施工预算与项目成本控制

引言建筑施工单位进行生产经营活动的最终目的是在满足与总承包签订合同的约定的前提下,如何降低工程成本,从而提高利润。为此,建筑施工单位必须有效的对工程成本进行管理和控制。     

施工企业成本控制探讨

介绍了施工企业现场施工成本组成和成本控制管理体系,提出了施工过程中成本控制的具体措施。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路工程是促进社会经济发展的一项基础工程,目前,公路施工企业虽然在不断地发展,公路工程建设规模不断加大,但是其中也存在着一些问题,例如工程施工预算成本控制不合理等。这就需要我们对其进行深入分析,采取有效的解决措施。针对施工企业在公路施工预算成本的控制进行全面分析,以供参考。     

建筑工程预算与工程成本控制探讨

在建筑工程的实施与管理过程中,有效的工程预算、成本控制和合理造价已经成为建筑工程经济社会效益分析的重要因素.工程建筑属于耗资、耗力、耗时且较为繁杂的工程,在对其进行施工时,怎样做好工程的预算和成本控制成为了建筑工程的重点问题.文章对建筑工程预算与工程成本控制进行了讨论.     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

火电建筑工程的成本控制

文章针对如何控制、降低成本等问题,指出制定具体的管理措施来控制成本是实现施工企业财务状况和经营成果是否良好的决定性因素,同时就本公司控制成本的具体措施进行了介绍,供同行参考.     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等.     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。     

施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨

工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

建筑施工企业成本管理中的造价预算控制

建筑工程的建设是一项规模大、施工周期长、设计专业多、复杂的系统工程,在实际施工过程中,一旦出现失误,就会增加建筑工程造价,造成巨大的经济损失,因此我们必须要对工程造价进行合理的控制,将其控制在可控的范围之内,加强管理,这样才能够保证工程在低成本投入的基础上保证其施工质量,达到理想的效果。本文就建筑施工企业成本管理中的造价预算控制进行分析,以供参考。     

浅析成本预算控制在企业中的作用

预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,它涵盖了企业在经营活动中的全过程。企业应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益性原则对成本实行预算控制。依据成本预算管理体系,落实责任,强化考核制度,推动企业的成本规范化、过程透明化、控制精细化,从而提高成本的科学使用效率,对企业成本实行预算控制是确保企业提高经营效率和效果行之有效的措施,其在企业经营活动中起到了至关重要的作用。     

浅析施工企业项目管理与成本控制

施工项目管理是现代施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业征税要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目管理目标,进行项目成本控制,提高工程施工效益,才能达到…     

论电力施工企业成本管理与控制

全球金融危机和经济危机下,电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出,首要一条就是完善成本管理与控制这一环节,本文试从当前电力施工企业成本管理存在的问题谈起。分析讨论管理与控制良策。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。     

公路施工企业成本控制浅谈

近年来,我国通过加大公路建设投资、扩大了内需,对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献,随着我国高市场经济改革步伐的加快,特别是加入WTO后,如何增加市场竞争力,降低成本,完善制度管理,获得最大利润摆在了我们面前。     

企业环境成本控制探讨

全球生态环境的恶化使得环境保护问题日益受到关注,有关各方要求企业建立并实施环境成本控制的呼声也越来越高。有鉴于此,文章对我国企业环境成本控制存在的问题进行了分析,并进一步探讨了完善我国企业成本控制的内部措施及外部保障。     

浅淡施工企业项目成本控制

施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。本文阐述了在对项目施工过程进行成本控制时必须遵循的基本原则和具体措施。