论中小企业如何实现对员工的有效激励

随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制,成为企业竞争人才的必然选择。目前,中小企业激励机制还不完善,影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端,并提出了设计合理薪酬制度的措施。     

物业管理企业如何建立人才激励机制

随着我国物业管理的迅速发展,人力资源管理的激励机制在物业管理企业的战略地位日趋重要。文章通过对当前我国物业管理行业发展及物业管理企业特点的分析,提出了物业管理企业人才激励机制涵盖的内容。     

中小民营企业如何留住核心人才

企业竞争的关键在于人才的竞争,尤其是核心人才的竞争。中小民营企业的人才流失成为影响和制约企业快速成长的重要因素,民营企业家应该树立现代企业管理理念,建立合理的人才激励机制以留住核心人才。     

浅析激励在人力资源管理中的应用

有效地激励能激发人的动机,调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才,留住人才的迫切需要。     

科学运用激励手段充分发挥人才潜能

通过创新和完善各类人才激励机制，调动技能人才的积极性和创造性，为企业发展积蓄力量，提供人力和智力支持，达到提高企业竞争力的目的。     

基于双因素理论的高新企业技术人才激励管理研究

高新企业技术人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本。通过对南京、南通、淮安及上海四地的高新企业人才问卷并对问卷进行了分析,通过赫兹伯格的双因素理论构建和完善高新企业技术人才的激励机制,为高新企业吸引人才、使用人才和留住人才,为高新企业经营战略的实施提供借鉴。     

我国现行人才激励机制存在的问题与对策探讨

通过分析我国现阶段人才激励制度的现状,阐述在新形势下应该如何完善激励机制以促进企业的发展。     

国有企业现有人才发挥作用激励措施研究

国有企业改革的目标是建立现代企业管理制度,人才管理和发展首当其冲。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。本文以基层供电企业为例,认真分析了目前人才发展的突出问题:流动性差、专业技术人才欠缺、创新能力有待提高,针对这些问题提出了一些初步建议,让激励机制能真正发挥出对企业人才的激励作用。     

利用薪酬调动人才的积极性

一个企业即使拥有世界上最先进的技术设备、最完备的物质资料,若没有人才,也不能给企其创造大量财富,因此,人才是生产活动中最活跃、最富有创造力的因素.对人才有效的管理和高效的利用,是每个企业追求的最佳目标,良好的薪酬激励机制能让人尽其才,充分发挥其才能.     

激励理论在企业管理中的运用分析

现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。企业需要建立完善的人才管理机制,才能更好地留住人才,并发挥人才的巨大作用,为企业带来丰厚的经济效益。激励理论是最早由西方国家提出的一种人才管理理念,旨在充分挖掘企业职工的工作潜力和全面提升企业的经济效益。在企业人力资源管理中,运用激励机制,能够充分的调动员工工作的积极性和主动性,为企业的长远、有序发展带来重要的基础保障。     

高新技术企业人才的情感激励研究

高新技术企业的最大资产就是人才资源,因此如何有效地激励员工进行不断的创新是高新技术企业管理者的重要任务。然而,实践证明传统的激励机制已经不能满足高新技术企业的发展,而“情感激励”是二十一世纪激励方式,是体现企业人本管理的一种新的激励模式。因此本文研究了情感激励的意义,并结合高新技术企业人才的特点提出了高新技术企业人才情感激励的模式。     

浅探人力资源管理中的激励机制

人类进入了一个以人才管理为主的新经济时代.在新型的人力资源管理模式下,人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一.建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键.本文分析了激励机制的重要性及其制定原则,阐述了组织有效激励机制的内容.     

浅析企业的人力资源管理

市场经济条件下，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。同时，要建立和完善人才培训制度。建立合理的薪酬激励机制，以提高人才的工作热情和工作效率。     

浅谈企业的激励机制

激励机制是企业管理中的一项重要内容。目前不少企业管理者在激励机制的认识上还存在一些误区。根据我们国家企业的实际情况从激励的误区和激励的措施两个方面浅谈企业的激励机制，旨在使企业管理者走出激励机制误区，正确使用激励机制管理企业。     

我国国企经营者激励机制的比较分析与思考

本通过对国企经营激励机制与国外企业经营激励机制的比较分析，对我国国企经营激励机制中的激励主体、激励客体、激励的重塑提出了建议。     

地方高校高层次人才引进的评价与激励机制

地方高校在引进高层次人才时面临着严峻的形势,同时也存在着一些问题,这些都与缺乏有效的人才评价和激励机制有关。本文在分析高层次人才特性的基础上,对地方高校高层次人才引进的评价机制和标准以及激励机制进行了初步的探讨。     

企业激励机制中应注重物质激励与精神激励的有机结合

激励是人力资源的重要内容,只有把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制和多种激励机制的综合运用。     

浅谈人力资源管理的激励机制

文章阐述了需求导向型的激励模式,分析了企业激励机制的需求、动机、环境、刺激、行为等基本要素的相互关系及在构建企业激励机制中的作用,同时提出如何建立健全的企业激励机制。     

浅析员工的激励措施在企业管理中的作用

人力资源是企业管理和企业核心竞争力的关键因素,员工的激励机制的建立和激励措施的采用对提高企业的管理水平和市场竞争力有着重要的作用.企业应采取相应的激励措施,挖掘员工的潜能、提高员工的工作效率并建立健全的人才保持机制,还应采取积极的激励措施提高企业的管理水平.     

高校教师激励管理现状及对策

在高校深化改革中，如何建立有效的高校人才激励机制，充分利用和吸引教师人才资源就成为高等学校人力资源开发、管理、研究和实践的重中之重。而建立有效的高校人才激励机制的根本，在于了解教师不同层次和不同内容的需要，建立健全薪酬福利制度、考核奖励惩罚制度、人事晋升留用制度，以及组织文化建设和教师思想建设等。