试论公路工程施工监理控制

公路工程施工监理控制是工程质量控制的基本方法。其监理控制是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制,如测量成果的复核,试验数据的审批,施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制,如突发事件的处理,人为因素的监督等;事后控制是指工程结束后质量的控制。     

浅谈公司财务管理的规划控制

随着中国经济的不断发展和公司治理的不断深入,对公司财务管理的安全性提出了更高的挑战。为了保证公司的安全运作,必须提高公司的财务管理控制。公司的财务管理控制包括公司规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制和内部审计控制等。其中,公司规划控制是对公司内部机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。本文着重围绕公司规划控制进行探讨。     

自动化控制中弱电控制强电的方法分析

在科学技术的发展引导下,自动化控制系统已经和现代化电力控制结合,在自动控制系统的应用下,实现了弱电控制强电。但是由于自动化系统自身的应用较为繁琐,应该按照系统应用中的要求,对整个系统应用控制中的方法应用分析,保障在方法应用控制分析中,能够为整个控制技术的实施提供保障。鉴于此,针对自动化控制中弱电控制强电的方法分析进行了研究,首先,针对本文研究的自动化控制弱电、强电定义进行了分析,其次,就本文研究的自动化控制中弱电控制强电环节分析做出了研究,最后,就本文研究中自动化控制中弱电控制强电的方法应用给出了分析。希望在本文的研究帮助下,能够为自动化控制中弱电控制强电的方法应用提供参考。     

浅议企业内部控制环境

任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,内部控制环境要素是内部控制的核心。本文就如何搞好企业内部控制环境优化的问题,具体分析了企业内部控制环境对内部控制的影响,并就当前我国企业内部在控制环境方面存在的缺陷,提出了加强内部控制环境建设的主要措施及相应的治理对策,以期能对内部控制环境的完善起到一定的作用。     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。     

工程监理中的主动控制与被动控制

我国自 1 998年建设部颁发了《关于展开建设监理工作的通知》以来 ,建立起了具有中国特色的建设监理制 ,从而使工程监理成为了工程建设所不可缺少的三大主体之一 ,在工程建设中发挥了巨大作用 ,现笔者通过多年的监理工作实践阐述一下监理工作中的主动控制与被动控制的内容及其关系。1　主动控制的内容及方法1 .1　主动控制的内容我们知道 ,目标控制是监理工作的中心任务 ,而对质量、进度、投资三大控制的方法有多种名称 ,例如事前控制、事中控制、事后控制、前馈控制、开环控制、闭环控制等 ,而总结起来 ,可以归结为主动控制与被动控制 ,其…     

提高内部审计控制质量的初步探讨

本文通过对内部控制、内部审计、内部审计控制三大概念的比较,认为内部控制的内容虽然呈多元化发展,但是会计控制始终是控制的核心,所以内部审计是内部控制中最为重要的环节之一。为了提高内部审计控制质量,必须进行风险导向的审计内控和实务建设,设立独立的内审控制机构,并且建立健全的内审控制程序。     

浅谈控制理论与控制工程的发展与应用

我国科学技术的水平的不断提升以及计算机技术的不断发展,为控制理论与控制工程的发展与应用起到了积极的推动作用。随着控制理论在基础理论层面的不断完善化发展,使得控制理论与控制工程的应用本身所具备的科学性和准确性也得到了不断提升,在我国社会发展的各个领域推广和应用控制理论与控制工程的迫切性也变得日益突出起来。而且,控制理论与控制工程的实践应用也可以反过来对二者的发展起到积极的促进作用,使控制理论与控制工程的发展更加全面化和系统化。因此,本文围绕控制理论与控制工程的发展与应用展开了积极研究,希望控制理论与控制工程在现阶段的发展基础上可以取得更大的突破。     

浅析监理工作中的三大控制措施

监理工作的重点之一就是进行三大控制：投资控制、工期控制、质量控制。如何才能做好这三大控制,据本人的实践经验探讨监理工作中投资控制、工期控制、质量控制的方法措施。     

交互性组织控制对创新路径选择的影响机制

本研究从组织控制的控制与创新双重角色这一内在本质切入,阐释了战略控制与财务控制的内在依赖性,构建了以组织文化为调节变量的战略控制与财务控制的交互作用对企业不同创新路径影响的概念模型。通过对170家企业的问卷调研,应用层次回归分析发现:(1)强调战略控制的企业倾向于选择自主创新,而强调财务控制的企业倾向于选择合作创新;(2)战略控制与财务控制的交互作用正向影响企业自主创新,负向影响企业合作创新;(3)集体主义文化能够强化战略控制与财务控制的交互作用对企业自主创新路径的正向影响,个人主义文化能够削弱战略控制与财务控制的交互作用对企业合作创新路径的负向影响。     

谈水下钻孔灌注桩施工的质量控制

在水下钻孔灌注桩施工中,进行质量控制的关键是要进行孔底沉渣控制和孔壁坍塌控制、扩径和缩径控制,灌注过程中应做好混凝土坍落控制、导管埋深控制和桩头质量控制.     

内部会计控制制度建设的难点和对策

目前内部会计控制制度存在较多的薄弱环节,要加强内部会计控制制度的建设,必须在单位内部建立会计控制制度的三道防线,明确控制重点、实现职务分离和授权批准控制,确立“以人为本”实行人员素质控制,积极营造良好的加强内部会计控制制度建设的外部环境。     

论路面沥青施工质量控制与管理

文章主要阐述了沥青路面施工中的质量控制分析问题.沥青路面施工质量控制是一个系统工程,在此质量控制系统中,在材料的配比设计控制、混合料稳定性控制、压实度、平整度等关键质量控制、压实质量控制等多个方面都要严格把关,分析影响质量控制的因素,再对这些质量因素进行控制,才能造出质量过硬,符合要求的现代化公路,更好的为交通事业服务     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等.     

建设项目施工阶段成本控制研究

施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目要控制施工阶段的成本,建立完整的目标成本控制体系,建立健全成本控制责任制度,抓住材料、人工、机械环节控制,全面实现目标控制。     

企业内部会计控制综述

内部会计控制是内部控制制度的一个方面,包括现金、银行存款内部控制制度,资产管理内部控制制度,利润及其分配内部控制制度,记账程序内部控制制度,会计凭证保管、整理、归档内部控制制度,会计电算系统内部控制制度。本文仅对重要资产所做控制进行阐述,分析其对经济活动的顺利发展所起的保驾护航的作用。内部会计控制的目的,就是要确保财产物资安全、会计资料可靠。所以,任何一个企业,必须有自己的一套内部会计控制,充分利用各项资产,积极创造外部各项资源,实现企业价值最大化。     

如何加强企业内部会计控制

内部会计控制是单位内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设。在已经实施新会计准则的今天,加强单位内部会计控制更有着不同寻常的意义。本文从内部会计控制的定义及目标、控制内容、控制方法及控制加强四个方面对内部会计控制进行剖析。     

浅谈质量控制在工程项目管理中的作用

阐述了质量控制是项目经理的重要职责,企业质量控制与项目质量控制的区别,项目质量控制的要求和内容,质量控制在工程项目管理中的作用不容忽视。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

IT外包中控制策略组合的演化研究——基于对美国、日本外包项目的比较

通过两个典型公司的五个IT外包项目,从项目阶段和合作关系水平两个维度,探讨了IT服务外包中控制策略组合的演化过程.案例研究结果显示,在项目开始阶段,族群控制和自我控制被更多地采用,在项目开发阶段,正式控制(包括结果控制和行为控制)占据主导地位,而在项目实施阶段,正式控制和非正式控制互为补充.从合作关系水平维度来看,合作关系水平较低时,正式控制起主导作用,而随着合作关系水平的提升,非正式控制(自我控制和族群控制)在对美外包项目中被更多地使用,对日外包项目中则仍以正式控制为主.从影响控制的社会条件和信息条件,解释了外包项目中控制策略组合出现不同变化的原因.