基于知识社会企业生态系统的管理变革

企业与生态环境之间存在着相互作用、相互依存的关系。通过对知识社会企业生态系统特性及其演化的新现象进行系统研究,力图使企业管理者能够理解知识社会中企业进行管理变革的必要性,以及应根据企业所处的不同生态环境选择有效的企业管理模式。     

社会资本、企业文化、知识整合与核心能力:机制与路径——华南地区企业的实证研究

研究企业内部社会资本、组织文化、知识整合以及核心能力对企业绩效的影响机制和路径.通过理论分析建立研究框架,构建结构方程.选取我国华南地区172家企业为样本进行实证研究.本文的理论贡献在于证实了上述变量之间的关系结构,明确了这些变量之间相互影响的机制和路径,对于正确理解知识整合在企业社会资本与文化转化为核心能力的过程中的作用有重要价值.     

彼得·德鲁克的知识管理思想探析

对彼得·德鲁克的知识管理思想进行了探索式分析,从组织定位、变革以及组织结构变动来解析其知识管理观点,并且探讨了德鲁克在知识员工管理方面的理论思想.认为彼得·德鲁克的知识管理思想极具实用性与前瞻性,研究其思想有利于企业更好地理解与进行知识管理.     

美日企业知识管理模式的比较制度分析

运用比较制度分析的方法,考察了美、日国家企业知识管理模式的差异性,试图给出企业知识管理模式变迁的理论解释,论述了变迁过程中的路径依赖导致了企业知识管理模式的差异。     

组织学习能力对企业战略变革速度的影响关系研究——以352个企业调研数据的实证分析检验为例

研究了组织学习能力对企业战略变革的影响关系问题.在相关理论的基础上,构造了组织学习能力对企业战略变革影响关系的概念模型,提出了相关假设,并通过全国54个城市352个企业的384份有效样本数据,利用结构方程模型进行了实证检验.结果表明,企业对环境的认知能力、企业的团队解决问题能力与战略变革速度成正向影响关系,而企业的知识获取与利用能力、员工教育与培训、开放心智对变革速度没有显著影响关系.     

基于二元视角的变革领导力研究演进探析及未来展望

变革领导力能够致力于变革而引领企业可持续发展,因此近年来一直成为理论和业界高度关注的话题,学者们融合管理学、心理学、社会学、组织行为学、经济学等多学科理论对变革领导力展开深入理论和实证研究,形成丰富研究成果.随着变革领导力研究的深入,学者们认识到从个体和群体导向的二元视角对变革领导力构成进行切分,有利于深入理解变革领导力对群体效能和群体中个体效能的驱动机制.因此,基于二元视角的跨层面研究成为目前变革领导力研究的前沿问题.本文分析了变革领导力的理论渊源,从创新与创造性、知识管理、领导者特质和关系视角对变革领导力研究成果进行系统梳理,并基于二元视角进一步梳理变革领导力的相关研究.本研究旨在把握变革领导力的研究脉络、理论演进及未来发展方向.     

信息化制造技术环境下制造企业管理模式研究

旨在为制造业企业组织再造提供可参考的模式，对信息化制造技术环境下制造业企业管理模式的变革问题进行了研究，提出了创新的组织结构模式、激励模式和人力资源管理模式。     

“渐进式变革”还是“激进式变革”?——宗申集团与黄河集团管理模式变革的比较研究

以宗申集团与黄河集团为案例企业,分析了这两个上市家族企业管理模式变革的历程及其对代理成本的影响,并进一步比较了这两个企业治理机制和薪酬机制对管理模式变革的辅助作用。通过案例研究,认为采用"渐进式"的变革方式有利于家族企业顺利转变管理模式,由家族管理模式转变为专业管理模式需要治理机制和薪酬机制的配合。     

知识转移视角下企业组织资本对技术创新的影响分析

组织资本作为企业竞争优势的重要来源,为如何获取、转移和有效利用隐性知识,以及如何影响技术创新方式的选择提供了独特的视角.在分析组织资本和隐性知识转移内涵的基础上,利用知识转移和技术创新等相关理论,分析了企业组织资本对不同来源隐性知识转移的影响作用;并对企业组织资本以及组织内、外部隐性知识转移如何影响技术创新进行了深入探讨;建立了三者的假设模型并提出理论假设,为进一步实证研究提供理论依据.     

企业战略管理组织结构变革路径分析

传统上,路径依赖理论强调历史因素与偶发性事件的影响,解释虽然合理,但也存在着某些缺陷;这些问题推动着研究者将研究视角从历史角度转向行为主体者的能动性来解析路径突破和路径创造。企业管理战略行为具有路径依赖的特征,根据“战略决定结构”的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从企业战略管理的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。     

基于运作优化向可持续竞争优势演化的知识流动路径研究

知识经济时代,知识正日益成为企业独特的资源,成为企业核心能力的源泉。从组织内部来分析知识流动路径,将企业组织结构分为业务层、战术层、战略层,将知识由下而上的流动路径分为"内向型流动"和"外向型流动";从知识流动路径方面分析知识在企业中的流动对企业可持续竞争力的获得产生的影响作用。     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

公司战略变革模式分析——基于知识的结构化框架

基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.     

企业战略变革动因理论的述评与展望

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量.战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善.本文从组织与环境间动态匹配的视角,回顾了战略变革动因理论的发展历程,阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设,并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向,以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究.     

IT管理气候和知识应用过程对IOS吸收的研究

 信息系统的成功使用已成为提高企业绩效的关键要素,如何提升跨组织信息系统(IOS)在企业内外使用程度为企业带来价值已成为亟需解决的重要问题。文章基于IT管理气候的构念、企业知识理论和信息技术吸收理论,对IOS在成员企业内采纳后吸收阶段的影响因素进行了研究,构建了组织IT管理气候和组织知识应用过程对IOS吸收的理论模型。运用偏最小二乘（PLS）结构方程模型方法检验了模型的路径和假设。结果表明IT管理气候和知识应用过程对IOS吸收具有显著的正向影响,并且知识应用过程在组织IT管理气候对IOS吸收影响中起完全中介的作用。研究结论将丰富信息系统采纳吸收理论,对实施企业有效地吸收IOS具有指导作用。     

高新技术企业组织分权的知识因素分析

本文根据组织分权理论和新制度经济学有关企业理论，运用信息成本和代理成本比较的方法，对高新技术企业组织分权的知识因素进行了分析，提出了高新技术企业应该充分利用信息决策价值进行权力下放，并且在组织结构上进行相应的创新和变革，充分发挥高新技术企业中的知识资源的效益以及最大限度调动知识型员工的工作积极性。     

基于营销的图书馆管理模式的构建

文章对图书馆营销的相关基础理论、国内外的研究现状及实践进展进行了简要的介绍,围绕构建基于营销的图书馆管理模式的动因,基于营销的图书馆管理模式的内涵,路径选择与设计等主要问题,作了比较深入的研究.     

论知识管理在企业竞争情报研究中的应用

随着知识经济的兴起和学术研究的不断深入,知识管理作为一种跨学科的新的管理思想与管理模式,正逐渐引起一系列传统学科研究范围与方法体系的深刻变革,尤其对以知识内容交流和知识组织为核心研究对象的情报科学及其领域的发展将产生深远的影响,知识管理及其在情报活动中的应用正受到管理界和情报界的广泛关注.本文重点探讨知识管理与竞争情报的关系、知识管理在企业竞争情报研究中的应用等方面的问题.     

应用"文化链"理论进行企业文化变革对企业价值增长影响作用分析

企业文化变革的目标是企业增值.但往往企业文化变革后的新文化理念无法落地生根,随着时间的推移而以失败告终,组织变革也将随着文化变革的失败而失败.而采用"文化链"理论进行企业文化变革,将在短时间内将企业文化根植于人们心中,尽快开花结果.在应用"文化链"变革过程中,企业战略调整,职工思维理念转变,外拓市场内减成本效果明显,有效地促进了企业价值增长.以某大型国有运输企业为例,经过在该企业生产经营中运用"文化链"理论的实际效果,分析应用文化链理论进行企业文化变革对企业价值增长的影响,论证了应用文化链理论进行企业文化变革,加速文化落地生根,对企业价值增长起到积极的促进作用.     

组织价值驱动对创新绩效的影响机理:多元包容的中介和变革性领导力的调节

在共享经济的社会发展背景下,组织价值驱动已成为实现企业转型的重要导向,反映出企业新的管理模式的变化,对企业创新绩效提升和发展前景具有重要影响。文章借助利益相关者理论,对中国情境下制造型企业员工的问卷调查,通过引入多元包容和变革型领导力的视角,运用结构方程模型的研究方法,探讨组织价值驱动对企业创新绩效的作用机理。研究发现：组织价值驱动对多元包容呈现正向影响;多元包容直接作用于企业创新绩效;组织价值驱动对企业创新绩效表现出正向作用;多元包容在组织价值驱动与创新绩效的关系中起部分中介作用;变革型领导力分别对多元包容和企业创新绩效产生积极影响,且在组织价值驱动、多元包容与创新绩效之间的作用过程起到了一定的调节作用。研究结论对于推动制造型企业的组织价值驱动的理念转换及变革型领导力的提升,多元包容体系的建设及企业创新绩效的改善产生积极地理论和实践指导意义。