烈的市场竞争中谋得一席之地,取决于技术创新是否处于领先地位,而技术创新成功与否又受到技术创新模式选择的影响。江苏民营企业要正确看待模仿创新和自主创新,要在不同的市场情况下采取不同的创新模式。