企业员工离职原因分析与对策

企业员工的离职成本已成为企业人力资源管理中的一个黑洞,也是企业人力资源管理中存在的一个非常昂贵的问题,它正在不断吞噬着企业的利润,削弱企业的竞争能力,影响员工的士气和企业的生产率,是企业利润的无形杀手.针对如此问题,如果不加以控制,结果最终将会影响企业持续发展的潜力和竞争力,也会影响企业的成长与壮大,因此文中针对企业离职问题进行分析研究,当然如何控制及减少员工离职对企业来说确实具有十分重大的意义.     

关于饭店员工离职问题的探讨

现代饭店人力资源管理的一个重要环节是关于人力资源的离职管理。饭店的人员离职率较之其他行业要高,员工的离职影响了饭店的健康发展,文章通过分析员工离职的不同类型,发现企业人力资源管理存在的弊端,提出应该运用多种人力资源管理策略,改善酒店管理,实现其发展目标。     

高校后勤编外员工离职分析和管理对策

一、编外员工离职研究的重要意义近几年,高校后勤的编外员工人数成倍增长,成为后勤主要从业人员。随着《劳动合同法》的出台,对各单位的劳动合法用工方面的管理要求增高。因此,对编外员工的管理已成     

国有商业银行人才流失原因及对策研究

在现代银行业,合理的人才流动有利于为银行输送新鲜血液,疏通企业活力,促进企业制度体系的创新改革。而不合理的人才流失现象,则会在削弱组织凝聚力的同时,给企业带来巨大的成本损失。因此,国有银行如何在拥有人才的基础上保留住人才,是一个急需解决的问题。     

如何进行离职员工的管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率越来越高,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的余热成为企业人力资源管理的新课题。通过分析离职员工的价值,有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

纺织企业大学生员工流动的实证研究

本研究以纺织企业中离职的大学生作为离职研究的对象，采用理论分析与实证调查研究相结合的方法，分析大学生员工流失因素。结论：通过对不同特征变量的差异分析，纺织企业大学生员工的离职影响因素存在显著差异。     

浅析高学历员工离职的影响因素

高学历员工的离职行为在知识经济环境下对企业的发展有较大的影响。对高学历员工离职影响因素的研究,有利于企业预防高学历员工的离职行为。本文将高学历员工离职因素分为五类:个人因素、与工作相关的因素、企业因素、态度因素、宏观环境因素,并根据国内现有研究成果提出今后可能的发展方向[1]。     

职业适应期内大学生员工离职原因调查及研究

随着高等教育规模的不断扩大,大学毕业生面临严峻的就业形势,高校奉行的＂先就业、后择业＂的就业指导策略使部分大学毕业生仓促就业,导致职业适应期内离职频发,给企业、毕业生自身和社会都带来了不同程度的负面影响。本文试从工作满意度、组织承诺、个体、外部预期和职业生涯规划等因素调查和分析其对离职的影响,探寻适应期大学生员工频繁离职的原因。     

领导者行为与员工离职关系的调查研究

随着经济全球化的迅速发展、产业结构调整不断升级,人才的流失将会是企业面临的严峻挑战。研究领导者行为与员工离职之间的关系,有助于提高领导者行为的有效性,降低员工离职率。采用问卷调查和统计分析方法,分析了领导者品行端正行为、领导者显示信任行为、领导者进行沟通交流的行为、领导者进行授权的行为、领导者对下属关怀的行为、领导者整体行为,与员工离职的关系。研究结果表明领导者品行端正的行为、领导者显示信任的行为、领导者进行沟通交流的行为与员工离职的关系存在显著负相关。领导者进行授权的行为、领导者对下属关怀的行为、领导者整体行为与员工继续留在企业工作的关系存在显著正相关。     

他们这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢?聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。     

影响员工工作满意度与离职意向因素研究

在研究国内外相关文献基础上,结合A公司的实际状况,针对该企业员工进行工作满意度和离职意向的研究。结果显示,人口统计变量中教育程度和收入状况两因素对员工满意度有显著影响,性别因素对员工离职意向有显著影响;虽然薪酬、能力发挥、组织氛围等指标对离职意向具有显著影响,但员工满意度和离职意向存在低度相关关系。因此,要采取相应的人力资源管理措施,加强企业内部管理,制定有针对性的政策措施,切实提升员工工作满意度水平,降低一线员工的离职率。     

员工级别不同，是否适用不同的辞职通知期？

Q：我是一名会计，于2006年3月进入公司，与公司签了两年的合同。现在我想辞职并提交了辞职报告，公司当时找我谈话想留我，但我还是跟公司说想走。到现在公司一直找不到合适的人采接我的班。请问辞职报告上去一个月后，是不是不管有没有接班的人都可以离开公司？如果不是的话，我又应该如何顺利离职？     

珍惜你的职场品牌

在职场中的胜败往往由好些微妙的因素所决定，有时，你一旦破坏了这些因素，它们将无法在短时间内恢复，因此你的职场优势也将不复存在。     

怎样留住核心员工

考虑到员工流失对企业的不良影响，尤其是企业核心员工的流失，对企业带来的损失更是重大，因此，保留核心员工，预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。     

从职业价值观看80后企业员工的离职问题

工作价值观是企业员工对工作行为进行综合评价的一套准则观念。重视企业员工的职业价值观,强调企业员工的专注、激情和积极情感,可以降低企业员工的离职意愿,有助于企业管理的顺利进行。     

基于组织支持视角的酒店员工离职倾向控制策略——来自无锡地区酒店行业的实证调查

基于组织支持理论,选取工作支持、价值认同和关心利益三方面的因素,探讨其对组织支持感的影响以及组织支持感与离职倾向间的关系,并以无锡市11家高星级酒店405名员工为有效调查样本进行实证分析。结果表明,组织支持感及三个维度与离职倾向均呈显著负相关。     

常州纺织服装企业大学生员工离职的实证研究

文章以在常州纺织服装企业就业的大学生员工和使用大学生员工的常州市各类纺织服装企业为研究对象,在研究相关文献的基础上,编制调查问卷,在问卷调查数据的基础上,提取可能影响常州纺织服装企业大学生员工离职倾向的企业因素和个体因素,并从常州纺织服装企业、大学生员工、高校三个方面对大学生员工离职问题提出对策与建议。     

谈解决私营企业员工离职现象的对策

目前私营企业的员工离职率非常高，特别是新招的大学生的离职率甚至超过了80％，作为企业的核心力量技术人员的流失也非常严重。有资料显示如果一个公司的离职率在10％以内的话，则属正常的人员更换，如果在10％以上，则这个公司的用人制度存在问题，值得引起高度重视，而且这种现象不是个别现象，已经成为大多数私营企业的共同问题。而这个问题与员工的工作满意度及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。对员工实行切实、有效的激励，对企业管理者提出一些具体决策是有效解决此问题的对策。     

视野

电子商务：被忽略的趋势;咨询的春天到来了吗;孤独布道者黄鸣;离职员工也是人力资源     

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