精细化电力营销服务管理策略

随着电力行业的不断发展,电力企业之间的竞争日益激烈,对电力营销服务提供精细化管理能够有效的提高电力企业的竞争能力,提高企业的经济效益。本文根据陕西咸阳地区电力企业的实际情况,对精细化电力营销服务管理策略进行研究分析,以期为相关电力企业提供参考,促进我国电力营销服务管理水平的提高。     

电力营销工作保证优质服务的策略研究

现阶段,我国电力企业面临着严峻的市场竞争,做好电力营销,给客户提供更优质的服务,已成为电力企业营销工作的重点。电力工作的开展是以经济效益为前提,而优质服务就是实现经济效益的保证,也是增强电力企业竞争力,提高电力企业生存能力的重要基础。只有提高电力营销工作的优质服务,才能保证电力营销的质量,使电力企业得到迅速的发展。     

市场营销及电力优质服务在营销中的作用

市场营销和电力优质服务是推动电力企业电力营销水平的关键因素,市场营销是电力企业的电力营销的有效途径,结合优质的电力服务,提高电力用户的满意度,并逐渐为电力企业营造客户群,并不断的扩展新的电力市场,进而推动电力企业的整体效益。以下本文就市场营销和电力优质服务在营销中的作用展开探讨,结合电力企业的基本情况分别对二者的功能进行讨论,旨在为相关人员提供参考,科学的对市场营销和电力优质服务进行应用,推动电力企业的市场竞争力提升,实现电力企业的经济效益与社会价值。     

电力营销组合策略的研究

电力市场营销就是指电力企业在变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过电力企业一系列与市场有关的经营活动,提供满足消费者需要的电力产品和相应的服务,从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标.营销策略是战略的具体化,市场营销组合策略是企业为在目标市场实现所预期的市场营销目标所使用的一整套营销工具,也就是指针对目标市场所实施的各种营销工具的组合.     

面向电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源,其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业必须构建精益化营销管理模式,从电力大客户的需求和利益角度出发,针对大客户的特点制定营销方案,为大客户提供优质服务,以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点,本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。     

电力营销全过程电费风险管理

电力营销是电力企业的重要经营管理内容,是确保电力事业正常进行的基础。首先概括地介绍了电力营销的内涵,在此基础上,分析了对电力营销全过程电费风险,最后提出了电力营销全过程电费风险的控制措施,为电力企业的经营提供了可参考依据,有利于提高电力企业的电费风险管理能力,促进电力企业的长期、稳定发展。     

电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用

随着电力企业的不断发展,电力市场营销被社会各界所关注,在电力企业中发挥着重要的作用。无论是对于电力市场营销,还是其他类型的市场营销,服务都是营销的关键,同时,只有优质的电力服务,才能够发挥出电力营销的作用,促进电力市场营销。基于此,本文对电力市场营销进行分析,并分析电力优质服务在营销中的作用。     

营销服务与电力优质服务分析

电力企业已经不再是以往的垄断式经营模式,在发展方式和管理方式上都有所创新,各项制度也逐渐完善。目前的电力企业,更加注重服务的理念,营销服务也成为电力企业发展过程中的重要环节,加强电力营销的经营和管理也能促进电力企业的快速发展。在市场经济发展的体制中,电力市场也有诸多的不稳定因素,要想长久的立足于市场的竞争中,首要的问题就是要提高电力营销服务的理念。本文分析了电力企业的营销服务和电力的优质服务理念。     

应用电力营销稽查提高电力营销效率

电力营销稽查对规范电力企业的行为起着积极的作用,虽然它并不是以提高电力企业经济效益为直接目的,但是间接影响着电力企业的效益,因为如果电力影响稽查做到位,营销效率就会自然的提高,企业行为的规范是企业拥有效益的前提。本文主要从营销稽查内容的角度出发,探讨了如何应用电力营销稽查进而提高电力企业营销效率的途径,仅此提供借鉴。     

提升电力营销优质服务的有效策略分析

随着我国市场经济的不断深入,电力企业之间的竞争也日趋激烈,电力营销是提高电力企业经济效益的重要手段,而对客户的服务也是电力营销中的重点内容,因此如何提高电力营销优质服务也是电力企业发展中所必须做好的重要环节。本文主要介绍了我国电力营销服务中存在的问题以及提高电力营销优质服务的相关措施,以供参考。     

电力服务营销的现状与持续改进策略研究

随着企业体制改革的不断深入与发展,电力企业已经成为服务于全社会的公用性企业。市场经济条件下,激烈的竞争环境也为电力企业的改革与发展提出了严峻的考验,而要想有所作为,电力企业就必须在电力服务上转变思想观念并确定新的服务营销模式,以市场需求为导向,逐步满足顾客日益增长的服务要求,从而开创出电力服务营销的新局面,只有这样,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能为企业创造客观的利润,也才能为社会提供优质可靠的供电服务。本文针对目前电力市场服务营销的现状展开探讨,以期探索出新的发展模式。     

市场经济条件下电力市场营销的创新发展

电力企业在经营发展的过程中,其核心业务就是电力营销。供电企业的各种生产经营都是以电力营销为依据,电力企业任何的生产都要为电力营销进行服务,满足企业电力营销的工作需求,最后才能为电力企业的更好发展做出贡献。在当代的社会发展形势中,电力企业要想做好电力营销工作,首先要做的就是对电力营销工作进行创新,在不断的创新中去应对市场发展的需要和解决各种问题,进一步推动企业的市场竞争发展。主要阐述了在市场经济快速发展的情况下,电力营销的创新发展。     

供电企业电力营销管理探析

我国电力企业已经成为电力市场中的不可缺少的一部分,而电力在电力市场的变化下也逐渐形成一个独特的变化规律。电力企业在为其他用户提供电能的时候,需要按照电力市场的要求相应的供电,而且电力企业也需要在电力市场的指导下,开展对电力的营销。而现在电力市场的变化形式,也决定了我国的电力企业必须改变已有的营销模式,对电力的营销策略也要进行相应的调整。本篇文章主要探讨了电力企业的营销管理策略。     

论电力营销的精细化管理

随着我国市场经济的深入推进,电力企业负载着愈来愈重的市场竞争压力,产品营销逐渐成为其工作重心。对电力企业而言,营销既可以提升经济效益,又能够实现长足发展。但目前电力营销领域仍存在一些粗糙落后的管理理念和工作方式。因此,如何实现电力营销的精细化管理,成为电力企业面临的重要议题。本文将从电力营销与精细化管理的相关概念入手,明确电力营销的精细化管理定位,进而提出电力营销的精细化管理策略,为电力企业的市场化经营提供有益参考。     

电力营销全过程电费风险管理研究

电力营销,是电力企业面向广大用户所提供电力资源或相关服务,同时也是创造电力收益的必要途径。在电力营销活动中,抓好电费风险防范与管理势在必行。由于缺乏一套良性的风险管理体制,从业人员自身的素养偏低,加上电费风险管理体系不是非常完善,这些均降低了风险管理水平。通过对电力营销中的电费、管理以及业务拓展风险进行分析与解决,才能确保电力企业自身的经济效益,促进电力事业的稳步运转。     

对精细化电力营销管理营销策略的探讨

随着我国国民经济的发展,人们的生活水平得到了提升,对电力的需求量也越来越大,电力市场的竞争逐渐变得愈加激烈,传统的营销策略已经不适应于当今社会的发展水平,电力企业若想在激烈的竞争中求得发展就需要不断提升电力营销的服务和管理质量,树立现代化的营销理念,实施精细化的电力营销管理,只有这样保证电力企业的发展,电力的营销策略是决定电力企业收益的关键因素,分析了电力营销服务精细化管理的意义,对电力营销的问题进行了初步探讨。     

电气工程电力营销概况

针对电力企业目前营销状况、存在的问题和需要改进的方向等问题,采用数据流分析法,对系统的功能、层次结构、逻辑结构进行分析与设计。电力企业不仅要保证自身的生存和发展,还必须尽到服务社会的责任。电力市场营销是电力企业市场化改革的必然结果,是电力企业经营的核心内容之一。电力市场营销工作是否顺利进行,直接影响到电力企业的经济和社会效益。客户服务中心子系统是营销管理系统的主干,也是电力企业面向社会的窗口。     

有关电力营销管理策略创新与技术分析

随着我国市场经济的不断发展,对多个行业进行了结构调整。电力企业在发展过程中,要不断适应市场化要求,对基本服务与营销管理进行创新。电力营销管理策略的实施对于电力企业的未来发展有着重要的意义,通过不断技术创新与管理创新实现更大的经济效益,为社会提供更全面的服务。     

电力营销用电检查中存在的问题及对策研究

近年来,随着我国市场经济体制的改革,电力营销已成为电力企业为客户提供服务的主要任务,如何才能有效的做好电力营销的工作是电力营销人员探讨的话题。用电检查工作是供电企业电力营销管理中的关键环节,而查窃电和反窃电则是用电检查工作的重点和难点,为了保护供电企业合法权益维护社会正常供电秩序,应依法开展用电检查工作,严厉查处违章违法用电行为,提高电力资源利用率,使电力企业更快实现社会效益和经济效益。     

新电改条件下的电力市场营销策略分析

随着经济的快速发展以及电力市场化的进一步放开,使得电力企业面临着越来越严重的市场竞争压力,做好电力企业的市场营销对于确保电力企业自身发展有着巨大的促进作用,同时做好电力企业的市场营销对于国家构建节约型社会、和谐社会有着巨大的推动作用。所以,各级电力企业都在做好电力生产的同时必须要将电力营销作为企业发展的首要战略,积极做好电力营销理论的构建,提高电力营销的技术水平,为企业的进一步发展提供坚实的基础。