虚拟社会管理面临的挑战与应对措施

虚拟社会已与现实社会紧密结合,虚拟社会的管理既是确保虚拟社会自身稳定、有序发展的基础,也是维护现实社会稳定和秩序的需要。虚拟社会的开放性、匿名性、高技术性等特点,给虚拟身份管理、网络犯罪治理、舆论引导与监管、网络空间安全等方面带来了诸多问题。针对这些问题,应从技术支撑平台、技术标准、法律法规等多方面采取措施,构建和完善虚拟社会管理体系,提高对虚拟社会的管理能力和水平。     

核电站辐射防护大修管理

核电站大修是电站运行期间最重要的环节之一。我们根据大修计划的安排在大修开始到结束这段时间有一系列的检修工作需要完成。其中核岛的主要检修工作有：乏燃料的卸载、新燃料的装载;一回路主设备的解体检修、在役检查、回装;核岛系统主设备的性能试验、射线探伤;缺陷设备的解体检修、功能性试验;核岛工程技改的实施等。     

企业成本管理问题研究

成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。     

浅谈工程建设项目成本管理

本文简要阐述了成本管理是现代企业制度的一种管理机制,以及如何进行项目成本管理     

加强军队预算管理中成本效益分析

分析市场经济条件下成本效益分析在军队预算中作用,不断提高军费的使用效益,坚持军队预算管理中应用成本效益分析的原则和程序,能更好地完成现阶段的使命任务。     

国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨

通过对国有大中型企业成本管理中预算管理概念的分析和探讨,归纳和总结了预算管理的重要性和必要性,提出了预算管理的方式、方法以及由此产生的结果和状况。     

运用信息系统平台降低石油企业成本管理研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。本文以运用信息系统平台为基础,介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,以安塞油田现行的成本管理体制,提出了新型的信息系统管理模式对油田企业财务系统电子信息管理和降低油气成本提供了相应的指导。     

浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

公路成本管理的改进措施和对策

对公路项目及其特征做了介绍,对施工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路施工项目成本的影响因素.对公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述.针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策.     

科研项目成本管理存在的问题及解决方法探讨

本文着重阐述科研单位科研项目成本管理中存在的问题。并根据现存问题,从成本预算、组织形式、个人意识等方面提出具体的解决办法,通过科研项目成本管理改革完善科研项目管理体系,以保障科研项目的顺利完成。     

施工过程中项目责任成本管理及控制

文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性,强调了责任成本管理是施工管理的核心内容,提出了责任成本管理的实施措施。     

探求企业在全面预算框架下的全面成本管理

作为以军品生产为主的加工企业,如何在保证军品生产的同时,积极利用剩余加工能力拓展民品市场,扭转企业经营盈利能力弱的局面,在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要地位。以全面预算管理为统领,推进企业技术创新,使成本管理目标战略化、成本核算精细化,将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。     

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

根据项目施工的实践,从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施。     

浅谈“要素法”成本预算管理

＂要素法＂成本预算管理,是指对成本要素进行科学分析,准确制定成本定额,合理编制成本预算,细分量化成本指标,并根据成本要素的重要程度制定相对应的成本控制对策的方法。可以概括为五句话：＂分析要素测定额、根据定额编预算、完善预算定目标、分解目标定措施、落实措施降成本＂。     

如何进行企业预算管理中的成本决策

简要阐述了如何进行企业预算管理中的成本决策.     

阐述成本会计及成本控制管理措施

成本是商品经济的一种产物,也是商品经济过程中的一个经济范畴,同时也是商品价值的主要组成部分。根据现在的社会经济不断的发展,也提高企业管理的要求,关于成本的概念和内涵都是在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。     

浅议环境变化对传统成本管理的挑战

随着经济的发展，企业的生存环境发生了巨大的变化。现代企业的生存环境的巨大变化必然会对企业管理的分支-成本管理产生巨大的冲击和挑战。本文着重讨论了企业环境的主要变化及其对企业传统成本管理的挑战。     

施工项目中的成本预算管理

针对施工项目成本管理的现状进行分析,提出控制成本费用的解决对策,并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

当前工程成本管理存在的问题及应对策略

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。