油田改制企业党建工作调查与思考

加强油田改制企业党建工作是油田党的基层建设的重要课题,也是改制企业工作水平的重要内容。为了解改制企业党建工作情况,有针对性地加强和改进新形势下改制企业党建工作,我们联合油田有关部门通过多种形式,对改制企业党组织和党员队伍建设的现状进行了全面系统的调研,在此基础上对改制企业党建工作的特殊性和党建工作存在问题进行了客观分析,并提出打造支撑点,推进基层组织建设有序管理;把握关键点,加大基层组织建设力度;选准切入点,创新党组织工作载体;找准结合点,创新党组织活动内容等对策,以加强和改进油田改制企业党建工作,促进油田改制分流企业持续健康发展。     

浅谈油田企业如何加强人力资源管理

近几年来,我国油田企业虽在人力资源管理方面取得了长足进展,但仍存不足,一定程度上制约了其生存发展。目前,如何完善人力资源管理,更好地吸引、培养、使用和激励人才,已成为影响油田企业生存和发展的关键。本文通过分析油田企业人力资源管理现状、存在问题,提出了一些改进人力资源管理的措施。     

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

提高企业培训效果的有效途径

随着知识经济经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,人力资源管理在企业管理居于首席地位。油田公司必须转变观念,除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题,重点从内部着手强化员工培训,加强人力资源管理,推动企业人才队伍建设,造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。     

浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理

薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。     

油田改制企业转型期的人才战略

当前,大部分油田改制企业沿承历史产业项目发展到今天,都面临着企业转型问题.企业转型主要是从内部管理和产业项目升级转型两个方面实施,各改制企业的转型任务重点也不尽相同.如:企业经营理念的转变、支柱型产业项目的培育、产业科技升级、内部重组、营销体系的建立与拓展等等.而所有的企业转型问题,都离不开一项重要的基本发展要素,这就是人才战略. 油田改制企业的生存与发展基本上是一种依附性的发展,依靠油田主业的兴衰成败而曲折前进,大多数企业缺乏自主生存能力,人员观念依附心理强.要实现企业转型,必须从人的根本方面去着手,可以说,人才战略解决得好,企业转型就能成功;人才战略失败,企业转型就很难有效提升发展空间. 一、当前人力资源状况及人才问题 油田改制企业的产业特性大多是劳动密集型产业项目,受此影响,人力资源状况整体存在着方方面面的问题.     

关于油田企业人力资源管理的研究与探索

作为经济发展很重要的一部分,企业的变革如火如荼的进行着,其中油田企业也积极的加入到了快速改革的进程当中。我国油田企业人力资源管理方面还存在这很多不利因素,在企业改革中,坚持以人为本的原则,积极创新激励机制,强化专业人力资源管理,实现油田企业的效益最大化。     

关于加强油田改制分流企业党风廉政建设的思考

党风廉政建设是一项系统工程。在中央反腐倡廉工作力度不断加强的形势下,胜利油田改制分流企业党风廉政建设也面临着需要持续强化提升的问题。对油田改制企业而言,加强党风廉政建设既是从严治党的必然要求,也是新形势下推进反腐斗争、促进企业依法合规经营的需要。目前,改制企业面临着党风廉政意识不强、机制不健全、党员干部积极性不高等一系列问题,需要切实增强广大党员干部的廉政风险防范意识,准确定位企业党风廉政的目标,积极发挥党员干部廉政带头和示范作用,以此进一步加强改制企业党风廉政建设。     

油田经济管理创新理念的新思考

油田企业是我国经济运行和发展的中流砥柱,油田企业经济管理对企业、社会都有着重要的意义。在油田企业经济管理创新中,我们要深入挖掘科学管理内涵,实现经济管理长远发展,实现内控和风险管理一体化模式,促进经济从严管理,注重成本核算的作用,更好地服务于油田企业经济管理。     

关于高校企业体制改革的若干问题

高校企业促进了高等教育的改革与发展,但是,高校企业存在着投资主体单一、经营风险大和管理不够规范等许多问题,要解决这些问题,促进高校企业健康发展,就必须对高校企业实施改组改制.通过改制,建立健全现代企业制度,规范企业管理,改革高校现行的经营性资产的监督、管理、运营体制.实行学校内部的事、企分开,大力发展高新技术企业,促进高校学科发展和产业结构调整.高校企业改制是大势所趋.实施高校企业改制,必须有相关的政策和组织保证,积极稳妥,规范操作.     

中小国企改制后企业文化的重建

国企改制后企业文化建设,既是企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理的内在规律性的要求,又是改制后新企业活力的内在源泉,是新企业制度创新和经营理念创新的基础。客观和现实的要求,新企业需要将企业文化,作为企业管理的一项重要系统工程进行补偿和重建。一现代企业管理     

新形势下油田企业干部管理工作的深度探索

提高我国油田企业的内在活力,直接关系到油田企业能否变优和变强。新的市场环境和经济形势之下的油田企业,对干部管理工作提出了更新的期望。落后的管理观念和人才的流失制约了我国油田企业干部管理工作的发展。我们要完善油田企业管理干部的能力和职业素养,将选拔管理干部的视野无限扩大,石油企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度,为干部管理工作的长久发展提供有力支持。     

关于石油改制企业投资项目决策的几点思考

企业投资是企业理财的重要内容之一,项目投资又是企业投资的主体,企业投资项目的成败直接决定了企业的生存发展,是任何企业都必须高度重视的问题,本文将结合油田改制企业的实际,对投资项目的基本问题作以初步的探索。     

浅谈油田企业档案管理信息化建设

以原油生产为主业的油田企业要紧紧围绕转变经济增长方式,积极推进信息化建设,提高企业管理水平,促进企业健康、快速、可持续发展。档案管理是油田企业管理中的重要环节。信息管理档案化,档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的内容和形式、油田企业档案信息化建设任务,分析油田企业档案信息化建设的意义,从业务拓展和管理思路两个方面探讨了其发展方向。     

CALL绩效管理 MOTOROLA的法度和高度

关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点:企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。     

油田矿区服务企业人工成本科学管理方法的研究

在低成本下以追求利益最大化是油田企业最基本的要求,而直接服务于油田生产的矿区服务企业,是护驾油田生产与勘探的直接费用单位,其人工成本的科学化管理是企业持续发展和取得最大经济效益的必然要求。本文从分析人工成本现状入手,对油田服务企业人工成本控制的有效途径和对策进行了探究,对油田服务企业人工成本实现科学化管理具有极强的指导作用。     

营造具有石油行业特色的企业文化——吉林油田公司新民采油厂企业文化建设纪实

中国石油行业重组改制以来,随着企业改革的不断深入和现代企业制度的不断完善,中石油吉林油田公司新民采油厂从实际出发,运用企业文化的塑魂功能抓观念转变,增强适应发展要求的思想意识;发挥企业文化育人功能,努力培养适应新时期要求的员工队伍,促进了企业的发展。     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

改制企业党员组织生活存在的问题及原因

当前改制企业党员的组织生活与组织管理面临着一系列新情况新问题新挑战,出现了改制企业党的基层组织运转难、党员组织生活落实难、党员思想政治教育难和社区接转管理党员难等系列突出问题,其主要原因在于认识偏差、体制机制滞后、基本准备不足、投入保障欠缺、改制进展缓慢。     

生涯导向下的培训需求分析

企业所进行的人力资源管理,可以根据不同的指标而划分为不同的管理模式。我们可根据企业是否开展生涯管理,把企业人力资源管理模式分为生涯导向的人力资源管理(Career-orientedHRM)和非生涯导向的人力资源管理(Non-ca-reer-oriented HRM)两大类。