浅议乡镇书店网点建设的若干问题

我国现有乡镇书店网点甚少,农村读者买书难的问题相当严重。在图书市场开放搞活,书店企业内部改革不断深化,各项工作都取得较大进展的情况下,书店的乡镇网点建设,仍处于停滞状态。对此,实有深入探讨的必要。一、乡镇书店网点建设是解决农村读者买书难的基本措施目前农村书店太少,是农村读者买书难的主要原因。与城市相比,农村人口与书店网点数比例严重失调。以江苏省镇江市为例:镇江一市四县,约250万人,其中城市人口不足60万,拥有大小门市部12个,还     

国有书店连锁经营初探

国有书店主要是新华书店,推行连锁经营比起商业部门来,条件更为有利,有更好的工作基础。诸如有遍布城乡的发行网点,有统一的店名,有完整的发运与结算体系,有的省市(区)已实行“三权”统一管理等等。有了这些基本条件,在具体运行上还必须解决好几个问题。     

实体书店希望政府拉一把

近十年来,全国近50%的民营实体书店关张,且这一趋势还有愈演愈烈之势。尤其是2011年,国内一些知名书店,风入松、光合作用相继歇业。南京的国有实体书店也因为拆迁和网店的冲击等因素致使网点大幅度减少,为了生存甚至将一些网点和门面出租给其他行业;一些民营书店不知什么时候已经悄然关门,有的书店老板已经不见了踪影;曾经在全国赫赫有名     

网点建设现状与对策

2002年,全国图书销售网点已经达到71824处,其中新华书店售书点13189处,一个以国有书店为主体、多条流通渠道并存、销售网点遍布城乡的出版物发行网络业已形成.     

对浙江省社会发行网点情况的再调查

本刊2002年第4期发表了《浙江省非国有书店经营规模发展现状的调查》,介绍了当时浙江省非国有书店的营销策略和存在的主要问题。时隔一年,作者在详尽调查的基础之上,再一次对浙江省的社会发行网点的规模类型、经营条件,以及上规模的网点的经营特色和主要营销策略,进行了更深一步的阐述,向读者展示了“入世”一年来,社会发行事业蓬勃发展的景象,行业同仁更可以从中挖掘出其参与市场竞争的成功秘诀,哪怕只有一两点可借鉴之处,也令编者十分欣慰。     

国有书店:改善财务管理

一、当前部分国有书店财务管理中存在的问题 客观而言,当前国有企业财务管理中存在的突出问题,在部分国有书店也同样有所反映。 １．会计信息不真实 会计信息失真的情况部分国有书店也有不同程度的存在,主要是虚增销售和虚减利润,如有的把还没完成过程的销售或意向性销售数当实现销售做进报表,或把一些完全没有利润的空头销售加进销售总额以虚增销售实绩;有的则虚做库存报废冲减账面利润。这使会计信息偏离了客观经济活动,破坏了会计信息的质量。 ２．经费支出无规章 一些基层国有书店不甚重视年度支出预算,预算管理往往流于形式。…     

更新城市国有图书网点配置思路

更新城市国有图书网点配置思路远景图书零售网点直接联系着成千上万的读者,它通过零售活动使图书最终脱离流通领域而进入消费领域——到达读者手里。零售是出版的基础,又是图书市场活动的主体,零售书店网点布局是否科学、合理、适应当代城市特点,直接关系到整个出版业...     

上海市发协加强对民营书店的服务

2000年以来,上海市书刊发行业协会在市新闻出版局的关心和领导下,加强了对民营书店的服务。在自愿的基础上,市发协发展了一批民营书店入会,根据新开办的图书经营单位要进行图书市场法规培训的要求,与市新闻出版局市场处联合举办了新增网点从业人员法规培训班14期,共培训375人。为提高民营书店的服务水平,市发协还举办了一期民营书店经理(会     

国有书店审计软件的设计及使用

国有书店财务审计工作,其工作量、时效性、准确性等方面因素,都决定了只有利用电子计算机这一现代化设备,才能有效地解决上述问题。根据国有书店审计工作的特点,以及使用人员的基本素质,本着简洁、快速、准确、     

乌克兰:书店与超市的较量——专业化小型化商业网点取代大型书店成为趋势

尽管2006年基辅的图书零售业增长了几倍,但投资者并不看好新书店建设.乌克兰的图书经销模式与欧洲其他国家不同,不会向大型书店发展,而是正在走专业化小型化商业网点的道路.但争议依然存在,经销模式改变的前景并不确定.     

乌克兰：书店与超市的较量——专业化小型化商业网点取代大型书店成为趋势

尽管2006年基辅的图书零售业增长了几倍，但投资者并不看好新书店建设。乌克兰的图书经销模式与欧洲其他国家不同，不会向大型书店发展，而是正在走专业化小型化商业网点的道路。但争议依然存在，经销模式改变的前景并不确定。[第一段]     

实体书店希望政府拉一把

近十年来,全国近50％的民营实体书店关张,且这一趋势还有愈演愈烈之势.尤其是2011年,国内一些知名书店,风入松、光合作用相继歇业.南京的国有实体书店也因为拆迁和网店的冲击等因素致使网点大幅度减少,为了生存甚至将一些网点和门面出租给其他行业;一些民营书店不知什么时候已经悄然关门,有的书店老板已经不见了踪影;曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场也风声鹤唳,惨淡经营,尤其是今年已经过去的几个月,长三角出版物市场的人气和销量已经跌至冰点,这是市场开放二十年来的第一遭.这一切不仅让出版界感到冬天的寒冷,也震惊了学术界和大众传媒界.     

国有书店资产流失的成因与对策

近年来,书店内控制度不落实造成国有书店资产流失的问题相当普遍。这已成为涣散国有书店职工积极性、影响正常经营秩序、制约国有书店进一步发展的一大隐患。其主要表现在以下几方面: 一、业务活动有章不循。统管体制下的基层店,点多、面广、个体差异较大。因此,出现不少基层店为了谋取个人或小团体的利益,搞上有政策、下有对策,无视出版业有关法律、法规,从二渠道、印刷厂和个体户手中购进盗版、加印或价高质次的图书,造成库存图书压库现象严重,扰乱了图书生产和流通的正常秩序。造成国有资产的损失。也损害了消费者利益,玷污了国有书店的金字     

北京市国有书店经济效益创历史最高水平

1993年,北京市国有书店在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的十四大精神指导下,解放思想、转换观念,抓住机遇,深化改革,努力适应市场竞争形势,克服网点萎缩等不利因素,下力量抓经营抓管理抓服务,努力扩大销售,开拓市场,经济效益和社会效益再创好成绩,工作又上新台阶。 市新华书店抓改革、促效益,以分配制度改革为重点,在全店系统广泛推行联销、联利计酬,极大地调动了广大职工的积极性。外文书店以“开拓市场,发展壮大,加强管理,提高素质”为重点,下力量改善购物环境,扩大营业面积,增加经营品种,拓宽业     

书店新环境

国内书店,无论是从大或小的规模来说,还是从国有或民营的属性来看,其经营活动都是属于正常的市场零售行为.既然书店经营市场化,就不可能离开需要遵从的、符合市场需要的某些规律.     

山西新华书店集团与育人书店联姻

本刊讯(通讯员介子平)5月17日,山西省内两家国有书店——山西新华书店集团与山西育人书店签订战略合作意向书,两家共同投资组建了以经营地方课程教材和教辅用书为主、按照现代企业制度管理的华育图书有限公司。山西新华书店集团具有五十多年的历史,是山西省内最大的国有图书发行企业,网点遍布城乡,网络功能齐全,长期服务于教育事业,得到了广大师生及社会各界的赞同;教育系统所属的山西育人书店也从事着山西省中小学地方课程教材和部分教辅用书的发行业务,在全省教育系统具有一定影响。双方的联合旨在通过对山西省内教育资源优势、渠道优势、…     

当当网总裁否认网上书店击倒民营书店之说

新民晚报消息上海季风书园的起死回生成为近期一个社会热点,书店老板感慨民营人文书店生存环境的艰难,并将原因之一归结于拥有雄厚资本的网络书店。当当网联合总裁俞渝日前在沪接受记者采访时作出回应,对此持有异议。俞渝说,她在上海最喜欢逛的书店就是季风书园,因为其书籍质量上乘。她认为,人文书店最大的对手是国有书店,因为做零售的第一大成本是房租成本,而大部分国有书店不需要多少房租资金,店堂还多处于黄金地理位置。同时,国有书店还能经营教材。     

国有书店股份制改造的难点

改造难点 十一届三中全会以来,国有书店不断深化改革,如实行百元销售提成、门市实行二级核算、职工实行优化组合等,取得一定的效果.但它没有从根本上触动传统的企业制度,长期困扰国有书店的深层次矛盾并未得到解决,在实行股份制中存在诸多难点:     

加强网点建设 扩大市场占有

加强网点建设扩大市场占有●周立伟网点是商品流通的基础。图书发行体制改革后,多种经济成份的书店如雨后春笋迅速出现,相比之下新华书店网点发展滞后;另一方面,改革后新华书店的销售与日俱增,近年来达到历史最佳期,即使是发展迅速的集个体书店也望尘莫及。这样就形...     

联合社会力量办书店,好!

近几年来,出版战线的广大同志在解决“买书难、卖书难”的问题上,遇到的一个很大困难,就是由于人力、资金不足,想办更多的图书经销网点,力不从心。要解决这个问题,我们认为应当采取国营、集体、个体一起上的方针,动员社会力量办书店。我们中国经济出版社经过一两年的调查研究,听取了广大专家、学者的意见,感到由出版社联合社会力量办专业书店是一个扩大图书发行渠道的好办法。首先,我们自己出资办了一个中国经