浅析大型国有企业员工的激励问题

从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。     

浅谈激发员工积极性的四个因素

充分激发员工的工作积极性是一个单位永恒的目标。从心理学角度来讲,人的积极性受情绪、情感、兴趣、信念等主观因素影响,也受到包括领导因素、环境因素、工作因素、奖励因素等与单位密切相关的客观因素的影响,如何通过改善这些客观因素激发员工的工作积极性是一个单位必须认真探讨和实践的课题。     

国有企业职工敬业精神的有效激励途径与方法

现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。     

国有企业职工敬业精神的有效激励途径与方法

现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。     

浅论企业员工激励机制建立的原则和途径

从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。     

如何有效调动发电企业职工参加培训的积极性

随着我国经济的发展和社会的进步,我国的电力企业也在快速发展,这对电力企业及员工提出了更高的要求。培训对于仟何一个电力企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从我国电力企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参加培训的积极性不高的问题。本文就从这一问题的分析入手,对如何提高员工参加培训的积极性提出了”一些看法和建议。     

浅析企业员工的精神激励

充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。     

影响铁路信号员工工作积极性因素的分析

从工作方法、收入分配及工作环境3个方面,对影响铁路信号员工工作积极性的因素进行了分析。     

企业如何调动员工的积极性

员工是企业中最重要的资源,提高员工满意度,有效地调动员工的积极性,激励员工努力工作是企业成功的关键.     

调动员工积极性的心理分析

通过激励机制的探讨，就如何提高员工的积极性及管理者如何利用激励机制调动员工积极性提出了有关建议。     

探索企业文化对员工工作积极性的影响

当今社会经济、科技、文化发展飞快,全球化经济已实现一体化的高度转变,市场经济竞争十分激烈。企业要想在竞争激烈的环境下不断发展,就必须保证企业活力永葆常新,重视企业员工积极性的提高。企业文化作为企业灵魂,对员工工作积极性的加强有着极其重要的作用。本文主要探究企业文化对员工工作积极性的影响。     

新时期国有电力企业职工激励机制研究

目前,电力企业以市场化改革为方向,正从生产型向生产经营型转换。在新时期国有电力企业已有的物质激励机制的作用日益弱化,无法有效激励员工的积极性,而非物质手段在市场经济条件下越来越不能适应电力行业市场化经营的需要,必须十分重视企业的人力资源管理,重视企业员工积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

企业员工参与知识交流的激励模型研究

激励对于企业知识管理的成功至关重要.通过了解什么可以激发员工参与知识交流的积极性,企业可以充分发掘并更好地发挥每个人的知识潜力.从员工的角度对企业知识交流的激励决策进行了研究,建立了员工参与知识交流的成本收益模型,提出了员工参与知识交流热情程度的激励模型,分析了有效提高员工参与知识交流热情程度的激励策略.     

刍议员工培训与激励机制的运用

激励是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，发挥其潜能，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。根据激励理论，通过员工培训的有效方式，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。     

民营中小企业员工持股制度探索

员工持股制度是对员工实施股权激励,以期最大限度调动管理层和员工积极性的激励制度。员工持股制度围绕企业产权制度的改革,已成为实现投资主体多元化的一种基本途径,民营企业通过这一有效的手段,既可以拓展融资渠道,又可以充分发挥员工的工作积极性,优化产权结构,提高管理能力。本文试图探索员工持股制度对民营中小企业的发展的作用及方法,以促进民营中小企业的发展。     

员工激励政策的研究

激励就是调动人们的积极性.企业经营活动的关键是人的激励,管理者采取有效的激励政策才能保持企业的良好绩效.从制定员工激励政策的原则、过程和提高激励政策的有效性三方面研究,以求达到更好激励员工的效果.     

建立互联网励志服务平台激励现代企业职员研究

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。重视对员工激励,对现代企业提高员工积极性、主动性和创造性,提高企业经营效率和经营业绩具有重要作用。针对企业员工激励,基于马斯洛需要层次理论,通过调研分析,从市场可行性、技术可行性、人力资源可行性和经济可行性等方面,分析建立互联网励志服务平台帮助现代企业提高员工管理水平、发挥员工潜能的可行性。     

现代企业员工管理之和谐心理契约的构建

现代企业要构建企业员工和谐的心理契约,这对于增强企业的向心力、调动企业员工的工作积极性有很大作用,还可以使员工与企业牢固地团结在一起,齐心协力为企业的持续发展而努力奋斗。现代企业可以运用多种方式或措施来构建与员工之间和谐的心理契约,本文主要从分析现代企业构建与员工和谐的心理契约的重要作用入手,阐述了现代企业员工和谐心理契约构建的具体措施,希望能给现代企业提供一定的指导。     

小规模学术期刊编辑部员工激励机制存在的问题及对策

人力资源是核心竞争力的重要来源,建立科学、有效的员工激励机制是编辑部调动员工的工作积极性、推进期刊发展的关键。小规模编辑部在学术期刊出版单位中所占比例不小。本文分析目前小规模编辑部员工激励机制中存在的可操作性差、公平性欠缺、形式单调等问题,并从提高管理水平、建立科学评估体系及多种激励形式等角度,提出完善小规模编辑部员工激励机制的建议对策。     

关于企业员工技术创新激励机制的研究

建立一套有效的激励员工技术创新的激励机制是我国许多期望通过技术创新获得竞争优势的企业需要解决的首要问题。根据激励的期望理论，从决定激励水平的两个因素出发，建立了员工技术创新激励机制，最大限度地激发员工的创新积极性和创新能力，帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优胜。