电力业务SIM卡全过程管控技术研发

本文介绍了关于电力业务SIM卡的全过程管控技术的相关的研发的问题。通过在营销系统之中对于SIM卡的管理上的功能以及编制SIM卡的实际的一个运行得相关的管理从而在电力单位之中办理电力业务的时候对于SIM卡进行一个全过程的管控技术上的研发。这样在整个的SIM卡的实际使用过程之中可以进行一个相对有效的控制实现SIM卡的购置、使用、返回最后到作废的全过程的监控管理。     

浅谈应急电力物资的综合调配方案模型设计

电力物质的快速反应以及供应是保证电力系统在灾后能够快速恢复供电的基础保障,使用科学合理的调配方式来调配电力物质能够大大缩短电力故障的维修时间,从而提升电力系统的工作效率。根据电力事故后的特点,利用三角模糊模拟应急过程中各方面的不确定因素,并且在当中引入电力物质投放的指标,根据电力故障的实际情况确定调配的最佳路线。在电力故障的基础上,为了保证电力故障的处理时间,应该在城市当中多个地点建立电力物资调配中点以及多物资的调配数学模型,并且使用验证方法确定了数学模型的有效性。     

关于电力营销全过程电费风险管控的研究

可以说,电费风险管理是电力企业管理工作中的重点内容之一,更是电力营销管理工作顺利开展的有效保障。而在实际的电力企业电力营销全过程的工作中,普遍会存在一定的电费风险问题,如果电力企业不重视这一问题,也没有及时采取相应的解决对策,势必会造成企业巨大的经济损失,这对于电力企业的可持续发展是极其不利的影响。因此,加强对电费风险控制是非常至关重要的。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,主要针对电力营销全过程电费风险管控问题进行了研究讨论,从而得出以下相关结论,以供参考。     

物资采购风险导向审计探索

文章主要论述了对物资采购进行风险导向审计时,如何进行风险识别和风险评估,如何将风险意识贯穿于整个审计中,从而更好地实现风险导向审计。     

关于电力营销全过程电费风险管控的研究

电费是电网经营企业营销的主要收入,也是电力营销工作的最终体现者。电力经营中企业电力营销工作的全过程都存在着及时全额回收的电费风险。本文通过采用风险管理理念、方法和相关知识,对现阶段电力经营企业工作中存在的各种电费风险进行分析,并且提出了相关的控制策略。     

关于电力营销全过程电费风险管控的研究

随着市场经济的不断发展,之前我国垄断现象严重的一些行业,包括电力企业在内,都面临着严峻的挑战。为了能够迎接新体制,同时使自己能够更加良好的发展,我国的电力企业必须市场化,着眼于电力营销,以客户的需求为自己的行为导向。如今我国的电力企业在市场化的过程中,主要的收入为电费,因此电费的消费高低直接决定了供电企业的效益。而我国的电力企业在进行营销的过程中,会出现各种各样的不稳定因素,其中最主要的问题就是电费安全、扩展业务、自动化风险等等。为了应对这些风险,建立起健全的电费风险控制措施是十分有必要的。本文就从电力营销本身性质出发,进而进行电力营销全过程电费风险分析以及电力营销全过程电费风险控制,以供同行们参考。     

电力物资采购项目招标风险评价分析

在目前社会中,各个行业的发展都是离不开电力资源的应用,对于电力资源的采购也是保证电力企业可以安全以及稳定发电关键所在,因此为了提高企业自身的经济效益和降低成本消耗,当今很多企业都采用了招投标的方式合理的选择设备以及材料,因此做好招投标管理工作是十分重要的。所以在本文中,主要是对电力物资采购项目招标风险评价做出了全面的分析,在此基础上提出下文内容,希望为同行业工作人员提供一定的参考价值。     

电力物资配送的合理化管理探索

电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述,分析了电力物资输送的不合理现象,并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。     

实现物资阳光采购的实践与体会

笔者在长期的实践探索中深刻的认识到:业务人员必须适应物资供应的环境与趋势,与时俱进,在坚持比质比价的基础上,扩大物资采购竟价招标范围,寻求阳光采购的有效方法措施,才能实现物资采购从招标、价格、合同、质量检验全过程的公开透明,规范物资采购的系统运作。     

电力物资采购管理跟踪系统实际应用分析

电力企业是我国重要的产业部门,其对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着不可或缺的作用。随着我国对电力能源的需求量越来越大,电力企业得到了突飞猛进的发展。然而,在市场竞争日益激烈的今天,电力企业仍然需要提升自己的管理水平,控制企业的成本,尤其是加强对物资采购的管理。本文就对电力物资采购管理进行分析,并对采购管理跟踪系统的实际应用进行探讨。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

电力物资系统的设计与实现探究

随着科学技术的不断发展,人们对于电力也提出了更高的要求。ERP系统的出现不仅有效地提高了电力物资的管理效率,而且更加适合于电力企业的信息化管理。     

电力施工现场全过程监控系统的设计与实现

本文深入分析了电力施工现场监督中出现的问题,阐述了电力施工现场全过程监控系统的设计与实现,希望能够提升电力行业工作人员的操作水平,加以规范电力施工现场人员的施工行为,促进电力施工能够安全稳定的进行下去。     

电力施工建设中的工程进度管控研究

最近几年,我国电力工程事业有了长足的发展,然而,竞争压力也越来越大,如何对电力施工建设中的工程进度进行合理地掌控就显得尤为重要,有关如何进行相关掌控也成为了广受关注的课题。由于电力工程和其他行业有所不同,具备很多自身的特殊性,以至于对电力施工建设中的工程进度进行掌控成为了一个比较复杂的课题,为了对电力施工建设进行富有成效的掌控,我们必须从诸多因素进行考虑,以期使目标得以实现,这些因素具体包括设备、施工环境等问题,唯有解决这些问题才能使掌控目标得以最终实现。基于此,笔者通过大量材料及亲身实践对影响电力施工建设工程进度掌控的相关因素进行分析与研究,并提出解决的建议,谨希望对相关研究有所帮助。     

军队物资采购法律法规建设研究及启示

本文通过对美国物资采购法律法规建设的研究，为我军物资采购法律法规建设提供有益的启示。     

化工施工企业物资采购招标工作的几点探索

随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展,石油化工安装工程市场的竞争不断加剧,施工企业的利润空间被大大压缩,降价中标已成为行业的普遍现象。为了企业的发展,施工企业不但要提高自身的施工技术水平,     

浅谈高效建设电力应急指挥中心

通过应急指挥中心的建设,探索了电力系统应急指挥中心建设模式及功能实现方式,介绍了应急指挥中心建设的结构及功能和需要注意的问题,并对在日后的发展进行了阐述。为了完善丹东供电公司应急指挥管理体系,加强应急管理工作,实现省公司和地市公司的协同指挥,丹东供电公司在2012年完成丹东供电公司应急指挥中心建设。     

浅析物资采购的规范化管理

物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

对物资采购监督管理的思考

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。