新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。     

我国数字化电视多元化经营战略分析

随着我国广电事业的不断发展,各种包含先进技术手段的媒介得到了迅猛的发展,数字化电视已经不是一个新鲜的话题,在取得辉煌成果的同时我们也应该看到我国数字化存在着诸多的问题需要解决。本文从我国数字化电视的发展现状存在的问题出发,论述了多元化经营战略在我国数字化电视方面的发展途径。     

新闻集团的跨媒介经营

跨媒介即基于数字技术、通讯技术、媒介技术及与媒介发展有关的技术发展和数字化平台的建立，媒介传播和内容生产可以根据经营发展和受众的不同需要，自由地在不同媒介载体之间实现转化，从一种媒介形态转化成另一种媒介形态，     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

探索传统纸媒数字化发展之路——新闻集团个案分析

面对新媒体的迅速崛起,传统纸媒的经营模式和运营方法已经不能适应数字时代广大受众对传媒的多样化需求。纵观国际传媒产业中,全球知名传媒企业都不遗佘力地结合自身特点和优势,制定了数字时代的发展战略,与新媒体进行合作,寻求新的发展空间。随着传统媒体数字化进程的推进,传媒产业的经营将步入新的历史发展阶段,传统媒体与新兴媒体间的合作日趋增多,     

数字化环境下电视媒体的业务经营空间及对策

信息时代．人类对传播技术可能前景的梦想：20世纪90年代初．人类确立的目标：“任何时间，任何地点都可以相互进行交流”。但今天的技术发展．实际上已经将上述梦想改写为：“任何时间、任何地点都可以相互进行形声并茂的交流”。     

美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示

在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.     

以新闻评论提升党报影响力--简析《南方日报》的言论经营

近年来,随着信息传播渠道的增多,网络、手机短信等新传媒正在吸引着越来越多的受众,传统传媒的固有优势在“信息过载”的现实环境中被日益削弱.今天,一份报纸,尤其是版面数量有限的党报能否在提供信息之外,呈现出具有思想深度和独到见解的观点,成了决定报纸影响力的主要因素.     

全媒体时代报纸新闻的数字化发展

以计算机和网络技术为核心的新科技革命浪潮带来的新媒体的崛起,催生了全媒体时代的到来。对于传统报业来说,运用数字化信息技术通过对流程的再创造来打造新型的媒介融合产业,已经成为报业发展的必由之路。报纸的数字化发展内容包括市场定位、受众选择、管理模式、组织结构等多方面的内容但是报纸发展的重     

从星美传奇看民营传媒集团的经营战略

"价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特1985年在其名著《竞争优势》中首次提出的。传媒产业价值链,即指以电视、电脑等为基础平台,以新闻、娱乐、音乐、游戏、文字等为内容,以报刊、广播、电视、网络、光盘为媒介,以制作、包装、发行、广告、相关商品开发为工业流水线的商业价值链条运作体系。     

数字化时代背景下报纸新闻编辑工作特点和创新发展对策研究

数字化时代的到来,转变了社会各个行业原有运行机制,报纸新闻编辑工作也同样如此.为了能够更好适应数字化时代发展需求,报纸新闻编辑工作者应全面剖析当前社会发展形势,充分掌握数字化时代对自身编辑工作带来的有利影响和不利因素,从新闻编辑工作具体特点入手展开全面探究,对有益优势和效能加以利用,为我国报纸行业发展提供不竭动力.本文基于对数字化时代背景下报纸新闻编辑工作创新发展的意义进行解读,明确当前报纸新闻编辑工作特点,而后总结出具体创新发展对策,以供参考.     

出版企业集团授权经营后的战略调整

出版企业集团授权经营是指由国有资产部门将出版企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司,下同)经营和管理,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带,增强集团     

有线电视数字化网络的升级和改造

随着社会科技的不断进步,随着有线电视数字化网络专业化、多功能化,有线电视数字化网络在全国范围内开展了升级和改造。笔者从本地区的广播电视发展的实际情况出发,谈有线电视数字化网络的升级与改造。随着经济的迅速发展,城市的有线电视数字化网络的升级与改造势在必行。由于地区的资金有限、技术不够成     

加强新闻传媒集团的信息资料建设工作的思考

新闻传媒集团的信息资料工作主要分为采编、经营、管理三个步骤。信息资料服务在社会经济发展中具有特殊地位和重要作用,是其他工作不能代替的。当下已经是信息技术的时代,在新闻传媒集团的眼中信息资料已经是不可或缺的资源和要素。如何更加高效的获取信息资料是当下新闻传媒集团的重要问题。笔者针对新闻传媒集团的信息资料工作发展问题做了相应的研究探讨,对新闻传媒集团的信息资料工作问题进行了阐述。     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

新闻集团拆分对媒体经营观的影响

2013年6月28日,在纽约曼哈顿的新闻集团总部发表声明,正式宣布集团将一分为二,分拆为两家独立的上市公司运营,出版和娱乐业务分离。默多克仍将担任这两家公司的董事长,并以首席执行官(CEO)的身份执掌负责娱乐业务的"21世纪福克斯",消息传出后在业内引起了轰动。其实,这种拆分是媒体集团适应市场发展的一种形式,是一条走向更加专业化发展的必由之路,是默多克作为一个高明的媒体经营者的经营策略。     

英国培生集团的经营战略研究及其启示

随着我国出版业发展不断升温,学习借鉴国外的先进经验对我国出版业的发展大有裨益。本文通过对英国培生集团五年内(2007—2011)财务报表的分析与研究,对培生集团及其子公司经营状况与战略目标进行了总结与分析,从而对比我国出版业现状提出相应建议。     

英国培生集团的经营战略研究及其启示

随着我国出版业发展不断升温,学习借鉴国外的先进经验对我国出版业的发展大有裨益.本文通过对英国培生集团五年内(2007—2011)财务报表的分析与研究,对培生集团及其子公司经营状况与战略目标进行了总结与分析,从而对比我国出版业现状提出相应建议.     

我国有线电视数字化的发展

我国有线电视发展现状目前,我国有近300万公里有线电视用户网络(其中光缆约60万公里),全国有线电视用户已达1.2亿户,电视机数量和电视用户数量均占全球总数的近1/3,已成为世界广播影视大国,同时,我国有线电视网络已经成为世界上规模