浅议如何推进基层班组建设

<正>基层班组建设是夯实企业发展的基础,是促进队伍和谐发展的保证。随着经济市场化的发展,基层班组建设面临着人员思想复杂,外部环境影响多变的局面,如何推进基层班组建设,使我们每一名基层管理干部所亟待解决的课题。作为一名政工管理干部,近年来按照上级党委的统一部署,加强对开展基层班组建设的认识,统一班子思想,牢固树立"安全第一"的生产经营管理理念,以开展"家文化"活动为契机,推进基层班组建设,有效地促进了促进职工队伍和谐     

加强采油班组建设夯实石油企业基础管理

本文探讨了班组建设要找准采油班组管理的薄弱点和突破口,建立采油班组管理长效机制,建立和完善绩效评价机制,激发采油班组长和班员的工作热情,以人为本,不断提高石油企业员工素质。     

班组文化建设 不能一蹴而就

文化是一个很厚重的词语,加强文化培养和提升文化内涵是永无休止的。企业班组文化建设也需要一个长期的、坚持不懈的过程,盲目地追求效果的想法行不通。通过对中石化山东胜利油田孤东集气队1#轻烃站和孤东采油二矿57#计量站班组文化建设的调研,进一步认识到:班组文化建设不能一蹴而就。要点:●班组职工要认识到班组文化建设永无止境。●班组文化应以职工为中心,创新班组文化建设。●要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。●企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。     

“班组俱乐部”建设:文化管理模式的创新与尝试

随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展,对基层班组管理提出了新的要求。如何在新形势下探索出一条激发员工热情的新型管理模式?如何将柔性文化管理引入刚性班组生产,"班组俱乐部"建设就是一个成功的尝试。     

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司"三集五大"体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应"三集五大"体系建设。     

夯实安全生产根基的根本途径:实施班组素质提升工程

鲍店煤矿是充矿集团支柱矿井之一,于1986年6月10日正式建成投产,是我目自行设计施工、核定年产能力640万吨的大型现代化矿井。全矿共有基层区队42个,班组510个,其中采掘班组85个,井下辅助班组159个,地面生产班组120个,后勤服务班组146个。多年来,矿党政始终把班组建设作为提高矿井核心竞争力的重要载体,     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。     

加强“五型”班组建设 切实发挥班组支撑作用

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,中国石油天然气集团公司在全集团范围内广泛开展了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动。在落实"十二五"规划的新的历史时期,进一步加强"五型"班组建设,切实发挥班组在保安全、创效益、促稳定等方面的基础支撑作用,加快中国石油建设综合性国际能源公司,具有十分重要的意义。     

明星班组的三道“招牌菜”

<正>2014年4月27日,当大冶有色金属有限责任公司铜绿山矿选矿车间碎矿二班班长卢胜兵在北京领取"全国工人先锋号"奖牌,并在台上交流班组建设经验的时候,心情是无比地激动。大冶有色700多个班组中,碎矿二班一直是明星班组,在近10年的时间里,该班先后荣获全国"工人先锋号"、全国"安康杯"优胜班组和湖北省、黄石市"工人先锋号"等荣誉称号。25名职工,22条皮带,1936米长的     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面     

开展五型班组创建提升基层整体水平

在生产经营一线班组深入开展创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组活动,这是中石油集团公司重视基层、提高班组建设水平的一项重要举措,为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

立足班组 勇于创新 扎实开展“工人先锋号”创建活动

中原油田有5800多个基层班组,包含地质勘探、油气开采、炼油化工、地面工程、社会化服务等上百个工种、数千个岗位,具有"小"、"全"、"实"、"细"的特点。如何加强班组建设,提升班组管理水平,提高一线员工素质,是油田加强基层建设的重要组成部分。     

开启班组建设之门的“金钥匙”——中国石化石家庄炼化分公司“班校家”管理模式调查

导读:"班校家"管理模式是石炼化2010年10月引入的新型班组管理方法,是石炼化强化基层管理、探寻新时期班组管理的大胆尝试。它鼓励职工大胆实践,自主管理、自主建设、自主作为,借助轮值、荣誉、分享、评议、链锁等7大管理机制,充分满足了基层员工的"自我安全"、"自我认知"、"自我实现",调动了广大员工做主人、参与企业管理的积极性。     

班组经营管理:就是要把算盘打得“噼啪响”

近日笔者来到中石化山东胜利油田孤东采油四矿采油25队地质资料室采访,看到女工王瑞瑞正在计算机前全神贯注地输入所在的热2计量站当日耗电量和其它成本数据。见到笔者,她边把热2计量站班组每日发生的电费、材料费等成本分项目、分井别输入计算机报表中边介绍:队上每天都要对各项目和当日全部费用进行汇总,在班组成本日报和微机录入的基础上,由队上自行设计的效益评价软件进行处理,生成全队各班组各成本     

搭建企业和职工共同发展的平台

只有从小刻苦勤奋,长大才能接受种种挑战。中石化胜利油田孤东采油四矿是一个集稠油热采、常规采油和新滩试采为一体的综合型采油矿。五年多来,采油四矿积极应对油田开发的诸多矛盾,把开展"创建学习型采油矿、争做知识型职工"活动作为提升核心竞争力的有效载体,通过构建实     

推进铁路基层班组建设的实践与思考

随着铁路管理体制和生产布局的调整,班组建设遇到新情况和新问题。文章分析了当前铁路班组建设面临的困难和挑战,提出在加快铁路改革发展和现代化建设的新形势下,推进基层班组建设的四点思考,以期解决班组基层管理薄弱环节,努力提高自控型班组建设水平。     

推班组读书活动促职工励志成才

冀中能源邯矿集团阳邑矿在全矿班组青工中开展了"争创学习型班组,争当知识型职工"活动,并发出了"一起读书、励志成才"倡议,营造出了浓厚的读书学习氛围.     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

学习实践科学发展观探索班组建设创新路

湖北省电力公司是国家电网公司直属的国有特大型企业,主要负责湖北省1437万客户的安全供用电任务,现有职工约5万人,下属单位32家,基层班组2823个.近年来,湖北省电力公司坚持以国资委关于加强中央企业班组建设意见为指导,全面落实国家电网公司[班组建设管理标准],主动把班组建设工作纳入企业"一强三优"发展战略之中,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础.     

传承胜利精神建设优秀班组文化

本文探讨了为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,要传承胜利精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队,突出班组建设个性特色,强化基层班组建设,为公司发展夯实根基。