现代企业成本管理之我见

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争5t趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。     

现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国施工企业成本控制中存在的问题研究

近年来,随着我国建筑施工企业的竞争越来越激烈,利润空间也在不断的压缩.施工企业只有加强成本控制管理,提高成本控制效率,才能取得更高的质量和效益.文章针对我国施工企业的成本控制提出了一些问题和相应的对策.     

变压器行业目标成本管理探析——以重庆市亚东亚集团变压器有限公司为例

我国变压器行业竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额,节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容,实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力。目标成本管理由价格引导,关注顾客,以产品流程设计为中心,并依赖跨职能团队,从产品开发的最初阶段开始,贯穿产品生命周期。传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算,由于产品成本近80%在设计阶段已经确定,产品制造过程中成本的压降空间有限,传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场。目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置,以保证成本控制不错过其关键时期。     

对市场经济条件下成本管理的分析与探讨

随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈。企业要在竞争激烈的市场经济条件下生存或发展壮大,加强企业管理,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,分析与探讨成本管理是我们经济工作者的职责与任务。主要对市场经济条件下成本管理进行分析与探讨。     

浅谈施工企业财务管理中的成本控制

随着我国市场经济建设的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈。企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,对企业财务管理中的成本控制是不容忽视的。本文通过对目前我国施工企业财务管理中存在的问题进行分析,同时提出一些成本控制的建议,为今后施工企业财务管理工作提供一定的参考依据,从而促进施工企业的可持续发展。     

试论企业的成本管理与控制

本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

中小电商企业成本管理建设研究

近年来,我国的电商企业迎来了快速发展时期,电商的规模和交易量迅速扩大,竞争也日趋白热化。传统的电商企业通常以低价抢占市场,致使很多电商长期处于亏损状态。如何优化电商企业成本管理,是电商企业提高盈利能力的重要途径。文章分析了电商企业的成本费用构成,从降低营业成本和销售费用两个主要成本为落脚点,设计了新的成本管理流程,使中小电商企业消除成本劣势,获得竞争优势。     

路桥施工项目成本管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高,行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说,提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述,为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。     

公路工程施工管理中成本控制对策探讨

随着社会经济的不断发展,我国交通事业及公路工程建设均得到了快速发展,公路工程建设规模日益增大,数量也在不断增多。现今,我国公路工程项目建设面临着很多考验,各施工单位之间的竞争日益激烈,而施工单位要想在激烈的竞争中处于不败之地,就要重视经济效益问题。所以,在公路工程施工管理中,一定要重视成本控制工作的展开,将施工成本控制在设计范围内,以此提高施工单位的竞争力。本文在分析公路工程施工管理中成本控制重要性及内容、范围的基础上,阐述具体控制方法,以此为公路工程施工的顺利进行提供可靠保障。     

目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用

成本是决定现代施工企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代施工企业当务之急是如何适应当今时代的特点．运用目标成本法,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

浅谈企业成本管理效率的提高

在处于市场经济的今天,现代企业的生存环境发生了巨大的变化,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,企业之间的竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。因此提高成本管理的效率更是企业迫在眉睫的任务。     

如何制止种族大屠杀?简

随着经济的发展和社会的进步,我国的电力体制改革也在不断地推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

浅析如何加快施工企业物资管理现代化进程

目前我国的建筑施工行业蓬勃发展,前景广阔,施工企业也随着这样的发展前景不断地发展起来,导致施工企业之间的竞争也越来越激烈.面临越来越激烈的竞争,并且施工成本一直居高不下,使得施工企业的利润在不断地下降,要想改善这种状况,一个重要的方面就是施工企业要加快建设物资管理的现代化进程,通过改善企业的物资管理状况,进行现代化的改革来获得在竞争中的资本.     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策：树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

管理会计在金融工作中的运用

金融业在实际发展过程中,管理会计发挥着重要的作用,管理会计也是金融企业内部管理的主要构成内容,有利于企业成本控制。在市场经济的影响下,企业的竞争越来越激烈,要想提高自身竞争力,就要优化内部管理体制,金融企业需要发挥管理会计的作用,合理分配资源。本文论述了管理会计在金融工作中的运用,充分发挥出管理会计的作用,能促进我国金融行业的可持续发展。     

浅议成本管理在企业中的地位作用

在竞争激烈的今天,降低成本成为企业生存和发展的当务之急。结合企业整体战略目标,实施全面的成本管理,实现降低企业生产成本,提高企业收益的目的,为企业带来了切实的利润。     

浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式,提高自身成本控制水平,不断增强企业自身的竞争力.本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论     

控制建筑工程造价的措施探讨

建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。