对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性,实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部,推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。     

子报子刊促进报业集团和谐发展的有效途径探讨

在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。     

报业集团财务委派人员双重身份问题浅议

从1996年广州日报组建第一家报业集团开始,中国报业迎来了集团化改革热潮。在报业集团化的过程中,母公司（报业集团）对子公司（子报或下属单位）的财务实行集中管理。其中,财务人员的委派制度是财务集中管理的重要手段。     

在经济欠发达地区做大报业集团

虽然单就实力而言,中西部经济欠发达地区报业集团还普遍不能与经济发达地区的报业集团相提并论,但作为目前山西省唯一的传媒集团,山西日报报业集团在市场化运作、集团化管理等方面同样做出了有益的探索.     

报业集团如何实现“化学变化”

20世纪末和21世纪初是我国报业集团化改革的重要时期，到目前为止已建立了39家报业集团。然而不少报业集团只是换了个牌子或是用行政手段把一些报纸捏合到一起（物理变化），在体制和机制上没有发生根本性的变化（化学变化），因而没有显示出新的生机和活力。笔者认为，只有大力进行制度建设，报业集团才能实现“化学变化”。     

报业集团科学整合：1＋1〉2

从世界上第一家报业集团于1889年在美国诞生至今,报业集团化趋势早已蔓延所有实行市场经济的国家。我国自1996年1月15日广州日报报业集团成立以来,至今已经组建了数十家报业集团。但是,由于我国报业市场没有发育成熟,非市场因素太多,加之集团化还没有触及到报业改革深层次的问题,因此,我国报业集团的发展还面临着一些瓶颈和困局。尽管已经组建了数十家报业集团,     

集团化·二元结构与双轨制

报业集团阵容继续扩大4月份,河南日报宣布正式组建报业集团,这是报业集团试点首次扩展到在经济相对落后的内地中西部地区,至此,国内已有近二十家报业集团。显而易见,从全局角度来看,报业集团作为优化报业市场结构的重要举措,正在有计划、有步骤地推广,有理由相信,在不远的将来,国内的报业经济将是由中央、省以及一些大都市的党报为核心组建的报业集团群体构成主体。这种阵势布局,对于迎接加入 WTO 以后来自国外的市场冲击与竞争,有着重要的战略意义。据统计,目前国内报业市场广告总额达112亿元,有一多半被报     

报业集团必须建立和完善内控制度

近几年来,报业集团化在我国不断发展和壮大.报业集团化可以迅速提升经营规模,获得稳定的新闻纸来源渠道和更好的价格优惠,节约广告费用及发行费用并扩大市场份额;可将多个单张报纸置于同一集团领导之下,可节约重复的设备投资,并伴随集团组织结构的调整和人力资源的整合,形成管理费用和人力成本的节约,提高负债能力.     

再议报业集团化

自1996年我国第一家报业集团--广州日报报业集团挂牌运行,我国报业集团化建设已走过了10多年的发展道路,这其中的收获是巨大的.然而重新审视集团化建设所经历的风雨历程.     

舢板,还是大船--说传媒之十一

一段时间以来,传媒界组建集团之风日盛,报界有报业集团,出版有出版集团,广播电视有广电集团,如此等等,大有星火燎原之势.     

第三只眼看重庆

缺乏产品设计是中国报业市场的通病 重庆报业市场的问题也是中国报业市场的通病.一是一个地方只有一个报业集团,通吃,广告很显然是被当地报业集团垄断的.二是报业集团内部的重复建设太多,几张市场化报纸都办成都市报了.既然要集团化,就应该把多年不赚钱的产品淘汰,把相同的产品合并,但中国很少有报业集团这样做过.     

体制创新—报业经济发展的突破口

自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建…     

报业集团激励协调机制的创新

自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快     

报业集团规模经济的实现路径

报业集团化的动因:追求规模经济 顾名思义,集团就意味着生产具备一定的规模,作为媒介集团的报业集团也是如此.在我国成立报业集团之初,政府就具体何种条件的报社能够组建集团做了一系列明确规定,其中包括传媒实力、经济实力、人才实力、技术实力和发行实力,①然而,报业集团的组建并不等同于报业集团化的完成,人们在社会效益前提下追求经济效益的美好愿景可能仅仅只是一个起点.     

集团化:报业做大做强的必由之路

报业集团,即在不同的地点同时拥有两家以上报纸的报业联合体。世界上第一个报业集团是由美国人爱德华·斯克里普斯和他的兄弟乔治·斯克里普斯以及米尔顿·麦克雷等人于1894年创办的“斯克里普斯——麦克雷报业联盟”,我国的第一个报业集团则是1996年5月29 日挂牌成立的广州日报报业集团。     

对我国报业集团数字化实践的思考

报业的集团化建设与数字化转型已经成为当代报业发展的两个主题，本文通过分析我国报业集团数字化实践的各个方面，其中包括报业集团的网络应用、数字资产管理应用、数字报纸应用、数字化的其他方面应用等。从中探索报业集团数字化实践的经验与存在的问题，并对未来我国报业集团数字化实践提出展望。     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

以“三个代表”重要思想为指导,加快推进报业集团化建设

中宣部前不久组织召开报业集团试点工作座谈会,以江泽民总书记“七一”讲话和“三个代表”重要思想为指导,分析报业集团发展形势,研究加快推进报业集团化建设的措施。中宣部副部长李从军在会上讲话,对加快推进报业集团化建设问题提出了要求。现摘要刊发。     

做活做强做大报业经济--对报业集团化后经营转化的思考

报业集团化后,如何把拥有的资产做活,并由活而强而大,是报业经营管理者们不得不认真思考的一个问题.而做活做强做大报业经济的核心,显然又在于,报业的经营应当随着报业的集团化而转化.     

被"催熟"的报业集团--关于我国报业经济的当代思考

当前,中国报业集团数目正在滚雪球般的发展着,并且逐步凸现出一些现代报业集团特征.但是由于长期计划经济的惯性,我国报业集团还不能立刻消除因循的僵化形态,马上适应市场经济大潮.本文试对我国报业集团化现存问题进行初步分析,并对未来我国理想的报业集团运作模式进行初步构想.