施工企业资金短缺原因及其解决路径

当前施工企业资金短缺主要原因有资金管理水平低，计划执行不力；投资盲目，多头开户；资金缺乏监督，控制不严；工程垫资与工程拖欠款较大；施工企业恶性竞争，竞相压价等。推行全面预算管理，强化全员成本管理意识；加强资金流转跟踪与监控，实行资金集中统一管理，提高资金安全性；灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果；科学运筹前期投标工作；加大清欠力度，防止资金沉淀等，是解决施工企业资金短缺的正确路径。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。     

建筑施工企业合理低价竞标若干对策

随着建筑市场的全面开放以及与国际接轨的进程加快，采用合理低价竞标将是一种趋势。面对合理低价竞标，建筑施工企业应化压力为动力，主动实施科学的工程施工项目投标报价策略；全面创新。增强施工企业核心竞争力；建立共享资源的合理配置，实现规模经济；规范合同管理，提高索赔技巧；落实成本管理责任，变被动管理为主动管理；加强成本风险管理，有效防范经营风险。     

关于公路施工企业降低成本的认识

要想提高公路施工企业效益低下的现状．必须增强成本意识，全员参与管理；确定目标成本，控制成本支出；加强人员培训，提高全员素质，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的．     

加强考评员管理 提高鉴定质量

在职业技能鉴定的领域里，鉴定质量是鉴定事业发展之根本。随着现代企业对职业技能鉴定质量要求的逐步提高，职业技能鉴定的结果也越来越成为企业选人、用人的真实和有效的依据。而考评员的工作是职业技能鉴定的核心活动和关键环节，是职业技能鉴定活动中最重要的要素之一。考评员队伍素质的高低直接关系到鉴定质量；关系到职业技能鉴定工作的成败；关系到企业能否进行科学、准确地选用人材。为此，必须采用科学有效的手段加强考评员的管理，从而有效地保证职业技能鉴定的质量。     

关于建筑工程施工管理的若干思考

经济的快速发展加快了人们的生活水平的提高,为建筑工程市场带来了很大的发展空间。但是随着当前市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何更好地施工管理、提高市场竞争力,成为了目前我国建筑工程施工企业发展的重要问题。作为建筑企业,施工质量是企业生存发展的基础,如何加强建筑工程施工管理是企业生存发展的根本。本文主要对建筑工程施工管理的重要性及其现状进行了分析,并提出了加强建筑工程施工管理的措施,希望能够使建筑工程施工企业健康、快速的发展。     

大力发展技工教育促进企业生产发展

大力发展技工教育促进企业生产发展上钢一厂技工学校党中央、国务院最近明确提出“教育要优先发展”的战略方针，也就是说，经济要上，教育必须先上。就企业而言，技工教育能否优先发展，一靠市场经济与生产需要的内在动力；二靠各级领导重视的外部条件；三靠加强学校内部...     

对新形势下企业财务管理的几点看法

在市场经济形式下，企业财务管理的作用越来越重要，它是企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。企业财务管理工作应包括积极参与企业的发展战略决策，提高财务报表的及时性、准确性，加强成本管理，降低财务费用，以使企业的财务管理工作发挥其应有的功能。     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

施工项日成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

浅谈建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.     

工程项目施工中的造价控制

监理工程师在施工阶段担负着繁重的造价控制任务。为此，施工前就必须对建设投资进行合理分析，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，要按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，站在客观公正立场上，以合同为依据，及时处理业主索赔和施工索赔，并做好投资支出分析，促进承包企业推动项目法施工，帮助企业加强工程成本管理。     

施工企业的目标市场选择及定位

施工企业的目标市场选择及定位王海民随着建筑市场的迅速发展及市场格局的变化，由卖方市场转向买方市场，施工企业进入了一个竞争相当激烈的市场之中。对许多施工企业而言，能否承揽到工程任务关系到施工企业的生存与发展，而这正是施工企业目标市场的选择及定位问题。目...     

加强职工教育队伍的自身建设

加强职工教育队伍的自身建设李肖危造就千百万高素质、高技能的劳动者，是实现四个现代化的一项基础工程。科技成果能否迅速转化为生产力，一个企业能否在社会主义市场经济条件下生存发展壮大，关键在于生产第一线有没有高素质的技术骨干和高技能的施工队伍。因此，培养和...     

厦门服装业的现状与发展策略

厦门外向型服装企业生存空间日益狭小，内销企业则在人才、技术、管理、营销上存在严重不足。厦门服装业发展策略：完善人才机制；政府加强引导管理；重视集团作战；更新管理观念；利用地域优势。     

现代企业呼唤管理信息化

信息化是当今世界和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，现代企业呼唤管理信息化。许多成功企业的实践证明，企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否具备持续发展的能力，关键在于管理能否跟上时代步伐。信息化是企业生存与发展的必然选择，这已逐渐被当今企业界、理论界所认同并成为一种管理时尚。     

浅议无标底法招标

无标底法招标能量大程度地降低工程造价，节约建设投资；更有利于促进施工企业加强管理，提高人员素质；可最大程度地减少招标过程中人为因素的干扰，使招标过程更加公开、公正、公平。因此，从发展趋势来看，无标底法招标必将在实践中被越来越广泛地使用和推广。     

工程项目成本过程控制探究

随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

施工企业成本管理刍议

结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。