以连锁经营为基础强化发行中盘的主体功能——关于地方发行集团发展战略的思考

地方发行集团[1]一度引领出版改制的风气之先.现阶段,转企改制、上市融资日渐成为各省域新华书店发展壮大的主题词.在改革加速推进的同时,很多业界精英和学者对发行集团的前景进行了冷静的思考.     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

传媒现代企业制度由模拟到创建

在"事业单位,企业化管理"的框架下,传媒集团化改革进行了卓有成效的现代企业制度模拟,但是这种模拟存在诸多遗憾:政事不分,产权无法明晰,委托代理制形同虚设,治理结构模拟失败、激励约束机制扭曲.模拟的困境表明,只有破除沿袭已久的"事业单位,企业化管理"框架,进行"转轨改制",才能在传媒业真正建立现代企业制度.     

新华发行集团如何顺利上市?

2003年中央文化体制改革试点工作全面启动,对于试点发行集团的改革提出明确要求:借鉴国企改革的成功经验,实施公司制改造,有条件的可通过股份制改造实现投资主体多元化,条件成熟的可以申请上市.而新华发行集团在改制上市过程中,要面对一系列的法律、法规问题.     

其它

据《上海新书报》报道，上海发行集团日前改制，从国有独资变成国有多元，由上海精文投资公司，解放日报报业集团、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社和文广影视集团等5家企业共同持有股权。改制后上海发行集团还将出让股份，建立混合所有制股份企业并将争取上市。     

党报集团改革的次优选择——论深化“事业单位企业化管理”改革

针对报业集团改革存在的诸多问题,有论者将之归咎于“事业单位企业化管理“体制,认为该体制“产权归属不清晰“,提出注销事业法人,全面转企改制,以独立商业机构的主体形式发展产业,追求资源配置的最优效果.……     

上海新华:成功改制第一家

本刊讯 11月24日,上海最大的国有图书发行集团--上海新华发行集团(以下简称上海新华)成功转让49%的股份,上海绿地集团以3.48亿元在包括香港TOM集团和上海宏普实业在内的3家企业中竞标成功,名列第一大股东.股份转让后,上海新华顺利完成第二步战略改制,从国有多元集团变为混合所有制文化企业.这是全国新华书店系统首家产权改革成功的企业.     

安徽新华改制上市跨出重要一步更名为安徽新华传媒股份有限公司

2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、安徽出版集团有限公司、鸿国实业集团有限公司、     

安徽新华改制上市跨出重要一步 更名为安徽新华传媒股份有限公司

本刊讯2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行(集团)控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、     

新时期报业发行结构的调整和创新

上世纪90年代初,中央明确提出实行社会主义市场经济体制改革,我国报业也开始探索适应市场经济发展的发行新思路。在将近20年的时间里,报业结构由单一走向多元;报业经营由事业单位转向企业化经营再到产业化运作;报业主体由报社变为报业集团再为传媒集团;报业发行模式由邮发合一到自办发行再到多种发行模式并存;报业技术则由传统迈向现代进而网络化数字化。在新的经济体制下,报刊发行在观念和体制上有了巨大进展,报业发行大战硝烟弥漫。     

对规范我国发行集团法人治理结构的思考

法人治理结构是公司体制建设的核心内容,是企业核心竞争力的最重要的组成部分和持续保持竞争优势的因素之一。目前,新华书店发行集团实施现代企业制度试点和公司制改革,取得了一定的成效,但从总体上看,一些发行集团改造的效果并不理想,究其原因主要是一些改制后的公司未能建立起规范有效的法人治理结构。因此,在发行集团改制中,如何破解难题,加快改革步伐,规范公司法人治理结构成为必须解决的核心问题。当前,我国的发行集团公司法人治理结构存在的问题主要表现在以下几个方面:一、相互制衡机制乏力。现代企业制度的权利结构实际上是由四种权…     

集团化背景下独体出版社的生存发展之道

从"被转企"到"干集团"近几年,出版界发生了许多大事,而真正把这个领域搞得天翻地覆涉及所有从业者且将对行业未来发展产生根本性影响的,只有三种:转企改制、数字出版和集团化。对于转企改制,绝大多数出版社是被动的。事实上,大多数出版社长期事业单位企业化管理,和企业并无太大分别,所以也无     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

传媒链接

安徽新华将转让近30%股权日前,安徽新华发行集团有限公司宣布,将通过转让28.57%股权的方式引入内资战略合作者,此举宣告着安徽新华迈出了改制上市的第一步。据了解,本次转让对应的资产范围具体包括:安徽新华发行集团有限公司全资拥有的17家     

探索中前进的中国报刊经营管理——报刊经营管理模式研究主报告(上)

20世纪90年代以来,尤其是2003年中国进行文化产业体制改革以来,我国报刊经营管理水平大幅提高,经营模式不断创新.我国报刊业的改革经历了从计划体制向市场体制,从事业单位到"事业单位、企业化管理"再到"转企改制",从单一媒体到媒体集团,从以传者为中心的定位向以受者为中心,从重视采编忽视经营到社会效益与经济效益并重的转变.     

集团借壳上市应注意规避风险

2006年,上海新华传媒股份有限公司成功"借壳上市",标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成,成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司.600825华联超市更名为"新华传媒"后,公司主营业务由商业连锁变更为文化传媒业务,商业模式也相应改变.     

上市给发行企业带来深刻影响

上海新华发行集团从2004年9月起到2006年10月,在两年时间里走了三大步:由国有独资企业转变为国有多元企业,再改制为混合多元企业,最后成功借壳上市.由此, "新华传媒"成为第一家成功在国内资本市场上市的出版发行企业.     

党报集团上市路径选择及演变——以浙报传媒和粤传媒为例

由各级党委机关报发展起来的党报集团,历来是新闻宣传战线的＂主阵地＂和＂主渠道＂,具有鲜明的政治特色和舆论工具色彩。近年来,随着文化体制改革不断推进以及对传媒产业属性的认识不断深入,党报集团＂事业单位、企业化管理”的管理模式日渐式微,更加丰富的体制探索和制度突破随之而来,其中,改制上市作为比较高级的制度创新形式,一直受到业界的广泛关注。     

"六个转变"构建山西出版集团科学发展之路——访山西出版集团总经理齐峰

山西出版集团于去年底正式挂牌后,组建了一个集编辑、印刷、发行、供应为一体,传统出版与现代出版相融合的大型出版传媒集团.经过近一年的运作,集团在改制、走出去方面有哪些进展?在发展思路上、出版定位上有哪些新思考呢?为此、本刊记者采访了山西出版集团党委书记、总经理齐峰.     

政策提示

■今后一段时间要继续抓好集团的试点工作。在集团事业性质不变的前提下,要全面推行企业化管理,着力在机制转换上下功夫。集团中直接从事广告、印刷和发行等业务的部门,应按照现代企业制度的要求,改建为有限责任公司或股份有限公司。经批准,报业集团可以兼营图书、期刊、音像和电子出版等业务,也可以与电台和电视台合办节目或栏目。中央级和经批准的省级报业集团,可以设立跨地区的分支机构。经