精益生产策略下车间生产准备管理技术

伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,使得综合国力与国际地位也在不断的提高。再这样的形势之下,我国的制造业生产工艺和水平都有了很大的改进和完善,生产技术和管理工作质量日益提高。从目前的情况来看,精益化生产策略的提出,改变了以往传统的生产模式,提高了生产效率和质量,进而可以从整体上提高我国的制造业生产能力,为人们的日常工作和生活提供有力的支持。本文以精益生产策略下车间生产准备管理技术为主线,进行简要的分析和描述。     

宝钢精益成本管理应用案例研究

精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物,代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。     

精益思想在关键链管理中的应用研究

计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。     

精益生产管理在企业管理中的应用

经济的发展离不开企业的进步,企业管理水平的提高是提高企业生产力的最好手段。精益生产管理就是一种创新的企业管理理念,它的管理原则更有利于优化企业生产过程、提升企业生产水平,所以更加适合经济发展需求,是一门适应时代的企业管理技术。     

车间“5S”管理的应用研究

“5S”管理是车间精益生产管理的基础，从广西柳江造纸厂二化分厂的现状出发，分析了“5S”管理在柳江造纸厂二化分厂中的具体应用，及其实施后对车间现场管理降低生产成本，保证交货期的重要意义。     

浅谈精益生产在大型设备制作和管理中的应用

中船江南重工股份有限公司总承包由中船第九设计院工程有限公司设计的江苏太仓RAINBOW-CARGOTEC工业有限公司700T-156.5m-100m通用门式起重机主要用于大型设备制作场地上整体分段的吊运。本文主要介绍的是制造业较为前沿的精益生产模式(Lean Production System)在此类大型成套设备做作中的部分应用实例和前景。     

数据仓库和OLAP技术在门业制造车间质量管理中的应用研究

车间质量管理是门业制造企业实行全面质量管理的重要前提,制造执行系统采用工业条码技术,使得生产过程全程可控,虽然基本满足了现代质量管理模式的业务需求.但由于数据量过大,导致隐含的规律无法被发掘,从而不能应用这些规律去指导车间质量管理工作.结合车间质量管理具体需求,提出一个闭环的门业制造车间质量管理系统的体系结构,将数据仓库和联机分析处理技术应用到门业制造车间质量管理中,为进行质量策划和质量改进提供有效的支持和依据.     

制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理研究

当今市场竞争环境日益激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。从循环经济视角出发构建制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理的集成供应链运作模型,使供应链上各企业在兼顾可持续发展原则的同时充分发挥自身的核心优势,提高对外界刺激的反应能力,降低供应链整体运作总成本,满足顾客日益复杂化的需求。     

精益质量管理在许昌卷烟厂新厂的应用思考

介绍了以精益生产为重点的生产质量管理,对许昌卷烟厂质量管理的现状和问题进行了剖析,然后根据许昌卷烟厂易地搬迁及质量管理的实际情况,通过运用精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将六西格玛、生产制造管理信息技术、统计过程控制等先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,对许昌卷烟厂新厂的质量管理工作予以改进完善,最终提高许昌卷烟厂的质量管理水平。     

精益价值管理的基本原理与方法研究

本文分析了以项目研发为主要特征的科技型企业在实施精益方式面临的主要挑战,指出科技型企业应实现从精益生产向精益价值管理的转变。在比较各种价值理论发展过程的基础上,提出了项目全寿命期精益价值管理的概念,研究了其特点、构成要素及评价价值各要素的工具和方法。最后,指出了企业向精益价值转变的基本途径和方法。     

精益生产物流系统应用研究

在分析精益生产组织实施与物流关系基础上,指出物流的关键支撑作用.从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究,用案例描述生产物流系统运作过程.用物流方法诠释精益生产,延伸和拓展研究范围.     

精益管理的评价体系

创造性地提出精益管理评价体系架构,建立一整套评价企业精益管理绩效水平的指标体系,通过在S汽车工业公司的实际应用分析,验证了评价体系的有效性和适用性。     

关于精益造船的精度过程管理研究

目前为止,世界上最为先进的生产模式之一就是精益生产模式,这一模式的成功逐步在世界上掀起了一股精益管理的浪潮。本文主要以精益生产的模式为主要出发点,对于现代造船业的主流程进一步分析讨论,并将其作为着力点,探究船舶精度在现代社会精度控制中的应用,如信息化技术、三维立体测量分析、精度控制的理论和方式等。     

襄樊市中小企业精益生产的应用研究

就襄樊市中小企业的发展现状和现存问题进行分析,结合襄樊凯瑞科技有限公司某生产线进行实例分析讨论,综合襄樊市中小企业自身特点提出襄樊市中小企业推行精益生产的策略.     

基于精益管理理念的军工科研队伍建设管理研究

在军工科研事业转型发展的关键时期,精益思想管理模式明显优于传统管理模式,能够加快科研队伍适应军工研制需求的反应能力,增强军工科研队伍的竞争实力。本文着重分析精益管理理念下军工科研队伍建设的具体管理办法。     

基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究

针对我国企业质量管理的现状,在精益六西格玛一般模型的基础上,提出基于精益六西格玛的质量管理改进模型(PDAIC),并利用PDAIC模型对X公司的质量管理进行改进;针对该企业质量管理中存在的问题,通过应用顾客满意度调查、过程能力分析、帕累托图、失效模式分析、对比等方法进行分析研究,提出改进方案,又用假设检验法对改进结果进行评估和验证。最后,通过改进前后的效果显示,证明PDAIC模型对公司的质量管理水平有一定的提高,具有一定的实践意义和参考价值。     

面向精益管理的运营管控平台建设研究

本文通过调研我国航空制造业项目管控的背景和需求,展开了对项目管控计划优化与监控技术的深入研究,提出了以全面提高公司运营管控能力为目标,以管理机制创新为动力,大力推动信息技术与管理技术融合。通过数字化技术手段实现对全公司运营计划编制、执行情况的反馈及监控,解决传统项目管控无法进行多个项目多个维度的比较、分析和考核。     

精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用

精益思想的核心就是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求＂尽善尽美＂,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。精益思想本身就是为了应对激烈的国际竞争和多变的市场环境而发展起来的,是不断从现有生产中发现和消除浪费的过程。针对精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用进行论述。     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益思想最早起源于日本,它是由5s演变到65再提升到精益思想的。现对精益思想在生产组织管理中的应用进行简要分析。     

项目精益价值管理及价值流分析方法研究

本文提出了项目全寿命期精益价值的概念,分析了其特点和构成要素,指出了实现项目精益价值管理的流程及价值流优化的主要措施。为保证项目价值流传递过程的无缝流动,针对价值流优化过程中各活动重新分解、集成和排序的问题,提出了一种基于设计结构矩阵(DSM)法进行价值流优化的新模式。最后,将精益价值管理方法用于航天某新型装置研发项目中,缩短项目周期约90%、降低成本30%左右。